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[日常管理] 质量是越来越难干了

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药徒
发表于 2017-1-13 11:52:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

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质量是越来越难干了出现质量问题了就狠批质量部门,反正都是质量部责任,不是QA没监管到位就是QC没检验,工资待遇QA和QC还都是最低的。开总结会说生产、供应、设备各部门基本都没问题,就是把我们质量部狠批一顿,产品异常和不合格都是质量部造成的,可笑的是说完最后还来一句产品是生产出来的,不是检验出来的

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让你老板多读点书  发表于 2017-1-19 14:58
https://www.ouryao.com/thread-260105-1-1.html  发表于 2017-1-19 14:09
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药士
发表于 2017-1-13 12:11:14 | 显示全部楼层
如果QA经理,质量负责人有能力、有本事,就应该加强QA队伍建设,提高人员的能力,提升全厂的质量意识,当然就需要抛头露面的,多开展培训,多去现场检查指导,而不是整天坐办公室或审核文件:@————正因为自己能力、本事不行,所以只能当懦夫。

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受教  详情 回复 发表于 2017-1-13 15:07
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药徒
发表于 2017-1-20 10:09:50 | 显示全部楼层
本帖最后由 heyecn 于 2017-1-20 10:21 编辑
zysx01234 发表于 2017-1-13 12:11
如果QA经理,质量负责人有能力、有本事,就应该加强QA队伍建设,提高人员的能力,提升全厂的质量意识,当然 ...

很多公司就是质量管理的人太行了,什么都大包大揽,才导致诸如楼主面对的局面!如GMP文件,质量部门全包了;现场管理,质量部门全包了;出现偏差,调查处理,质量部门全包了;供应商审计,质量部门全包了;甚至有些公司批记录也是质量部门全包了。。。。。。什么事情都是你在干,你说了算,出了问题,不赖你又该赖谁呢!

我前面一段时间提出很多企业GMP搞不顺,问题出在企业基础管理出了偏差的观点时,很多朋友起哄嘲笑;很多人都明白,很多企业在GMP实施上是职责不清责任不明的,甚至在一些企业GMP的事都是质量部门的事,所以质量部门就该崩溃了!导致这种现象的出现,很多时候是因为老板老总或者其他部门一句:他们(我们)不懂,你们质量部门帮忙做了吧,很多事情就这样变成了质量部门的事情了!

大企业也许不存在这种情况,所以那些在大企业的朋友就不要喷我啦!

面对这种情况,短时间是无法改变的,所以最佳选择就是去管理规范的企业,其次就是把别人的职责坚决扔回去,做好自己该做的事情,最后就是痛苦的挣扎吧

中国人的一个核心文化是说一套做一套,所以什么职责划分流程管理等很多时候仅仅是存在教科书里,然后这些却是真正要做好质量管理(包括GMP)的基础,所以如果老板是典型的那种人,质量管理照着理论做,大家悲剧的概率就太高了!

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小企业,一切白搭,能走人的还是尽快走人吧。  详情 回复 发表于 2017-1-20 10:59
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药徒
发表于 2017-1-13 12:16:59 | 显示全部楼层
摇曳的紫花地丁 发表于 2017-1-13 12:01
其实这种观点也不错,出现质量问题,确实都是质量部的问题。设备确认与验证不到位、工艺执行不到位,这些都 ...

我不赞成你这样的说话,一线的工人怎么操作,这个都是由文件规定,做的好与不好都是他们自己的事情,不是QA现场监控。

随便说一句:现场QA有几个人,一线的操作工人有多少,能管的过来吗?

他们生产的领导是干什么吃的

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前面两句同意,后面一句不和谐。  发表于 2017-1-13 14:21
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药徒
发表于 2017-1-13 11:54:48 | 显示全部楼层
一嘴巴子乎上去

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你上  发表于 2017-1-16 13:23
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药徒
发表于 2017-1-13 12:00:11 | 显示全部楼层
领导生来是推卸责任滴
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药徒
发表于 2017-1-13 12:01:12 | 显示全部楼层
其实这种观点也不错,出现质量问题,确实都是质量部的问题。设备确认与验证不到位、工艺执行不到位,这些都是因为QA现场监管的原因,毕竟生产一线的员工,说句不好听的话,素质都比较低,能够机械的执行就已经很不错了。所以在监管这块儿必须严格把控。与生产相关的日常环境监测、中控取样监测、工艺参数的执行、配料称量、偏差异常处理、设备系统的确认与验证、产品的检测与放行、原料的检测与放行等等都是需要有质量的人员参与的。

