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[蒲园轶事] 吐槽?感悟?

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药徒
发表于 2016-9-27 18:09:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

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企业的发展和职工的认知
从来没有在论坛上讨论过类似的问题,但是最近的几件事情却让我感触良多;
H公司在国内原料药行业属于知名企业,主要产品出口欧美,主要客户都是J&J、Abbott,辉瑞等行业大咖;A公司属于国内接受国外GMP熏陶较早的企业,大概在上个世纪80年代就已经和上述的大咖们有密切合作。
不管是按照老祖宗的“近水楼台先得月”还是“近朱者赤”的老理儿说,H公司都应是对法规理解透彻,跟着世界前沿的水平稳步前行。然而事实却不尽然,不是说GMP管理不严,而是对法规的认知仅仅来源于客户的提醒(换句话说,就是经历审计的洗礼换来的法规知识的更新),自我的学习和更新几乎不存在。所以当客户的信息反馈不到或者强制执行的力度不大时,就造成了法规几年前执行了,但是在企业中却无人知晓的惨痛事实。
说到这里时,制药人都应该知道,当企业跟不上法规的步伐时,迟早是要吃大亏的,远的不说,就拿最近被炒得热火朝天的“海正”来说,在国内也算大咖一枚,但是跟随法规的脚步滞后时,大咖照样被官方虐的体无完肤。
啰啰嗦嗦说一大堆,好像还没有提到开题说的几件感触良多的事情:
1.某天QC人员发现QA一份已执行一年多的文件错误百出,告知起草人时(说明:起草人乃是QA管理的二掌柜),起草人却说,也不知道审核人怎么审的,我暂时还不想改,你说怎么办?如果是我听到这样的话,估计要被气晕。首先自己的文件被人发现出错时,没有很好地一个意识到自己问题,而是把这种错误转嫁到别人身上,这种QA如何能够管理好质量,推卸责任,那么QA是永远不会错的,错的永远是别人。
2.某天,A公司的一名员工说,法规中对此问题是这样描述的,而我们现有的文件中是错误的,此员工说,那之前也没有人说过啊。很想问这位仁兄,你是专门负责此项工作的,还等着别人告诉你怎么做,怎么改,怎么执行。那需要设立专门岗位吗?仁兄在此岗位的待得意义何在?难道是只是代笔吗?
其实,从以上的例子可以看出,此公司的员工缺乏一种自我上进心,没有创造力,不管是技术岗位还是管理岗位,大多数人的心态是告诉我应该怎么做,而不去想我应该怎么做,怎么做才是完善的?
一个企业如果大多数人是这种心态,那么企业的发展又从何谈起?企业的发展要靠的是决策者的智慧和职工积极的心态,如果还是一种国有企业混日子的心里工作,客户的信心如果逐渐丧失,那么企业如何发展,尤其是地理位置本就不佳的企业来说,更是发展堪忧。企业不发展,员工的生存有拿什么保障?
所以想以此文致那些奋斗在工作岗位上的人,每一份努力其实都是在为自己的温饱做基础,今天的混日子,也许换来的是明天的狼狈。责任是每一个成年人的义务,不管是家庭还是工作,请善待自己的企业,善待自己的工作!
PS:仅是个人感慨而发,不喜勿喷;本人也是打工仔一枚。如果不小心戳中某人的小心脏,也是“如有雷同,纯属偶然” !

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药生
发表于 2016-9-27 19:54:33 | 显示全部楼层
这个QA很奇葩
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药徒
发表于 2016-9-27 20:36:57 | 显示全部楼层
你责任心很强,是个不错的员工,GMP说到底还是人的问题。但是公司很多情况可能比较复杂,你公司的水平在全国估计都是领先的。
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药徒
发表于 2016-9-27 21:27:35 | 显示全部楼层
单位关系 企业文化不一样了
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药士
发表于 2016-9-27 22:32:55 | 显示全部楼层
啰啰嗦嗦一大堆
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药徒
发表于 2016-9-27 22:54:43 | 显示全部楼层
同意楼主的观点,企业管理水平的提升关键在于能激发员工积极向上,主动思考的意识
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药徒
发表于 2016-9-28 07:37:27 | 显示全部楼层
楼主分析得很精辟!
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药徒
发表于 2016-9-28 08:25:31 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2016-9-28 08:31:08 | 显示全部楼层
每一份努力其实都是在为自己的温饱做基础。说得好!
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药徒
发表于 2016-9-28 08:41:12 | 显示全部楼层
QA也是人,脱离不了人知常情;其次,是是非非真的很难说清;
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药徒
发表于 2016-9-28 08:47:07 | 显示全部楼层
直接上后面的2个案例多好。
QA责任心不足,混日子的。
其实不是企业不去学习法律法规,新出台的法律法规人家也肯定知道,但是要不要按照法律法规做还是要综合考虑一下。高层想很多的。
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药徒
发表于 2016-9-28 09:21:17 | 显示全部楼层
这种员工见过很多,下级给的建议不听,同级给的工作不配合,上级给的工作好好完成。
平心而论,每天工作累死了。如果我的下属给我一个建议,说不应该怎么样怎么样,应该怎么样,我首先会说你可以尝试去做一下,看看工作量。而且如果这个问题领导不关注的话。
每个工作按照紧急和重要可以分为四个象限,大部分人都会先做紧急和重要的,还要紧急和不重要的。你说的这些不合规的问题,在没有被发现之前,大部分人都会认为是重要不紧急的,他心里肯定有数,只是一堆紧急的工作在那,他才不会那么急着做呢。至少我肯定不会那么急着做。而且如果我正在忙,一个人过来和我说这些事情,我肯定敷衍几句。
出现这个问题的根本原因其实就是在于你提出的这种重要不紧急的工作没有及时完成,最后会慢慢转化成为紧急又重要的。然后就会出现他忙的焦头烂额的情况。这就是恶性循环。
楼主可以在部门例会的时候把这种情况说一下。
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药徒
发表于 2016-9-28 09:40:01 | 显示全部楼层
我都差不多习以为常咯。
我给他们总结了三个不,不行动,不报告,不关他的事儿。
以前认识一个张总,发火的时候说了句,做事情的人永远是错的。
混日子的人我给他们总结了两个永远,永远是很忙的,手机永远是没电的。
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大师
发表于 2016-9-28 13:14:48 | 显示全部楼层
说到底还是企业管理和文化问题
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药生
发表于 2016-9-28 15:49:30 | 显示全部楼层
我们单位这样的事情比比皆是  比如09年的文件 现在都没变化 询问 告之  我也不知道 不是我写的  以前的人写的 哪怕最近对这文件重新修订 有些国家规定有变化的 照样不变  而且有些没有规定的也不知道哪里的标准接着在文件里出现  询问还是告之以前是这样的标准  我沿用  汗颜不汗颜
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药徒
发表于 2016-9-29 15:36:41 | 显示全部楼层
责任心的问题
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发表于 2016-9-29 15:53:49 | 显示全部楼层
关键还是公司的引导性
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药徒
 楼主| 发表于 2016-9-30 17:30:17 | 显示全部楼层
真心觉得年轻人应该好好为自己工作,增加的知识和经验别人是抢不走的。
混也一天,努力好好学习也是一天,何不努力呢?
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药徒
发表于 2016-10-8 16:29:37 | 显示全部楼层
感悟很深啊,一句话金子要发光,而你是块石头,好歹也要是块钻石哪。所有人与人差距很大的。。和企业一样!
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