质量分析会制度

雨花石 · 发表于 2017-8-15 11:40:07

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请教各位大侠，你们的质量分析会是如何开展的？一般是对哪些问题进行会议分析？有没有质量分析会SOP或制度提供参考，谢谢

冷血无情 · 发表于 2017-8-15 11:42:06

咋开展？通知人齐（不齐也开）开会吐槽扯皮卧槽天黑了散会
编写会议纪要

米斯特王 · 发表于 2017-8-15 11:44:47

固定一个月一次，异常情况立刻实时举办。针对生产、检验、仓储、工程设备等出现的对产品对质量体系有重大影响的事情进行分析。没有SMP，这个行政部自己定。

米斯特王 · 发表于 2017-8-15 11:45:35

有帮助请给我鲜花。

有毒的雪上 · 发表于 2017-8-15 12:01:09

冷血无情发表于 2017-8-15 11:42
咋开展？通知人齐（不齐也开）开会吐槽扯皮卧槽天黑了散会
编写会议纪要

嗯，就是这样

sanmaosyh · 发表于 2017-8-15 12:05:10

差不多就是这个调调了

山顶洞人 · 发表于 2017-8-15 12:09:18

这个首先要解决的问题是，找出问题来。
突发的问题没有，那就加深趋势分析的功力吧，那个拿出来分析分析才有价值。TQM走起。

北重楼 · 发表于 2017-8-15 13:13:11

冷血无情发表于 2017-8-15 11:42
咋开展？通知人齐（不齐也开）开会吐槽扯皮卧槽天黑了散会
编写会议纪要

天黑不是得继续吗

北重楼 · 发表于 2017-8-15 13:13:11

冷血无情发表于 2017-8-15 11:42
咋开展？通知人齐（不齐也开）开会吐槽扯皮卧槽天黑了散会
编写会议纪要

天黑不是得继续吗

冷血无情 · 发表于 2017-8-15 13:23:08

北重楼发表于 2017-8-15 13:13
天黑不是得继续吗

不了快点回家做饭吃了

xiangcaoliuxing · 发表于 2017-8-15 13:47:11

先确定主题，然后根据主题进行开展
可以就上一个月，两个月，或者季度产生的偏差与OOS，以及QA日常检查的问题进行统计汇总归纳，找出经常发生的问题进行讨论，制定措施，下一次分析会与上次进行对比，看那些地方进步了，哪些又出现了新的问题，再讨论，其实也就是个PDCA循环。
另外就是一些重大质量问题的问题，来进行分析，主持人一定要确定自己的目的，不能被发言人带偏了

蚌蚌 · 发表于 2017-8-15 14:08:32

由牵头人发起会议讨论推脱责任找人背锅，再整改明确整改人及日期签字走人

一个爱笑的小孩 · 发表于 2017-8-15 14:15:48

月度会议。

橙路漫漫 · 发表于 2017-8-15 14:19:48

生产例会每个礼拜都开
质量例会，呵呵

guoygang · 发表于 2017-8-15 14:30:15

大同小异，解决不了问题。尤其是花钱的问题。

xqliu · 发表于 2017-8-15 15:07:05

xiangcaoliuxing 发表于 2017-8-15 13:47
先确定主题，然后根据主题进行开展
可以就上一个月，两个月，或者季度产生的偏差与OOS，以及QA日常检查的 ...

不错

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