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随着“数据可靠性”的愈发关注,时间管理已是一个不容小嘘的问题,说大可大,说小可小。 检查中,经常会发现时间逻辑性问题。例如,这边配料还没结束,那边过滤灌装已经开始;这边总混还没完成,那边已开始胶囊填充;这边样品还没取回来,那边已经开始在走液相。诸如此类问题,屡见不鲜。究其原因,很多时候,我们并没有所谓的造假啊,而是按照实际时间填写的啊,可为什么会出现如此多的逻辑问题呢?说白了,就是我们缺乏时间管理。 什么是时间管理?这里的时间管理不是大家常意识中理解的“对待个人时间的合理管理、运用”,而是指GMP概念中的时间逻辑性问题。为什么要做时间管理?时间管理虽然说并不是什么大问题,但从另一个侧面也反应了企业的管理状况。试问,一个企业如果在检查时被发现存在多处时间逻辑性问题,还怎么让人相信你会好好做药,产品工艺不会存在问题? 那如何来做时间管理呢? 首先,企业必须从意识上重视,制订相关管理规程。现在很多生产车间现场填写批生产记录时,所记录的时间是便携式计算器上自带的时间,请问该时间有专人负责管理吗?它准确吗?经常发现上一工序的时间比下一工序快半小时以上的情况,这能不会有逻辑性问题吗?所以,那些未联网且用于填写记录所用的时间钟表应有管理,可以在一些公共位置悬挂钟表,并定期与北京时间进行核准,开始频率可以大一些,积累了一定数据后,可以将频率降下来,当时间出现5min、10min时,就应该进行调整,且这种调整只能由专人负责,并有相关记录。 其次,对于电脑、PLC等计算机化系统上的时间,经核准后应予以锁定,并有专人负责管理,不得任意更改。 最后,培训必不可少。大家看看自己所在企业的批生产记录,有多少是刚好每5min、每10min记录一次的,记录人员真的那么准时?每次都是踩着点去做记录,完全不可能嘛,只能说我们的操作人员没有严格按照钟表上显示的时间进行记录。这就需要我们管理人员多做一些宣贯性的培训和督促,最大程度的提高全体人员的时间管理意识。 这样,所有的时间就统一了,生产、检验过程中再按实际显示的时间进行各种相关记录,时间逻辑性问题就不再是问题了。
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