蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 3451|回复: 18
收起左侧

[生产运营] 饮片厂的包装工序计件工资怎么定啊

[复制链接]
药徒
发表于 2017-6-10 12:46:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
现在新建饮片厂,对于包装工序想弄计件工资来提升大家的工作积极性,可对计件工资不太懂,有没有大神提点一下啊~!或借鉴一下你们公司的计件工资制度啊~!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-6-10 12:58:54 | 显示全部楼层
首先看看不计件的情况,包装操作员工一天能装多少;然后根据连续几天的数据分析,得出每个人的平均包装数量;然后根据实际分析,得出包装件数的数量。
例如:4个人,7天的包装数量为280件,日工资为80元;得出每人每天的数量为10件,即每件8元;然后根据实际情况,如果工人非常清闲,那就看闲的时间如果多,定位每件7—8元;如果工人非常紧张干活。定位8-9元

点评

饮片公司 要是50kg一件的话 我一天能赚他1000  详情 回复 发表于 2017-6-10 13:07
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2017-6-10 13:07:17 | 显示全部楼层
小杨7788 发表于 2017-6-10 12:58
首先看看不计件的情况,包装操作员工一天能装多少;然后根据连续几天的数据分析,得出每个人的平均包装数量 ...

饮片公司 要是50kg一件的话 我一天能赚他1000
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-6-10 14:46:29 | 显示全部楼层
简单的先进行统包(大锅饭)+岗位补贴,以最小包装单位计算,设置单价,人员数量不定,平均分配。数据累积一段时间后再分操作计件。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-6-10 14:48:57 | 显示全部楼层
刚从车间包装回来。没福利,没奖金,就看到你计件发钱了。
回复

使用道具 举报

药师
发表于 2017-6-10 15:43:51 | 显示全部楼层
按件算钱,有多给点。
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2017-6-10 16:58:35 | 显示全部楼层
因地制宜好了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-6-10 17:19:56 | 显示全部楼层
冷血无情 发表于 2017-6-10 13:07
饮片公司 要是50kg一件的话 我一天能赚他1000

你以为包大就给钱多

点评

总比1g的规格强些  详情 回复 发表于 2017-6-10 23:18
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2017-6-10 23:18:12 | 显示全部楼层
一片红云 发表于 2017-6-10 17:19
你以为包大就给钱多

总比1g的规格强些
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2017-6-11 08:51:55 | 显示全部楼层
先对包装组的个人工资统计几个月,总不能与其他岗位工资相差很大吧。再慢慢调整。

回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2017-6-11 09:04:16 | 显示全部楼层
zsf19880416 发表于 2017-6-10 14:48
刚从车间包装回来。没福利,没奖金,就看到你计件发钱了。

那你们是怎么计件发的?有保底吗?还是没基本工资,全靠计件的工资?
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2017-6-11 09:04:56 | 显示全部楼层
zysx01234 发表于 2017-6-11 08:51
先对包装组的个人工资统计几个月,总不能与其他岗位工资相差很大吧。再慢慢调整。

这个是肯定的,不能差距太大~!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-6-11 15:54:04 | 显示全部楼层
要看你们的工序是怎么安排的了,包多少个规格。我们是参照所有规格,然后抽一组按每天包装的数量,平均每个岗位的工资然后得出每包多少钱。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-6-12 08:14:59 | 显示全部楼层
半生流离 发表于 2017-6-11 09:04
那你们是怎么计件发的?有保底吗?还是没基本工资,全靠计件的工资?

各部门无偿包装
回复

使用道具 举报

发表于 2017-6-13 09:07:26 | 显示全部楼层
不能一刀切,要分类计价,如根茎类与全草一样价格,人都争根类分装。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-6-17 10:47:28 | 显示全部楼层
沙发说的有道理,再补充一点,还需要根据不同的品种、不同的包装规格来设计每件成品的价格,既要保证成本不能太高,又要保证工人的收入相差不能太悬殊!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2017-6-22 08:59:35 | 显示全部楼层
其实主要考虑几点问题就差不多了的:1.全岗位的收入水平定位;2.计件数量和时间的比例关系;3.对照成本核算,这个跟赚不赚钱很重要哦。
回复

使用道具 举报

药神
发表于 2022-7-22 22:30:17 | 显示全部楼层
看一下,谢谢分享
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2022-8-4 10:17:26 | 显示全部楼层
学习学习!!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  京ICP证150354号  互联网药品信息服务证书编号: (京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2024-11-11 15:52

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表