马云：如何处理经常出现1年以上的员工离职

巴西木 · 发表于 2012-5-29 19:28:23

欢迎您注册蒲公英

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？立即注册

x

马云：如何处理经常出现1年以上的员工离职

　 “10年内成为一家受人尊敬的公司”，我觉得从第一天起首先要成为一家受员工尊敬的公司，一家受客户尊敬的公司，那自然会成为一家受人尊敬的公司。
　　　　1年以上3年以下的员工离职，总体上从概率来说会多一点的，所以也不要太紧张，因为员工从充满激情和想法到发现不是那么回事，肯定会有一些想法的。
　　公司的目标“3年内成为一家专业的互联网营销公司，7年内成为一家上市公司，10年内成为一家受人尊敬的公司”，这个目标比较空，比较假，不实在，员工要问：跟我有什么关系，员工真正关心的是自己的住房、结婚、个人的成长、自己的提升，他对公司的贡献，对社会的贡献是什么，如果这些基本的问题不解决，是很难长时间留住员工。
　　“7年内成为一家上市公司”当成一个公司目标是不应该的，上市是一个结果，不是一个目的，在中国有太多这样的公司，把上市当成最重要的目标，导致于一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又没有想象的好，公司也散掉。
　　“10年内成为一家受人尊敬的公司”，我觉得从第一天起首先要成为一家受员工尊敬的公司，一家受客户尊敬的公司，那自然会成为一家受人尊敬的公司。
　　有网友回复说要把目标变成“3年内让员工月薪上万，7年内让员工买车买房，10年后让每个员工持有股份”，这个目标更空了，公司是不能承诺员工有房有车，因为这是你做不起的承诺，就像总理也承诺不起让大家都有房有车，有房有车要靠自己的努力，公司好是你的选择，大家共同努力把公司做好。
　　也有人问过我，阿里巴巴的那么多80后90后的员工，你们可以让他们买的起房吗？我说，我不能承诺。但是如果说阿里巴巴的80后90后员工在杭州买不起房，在杭州找几家让员工买的起房的公司，我想也不会多，这是我们实实在在要思考的问题。并不说所有的80后90后毕业后就应该有房，房子不是靠公司分配、靠国家分配，要靠自己的努力，而这些努力是不是和公司的方向是一致。
　　所以我觉得你们公司的这个目标更像是口号，是口号式的目标，而不是跟员工有关系的目标。
　　员工在公司无非为了三样东西，第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意，但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要么他很厉害，要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子，但是要让他们觉得有尊严。
　　第二、公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了？
　　第三、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变，客户会不会因此发生改变。
　　其实阿里巴巴也遇到同样的问题，这也是让我很难过的，比如说阿里巴巴的销售人员，同样面临一样的问题，每天就是销售、销售、业绩、业绩，我也在想应该给员工什么样的改变。公司要为员工的创造环境，但是员工的成长最终还是要靠自己。
　　如果在公司一年左右离开员工多了，要反思一下自己是不是真的关心这些员工，如果觉得公司做的都很好，很对，那么你要看你招的人对不对。假如大部分的员工一年、半年、一个月都离开了，那么十年内受人尊敬的公司是很空的。

dml8888 · 发表于 2012-5-29 19:45:15

学习了！！！

zustjojo · 发表于 2012-5-29 19:54:26

高层都应该看看呢。。。多走进基层。。真正的走进。。。

莫颜雨 · 发表于 2012-5-29 21:20:59

１年以上员工离职是中国大部分企业存在的通病。

东东 · 发表于 2012-5-29 21:33:28

很现实的方式在考虑问题啊

crglsy2008 · 发表于 2012-5-29 21:39:08

马云，我非常佩服的人呀。

华佗 · 发表于 2012-5-29 22:58:28

大家都在现在的企业待多久了呢？

lumsm · 发表于 2012-5-29 23:14:23

正规代开全国各地发漂                                                             大家好！

我公司在（全国各地）有分公司，现有国、地税发嘌可以向外代开，点数最优。?

商品销售;建筑安装；其它服务业等等，各种行业齐全。以优惠代开为基本，还可以按数量的大小来商讨。

如有打扰敬请原谅。

详情请电:

      联系人:张会计

      联系电话:13424081398 业务QQ：562109065

脸妖 · 发表于 2012-5-30 04:29:09

我要离开这里

shaohongjun · 发表于 2012-5-30 07:32:55

学习学习。。。。。。。。。。。。。。

轰天乌驹 · 发表于 2012-5-30 08:13:28

高层应该好好学习一下了

suzang · 发表于 2012-5-30 08:45:13

成为一家受人尊敬的公司！

zlhero · 发表于 2012-5-30 08:53:43

学习了，很有感触。

九五二七 · 发表于 2012-5-30 09:03:55

希望我们公司领导看下

lxz2004tom · 发表于 2012-5-30 09:20:18

有道理啊！
可是大家的期待总是这么现实！工作不都是为了一些实际的东西吗？

realgar · 发表于 2012-5-30 09:47:02

牛13的人说的话就是牛。马云的话实在，真实。

紫苏叶 · 发表于 2012-5-30 10:22:55

马云的话实在。难得有老板能说出来工资对员工的影响。一般老板都认为给的工资已经很高了{:soso_e110:}

azz456789 · 发表于 2012-5-30 11:00:34

活着易，生活难，如何为员工在企业这个大环境下，创造能生活好的条件，员工才会有归属感。

年轻人 · 发表于 2012-6-1 08:19:19

这是通病：
1.工资水平应与市场接轨，应有一定的提升空间，目前我们也在调整，将大学分不同线划分基本工资，但仍然不尽人意；
2.职业规划应做好，针对性培养人才，在现有的管理架构之下，管理岗位无空缺，如何培养新人且保留新生力量，应考虑预设岗位（同等管理岗位的待遇）
3.上市公司更应考虑后生力量的重要性，原有人员已享受上市的股权或是利益，后生力量也应考虑主要骨干进行激励，毕竟公司还是要靠新生力量来支持延续发展～～～。

袋鼠爱天方 · 发表于 2012-6-1 08:35:51

企业文化不应该是搞口号式的，而是实实在在、脚踏实地为员工着想

[人力资源] 马云：如何处理经常出现1年以上的员工离职

欢迎您注册蒲公英

相关帖子

浏览过的版块