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本帖最后由 意林枫 于 2016-9-18 00:52 编辑
2016年对于我来讲,是一个忙碌又充实的一年。这一年,我新接手一个D级的洁净车间,建筑面积300平方,这对于我来说,既是挑战,又是可遇不可求的机会,所以在项目没开始之前,我就拼命的学习,充电。第一阶段,项目的立项阶段,这一般由公司的高层给出意见,其他相关部门也给出相应的建设性建议,也就是我们所说的项目URS。复杂的讲,就是各个兄弟部门将提出对项目的实质性的建议——及用户需求。当然这在很多小型公司都没有做到,我们公司当然也不例外,所以也就出现了后来的相关部门在项目的收尾阶段提出整改。我服了~
第二阶段设计阶段,设计单位,大家想到的第一要点就是设计资质,行业资质或者其他行业证书等。其实这些都不重要,重要的是设计人员的责任心,把每个专业做好,每个细节做好。
第三阶段图审,这个是项目实施阶段前的最重要的环节,建设单位,施工单位,设计单位三方会审,针对每个专业(如暖通,土建,电气,工艺)根据行标和国家强制性标准,每个工种对设计的内容提出自己相关专业的看法和建议,比如说给排水预埋管,用什么材质,套管怎么定位,地漏挖多深,设备的预埋接地等等。
第四阶段施工单位的投标阶段,这阶段主要根据招投标法,按照流程进行,其中不能忽视的就是资格的预审,对投标单位的专业预审特别重要,尤其是对施工现场的管理人员的水平和管理经验,以及施工队伍的整体素质,施工机具台班的数量,先进性等。投标保证金视情况而定。
第四阶段项目实施阶段,这阶段的就是监理单位做好每天的监理记录以及交接报告,以及材料进场的检验报告等。
第五阶段项目分析阶段
第六阶段项目验收阶段
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