合资制药企业,这样做管理工作

毒手药王邓智先

合资制药企业,这样做管理工作

中国制药企业无论是与美国、日本、还是与欧洲国家合资的制药企业，都是以贯彻实施GMP、推行以质量为中心的一整套科学地、现代化的管理，生产出高质量的产品，在国内外市场激烈竞争的情况下，促进企业飞速地发展。

他山之石，可以攻玉。消化吸引中外合资制药企业的管理经验，使企业在市场竞争中能生存与发展中能够与中外合资制药企业并驾齐驱，正是本文沟通的主题。

管理机构的设置

中外合资制药企业管理机构是根据企业本身需要而设置的，因此表现为机构简炼、人员精干、职责分明、办事高效。人人工作满负荷，没有闲员、冗员。

一、领导层的设置。合资制药企业中的最高权力机关是董事会，由中外双方相等人数组成，每方为3—5人，各自提出正副董事长人选，在这六个合资制药企业界中董事长均由中方担任，副董事长由外方担任，一般合同规定董事长任期四年，到期可连任。董事会每年两次，由董事长召开，正副董事长轮流主持会议。在已投产的合资制药企业界，董事会主要商讨、审定全年的生产计划、财务预决算、重要的人事变动和经营管理方面的重大问题。董事会决议在合资得到完全的贯彻，正副总经理除贯彻董事会决议外，对企业的日常活动全权负责。正副总经理一般均为二人，个别企业正副总经理三人，这是双方为了某方面平衡的需要。在正副总经理的分配上除早期签订合同的中国大冢由中方担任总经理，其他单位均按“合资制药企业界法”中新的精神，由外方担任。但为了保证双方的权益均不受损害，合同规定企业重大问题，需要中外双方正副总经理协商一致。

在合资制药企业中有半数设有总工程师，这是沿用了中国企业的模式。在企业中总工程师的工作范围不完全一致，上海施贵宝总工是总揽试制、生产、物控、工程和质控五个二级部；天津史克与上海施贵宝相类似；无锡华瑞总工主要负责动力，起到支援作用。有半数企业设置了总会计师，这是欧美的模式、欧美国家都强调在企业中必须设立总会计师，总会计师通过预算和资金调控对企业整个经营活动起着主导作用。

二、管理部门的设置。合资制药企业的机构设置有以下几个特点：

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2012-5-6 15:29 上传

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wukong500

现在交流多了，基本还是共通的，谢谢分享

了了.

谢谢分享。

gmp977

有会交流一下

罗伊鲱

国内合资制药企业部分地实施验证，大部分单位列入各有关部门的工作范围内，只有无锡华瑞制药在质管部设一专人负责“计量及验证管理”具体工作由有关部门配合进行。