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[生产运营] 如果在生产部建立一个技术部门,负责技术改

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发表于 2017-2-15 16:38:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

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如果在生产部建立一个技术部门,负责技术改进,产品转移等,你希望这个部门怎样的存在?
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药徒
发表于 2017-2-16 08:15:11 | 显示全部楼层
个人认为,与其成立这样的部门,还不如在技术改进的时候成立专门的技术小组,这个小组的成员就不止生产部,可以由研发,QC,QA和车间工艺员,操作员所组成。

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为什么没有设备与采购  详情 回复 发表于 2017-2-20 17:38
组长要选好人,职位不能太低  发表于 2017-2-17 10:56
比较好的主意  详情 回复 发表于 2017-2-17 09:08
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药徒
发表于 2017-2-15 16:42:05 | 显示全部楼层
生产部应该改名叫生产技术部
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药徒
发表于 2017-2-18 20:39:24 | 显示全部楼层
关键在于人,不在于取什么名字
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药徒
发表于 2017-2-15 16:44:09 | 显示全部楼层
个人觉得没有必要专门设置一个部门,最了解工艺及现场的是一些操作人员,可以提高下相关的创新奖励,鼓励一线人员创新,做突变。我感觉会比这个要好。个人的一点拙见!~

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也是一种思路  发表于 2017-2-17 10:56
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药士
发表于 2017-2-15 17:30:02 | 显示全部楼层
产品转移的功能也归在生产部属下,是不合适的。

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做转移的接收方没有什么不合适的吧  发表于 2017-2-17 10:57
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发表于 2017-2-15 19:13:36 | 显示全部楼层
可以在质量部下设置  技术部
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药徒
发表于 2017-2-15 19:25:34 | 显示全部楼层
我们生产部有这个职能,但没有专门设部门,而是设一个副经理负责,其下面配备1~2工艺员,运作几年也还可以。
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药生
发表于 2017-2-15 21:17:37 | 显示全部楼层
我们生产部门
叫生产技术部,负责生产技术的问题
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发表于 2017-2-15 21:51:06 | 显示全部楼层
我们这边的这种技术部门经历了从属于生产部门到属于质量部门,再到现在单独一个部门的历程。
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药徒
发表于 2017-2-16 07:22:40 | 显示全部楼层
其实每个车间都有工艺员等技术人员,直接将工艺改进这些职责交给他比较好,
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药徒
发表于 2017-2-16 07:38:17 | 显示全部楼层
简单点就设一个技术主管岗位人员就行
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药徒
发表于 2017-2-16 07:44:47 | 显示全部楼层
这个本来就是生产部的职责啊
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药生
发表于 2017-2-16 08:08:27 | 显示全部楼层
改名生产技术部呗
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药徒
发表于 2017-2-16 08:08:50 | 显示全部楼层
根据实际确定
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药徒
发表于 2017-2-16 08:22:35 | 显示全部楼层
公司没有研发部门,也没有技术部,比较麻烦
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药徒
发表于 2017-2-16 08:28:10 | 显示全部楼层
可以放在质量部旗下,称为技术质量部或质量技术部
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药徒
发表于 2017-2-16 08:28:42 | 显示全部楼层
我原来公司有这个部门,外企里设定为MSA&T,Manufacturing support analysis and technology生产技术支持部,负责生产工艺中的技术改进,生产设备或原辅料改变后对产品的影响测试方案、测试和报告。
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药徒
发表于 2017-2-16 08:47:31 | 显示全部楼层
我见过的研发技术部,研发部+生产技术改进
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药徒
发表于 2017-2-16 09:08:32 | 显示全部楼层
现身说法:技术部门是必要的。在生产部门、质量部门旗下都有局限性,容易产生工作单纯向生产或质量偏颇。技术部门的工作应该是完善生产和质量的客观基础。  某种程度上,研发和技术是类似的;前者做实验室工艺,后者做生产工艺,侧重不同。所以应该是独立的部门,既可以承接研发部门,又可以与生产、质量协同配合工作。   不过,工作量很大,很累
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药生
发表于 2017-2-16 09:29:04 | 显示全部楼层
脱了裤子放屁
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