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[已解决] 如何做好QA主管

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发表于 2018-5-25 10:38:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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   我以前是一名微生物QC,由于工作还比较努力,所以被领导提拔成了一位QA主管,但是以前的确没有接触过这方面的知识,领导也比较忙,也没有安排其他前辈带带我,目前在这个岗位已经半年多了,但是还是很迷茫,感觉自己每天没有什么事情做一样的,还没有以前当微生物QC的时候过的充实,感觉自己对自己都有点松懈、懒惰了,但现在渐渐发现我这种心态是不对的,要对得起领导对我的欣赏,更要对得起自己,现在决定从新拾起自己对工作的热情,我不想认输,所以来到这个平台寻找大神,希望可以从您们身上学到一些理论和实际的知识,可以得到你们宝贵的意见很重要。
                  在此,先谢谢各位大神了!

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先恭喜你升职了,请问你们那招部长吗?我去带带你  发表于 2018-5-29 21:05
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药徒
发表于 2018-5-28 11:44:09 | 显示全部楼层
1.GMP是根本,需要熟读、熟记,指南是辅助,方便你开拓思维;
2.生产工艺、设备操作要了解,现场人员技术情况要了解,现场人员工作状态要了解,一定要学会与生产管理者沟通,这一点很关键,往往因为与生产管理者断层式沟通,好多工作不能很好的推进;
3.问题及缺陷项一定要从法规和实际思考,底线是GMP及药品法。更高一些的管理,国外的法规及要求,因为GMP及GB或GB/T几乎就是照搬国外,而且你做多了会发现国内的法规及要求过于模糊及矛盾;
4.把质量体系及文件体系摸清楚,这是根本,往往很多质量管理者一瓶子不满半瓶子晃荡,一点质量整体意识都没有。比如发生了一个偏差:报告、分级、临时纠正方式、原因调查、CAPA、涉及验证、变更、固件升级、人员培训考核方式需提高等等;
5.现在都喊着QBD,这做到的寥寥无几,其实所有的质量活动要从风险评估开始,往往一些药厂就是形式化或根本就不评估,遇到问题点风险意识要时刻存在;
总结:法规为本,技术为辅,有效沟通,不断提升。虽然是口号,但是质量管理就是不断汲取新的知识去不断提高品质的过程,加油吧,少年
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发表于 2018-5-26 15:52:06 | 显示全部楼层
主管QA哪一块
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 楼主| 发表于 2018-5-28 08:51:23 | 显示全部楼层

洁净区  不过方方面面都友涉及到
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药徒
发表于 2018-5-28 08:56:51 | 显示全部楼层
多学习专业知识,多参与其它人的工作,只有深入参与其中才能学到知识和贡献自己的一份力量
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 楼主| 发表于 2018-5-28 09:13:50 | 显示全部楼层
酷哥 发表于 2018-5-28 08:56
多学习专业知识,多参与其它人的工作,只有深入参与其中才能学到知识和贡献自己的一份力量

谢谢 说的有道理 受教了
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药徒
发表于 2018-5-28 09:19:32 | 显示全部楼层
什么qa主管,管体系还是验证还是现场还是qc监管还是啥的,要学的可多啦
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药徒
发表于 2018-5-28 09:24:07 | 显示全部楼层
还是先要了解你需要做什么?技术上的,管理上的。
尤其你是从QC过来的,一定先要学习了解QA的工作流程。
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 楼主| 发表于 2018-5-28 09:35:24 | 显示全部楼层
时光里的繁星 发表于 2018-5-28 09:19
什么qa主管,管体系还是验证还是现场还是qc监管还是啥的,要学的可多啦

对  我知道要学习的东西很多 但是毕竟没有这方便的经验 的确不晓得应该从何下手
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 楼主| 发表于 2018-5-28 09:37:27 | 显示全部楼层
Jackon 发表于 2018-5-28 09:24
还是先要了解你需要做什么?技术上的,管理上的。
尤其你是从QC过来的,一定先要学习了解QA的工作流程。

我需要从头做起 但是又不知道怎么开始 东抓一点西抓一点也不知道到底什么是重点

点评

我以前也做过主管,我当时就是熟悉QA的工作流程,然后用自己的想法来掌握技术上的问题。 对技术本省你不需要精通,但是不能被别的技术人员蒙骗了。 比如你负责的洁净车间,你就需要了解什么是洁净车间,怎么去管理  详情 回复 发表于 2018-5-28 09:56
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药徒
发表于 2018-5-28 09:56:14 | 显示全部楼层
13730672420 发表于 2018-5-28 09:37
我需要从头做起 但是又不知道怎么开始 东抓一点西抓一点也不知道到底什么是重点

