质量管理人的不幸【欢迎讨论】

徐永东09251814

kgkinger 发表于 2017-8-25 13:14
领导不重视，你就要引起领导重视，要瞎折腾。比如车间没按程序走，某某不达标质量部就必须得卡住，不让生产 ...

这么说是对的，确实应该让领导知道这个部门的存在，有时候太示弱反而得不到好的结果，就需要坚决的卡注，下次就什么事情都会找你商量了，以后的工作也好开展

王小妞

还好我不是

吴从武

呵呵呵，做好一个默默填坑的人

快活王

kgkinger 发表于 2017-8-25 13:14
领导不重视，你就要引起领导重视，要瞎折腾。比如车间没按程序走，某某不达标质量部就必须得卡住，不让生产 ...

领导会认为你耽误生产了，训你一顿，教给你什么情况应该考虑成本，什么情况下应该考虑流程，听听就行了，因为后期他也不会按照他说的这样让你执行的。

快活王

xxrayy 发表于 2017-8-25 11:45
楼主描述的QA大部分不幸源于自身能力的缺陷和视野的狭隘

补充内容 (2017-8-25 13:46):

总体来说，还是一句话，看领导，不是所有的领导都是可以被感化的，换句话说，有的领导执念太深，根本说不通。
我曾经也在考虑过，出了制药行业，我还能做质量管理么？还是说只懂GMP？后来我看了《质量免费》、ISO9001，包括后来又学习了日本稻盛和夫的一些理念，我认为大道同归，但是和你的身份有关，如果你的岗位足够受重视，你可能会用你的所学做出些事业，但是如果你的岗位不受重视，你的所有理念只能变成理想。