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您说的“都是”质量部的问题,实在不敢苟同。凡事没有那么绝对化。质量部是有责任,但主要责任还是在生产吧。您说的验证、监督、监测等都做到位了又能怎么样呢?就能杜绝生产员工的懈怠?就能左右生产对工艺的不尊重  详情 回复 发表于 2017-2-26 10:38
1、照您的意思,一个公司这么多部门,每个部门都得配QA人员,然后再根据每个部门的工作内容,决定QA人员的数量,比如生产部,每个工序至少1个QA,再加上体系QA,验证QA,运营QA等等,想问,哪个企业能做到呢? 2、Q  详情 回复 发表于 2017-1-20 08:57
1、照您的意思,一个公司这么多部门,每个部门都得配QA人员,然后再根据每个部门的工作内容,决定QA人员的数量,比如生产部,每个工序至少1个QA,再加上体系QA,验证QA,运营QA等等,想问,哪个企业能做到呢? 2、Q  详情 回复 发表于 2017-1-20 08:57
1、照您的意思,一个公司这么多部门,每个部门都得配QA人员,然后再根据每个部门的工作内容,决定QA人员的数量,比如生产部,每个工序至少1个QA,再加上体系QA,验证QA,运营QA等等,想问,哪个企业能做到呢? 2、Q  详情 回复 发表于 2017-1-20 08:57
你说的都是质量问题,是对的;但都是质量部的问题就片面了,质量是全员质量、全过程质量,不是质量部独有的质量!  发表于 2017-1-16 12:50
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药士
发表于 2017-1-13 12:08:47 | 显示全部楼层
那你们的领导发威了没有,QA经理,质量负责人是懦夫吗,此时不爆发更待何时

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不在沉默中失败,就在沉默中变态……  详情 回复 发表于 2017-1-15 16:40
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药徒
发表于 2017-1-13 12:11:39 | 显示全部楼层
看来是你们的企业文化出了问题,同样你们QA的领导的能力不行。

这样说话不直接打回去。
也要给说这样话的人好好的上课,不管他是什么职位,包括总经理。

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不在沉默中失败,就在沉默中变态送给他们的QA经理或者质量受权人……  详情 回复 发表于 2017-1-15 16:41
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药士
发表于 2017-1-13 12:20:57 | 显示全部楼层
好像从来就没有好干过  
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药生
发表于 2017-1-13 12:21:45 | 显示全部楼层
可笑的是QC检测不合格,QA调查发现生产部私自更改了参数,QAQC一起赔损失

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既然这样,那就“检测合格”呗,出厂去吧!走起!  详情 回复 发表于 2017-2-26 10:43
这个要问火星人,丢球人的思路搞不懂……  详情 回复 发表于 2017-1-15 16:41
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药徒
发表于 2017-1-13 12:24:24 | 显示全部楼层
好事轮不到,坏事找上门~~有个强力的领导情况会好很多。。。
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大师
发表于 2017-1-13 12:36:16 | 显示全部楼层
替罪羊,看领导怎么太极
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药徒
发表于 2017-1-13 12:43:39 | 显示全部楼层
不应说质量越来越难干了,而是说政府对药品的监管越来越严格。企业不从上而下的认识到其中的厉害,还是由质量部门来推着走,早晚会出事。
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发表于 2017-1-13 12:55:11 | 显示全部楼层
不恰当地说,质量工作者尤如风箱中的老鼠,两头受气!
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发表于 2017-1-13 13:00:24 | 显示全部楼层
吐槽好地方。
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药徒
发表于 2017-1-13 13:04:36 | 显示全部楼层
有好处是生产的 有罪过是质量的
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药徒
发表于 2017-1-13 13:05:26 | 显示全部楼层
啥都不好干啊   老板也不是好玩意
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药徒
发表于 2017-1-13 13:06:03 | 显示全部楼层
应该是高层领导理念有问题;需要你们质量最高领导给他上课才对。

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听得进的领导还行!  详情 回复 发表于 2017-2-26 10:44
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药徒
发表于 2017-1-13 13:16:43 | 显示全部楼层
有这样的领导也是醉了
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药徒
发表于 2017-1-13 13:20:12 | 显示全部楼层
Jackon 发表于 2017-1-13 12:16
我不赞成你这样的说话,一线的工人怎么操作,这个都是由文件规定,做的好与不好都是他们自己的事情,不是 ...

十分赞成这句话,本来车间现场QA就不多,还有那么多岗位要看,如果要时时刻刻监测每个岗位每个步骤,是绝对做不到的。
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