我以前也做过主管,我当时就是熟悉QA的工作流程,然后用自己的想法来掌握技术上的问题。
对技术本省你不需要精通,但是不能被别的技术人员蒙骗了。
比如你负责的洁净车间,你就需要了解什么是洁净车间,怎么去管理一个洁净车间,如果还有时间,你要知道他们为什么要这样去设计,为什么要这样去管理。他们的目的是什么?
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药徒
发表于 2018-5-28 10:03:18 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2018-5-28 10:11:56 | 显示全部楼层
挺佩服的 ,从微生物QC直接到QA主管,多看看法规吧,QA负责的版块的很多法规很多要懂的。
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药徒
发表于 2018-5-28 10:17:05 | 显示全部楼层
什么也不懂,这半年怎么过呀,不可能吧
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 楼主| 发表于 2018-5-28 10:26:59 | 显示全部楼层
Jackon 发表于 2018-5-28 09:56
我以前也做过主管,我当时就是熟悉QA的工作流程,然后用自己的想法来掌握技术上的问题。
对技术本省你不 ...

谢谢指点   受教了
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 楼主| 发表于 2018-5-28 10:30:34 | 显示全部楼层
JL052 发表于 2018-5-28 10:17
什么也不懂,这半年怎么过呀,不可能吧

其实也不是真的什么都不了解 只是说目标不是很明确

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主管带几个人呢? 手下问你问题呢? 你都怎么办的啊,这半年  详情 回复 发表于 2018-5-28 11:28
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药徒
发表于 2018-5-28 10:43:52 | 显示全部楼层
我们是做API的,就说说我的思路,首先把现场和异常事件处理好,因为这是日常工作,而要有提升的话是基于在对工艺、设备理解上的,最后把验证这个源头处理好,洁净区的管理措施的制定都是基于对验证的理解,把这个源头也搞定的话,你至少在你这个岗位上游刃有余了,再去学其它QA要做的事,学习其它系统:
1、精烘包现场管理,至少能理出一个洁净区现场检查清单来,主要包括(物料、设备、环境管理、清场管理)
2、QA方面的:变更和偏差管理,这两个文件一定要熟悉,不是说其它不重要,异常情况就这两个工作中最常见
3、工艺方面:对精制、干燥、混合、微粉、包装等工艺有个基本的知识,这里面包括操作流程、设备特性
4、提升的层次:公用系统(水、HVAC、工艺气体)的验证和日常管理、洁净区的相关验证。
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 楼主| 发表于 2018-5-28 10:51:21 | 显示全部楼层
蒲公英小逆 发表于 2018-5-28 10:43
我们是做API的,就说说我的思路,首先把现场和异常事件处理好,因为这是日常工作,而要有提升的话是基于在 ...

说的很前面 总结的非常到位 受教了 谢谢您 我还得慢慢消化您的话 感觉任重而道远
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药徒
发表于 2018-5-28 11:13:08 | 显示全部楼层
13730672420 发表于 2018-5-28 09:35
对  我知道要学习的东西很多 但是毕竟没有这方便的经验 的确不晓得应该从何下手

不管是体系还是验证还是现场,你都需要对生产现场熟悉,不是需要你能去操作,而是工艺,设备,设施,人员,法规,还有相关的质量标准和检测,中间控制等,反正涉及面是很广的
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药徒
发表于 2018-5-28 11:17:18 | 显示全部楼层
本帖最后由 时光里的繁星 于 2018-5-28 11:18 编辑
13730672420 发表于 2018-5-28 09:35
对  我知道要学习的东西很多 但是毕竟没有这方便的经验 的确不晓得应该从何下手

实际上应当基于你的责任而有所侧重,至少对你的日常工作内容应当熟悉,能够独立的处理,并有较好的理解与认识,这是可以通过学习法规指南实际操作来实现,另外你也应当有自己的切入点,或者说专业能力方面的立足点,整体而言,哪一块做好了都对你理解其他的模块有很大的帮助,毕竟qa的工作交叉关联的内容非常多,并不是说做验证管理,就和现场监管,体系建设完全不搭边了,能够有所侧重,有所立足,再补充知识面,对你的帮助会很大,至于如何开展,那就看你的实际工作职责了
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 楼主| 发表于 2018-5-28 11:17:22 | 显示全部楼层
时光里的繁星 发表于 2018-5-28 11:13
不管是体系还是验证还是现场,你都需要对生产现场熟悉,不是需要你能去操作,而是工艺,设备,设施,人员 ...

嗯嗯 谢谢点评  受教了  真心感谢
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