大家来看看，这样的QA定员合理不？

mybest · 发表于 2016-8-4 13:33:08

尼采发表于 2016-8-4 13:28
我们公司宣传的话之一就是质量人员与生产人员比例接近1:2

我们的人员是搞生产的400+，QA9个，QC30个

制药企业小菜鸟 · 发表于 2016-8-4 13:34:13

mybest 发表于 2016-8-4 13:30
裁剪前，都向老板汇报了，但老板不同意！

7个车间还在乎QA这点工资，我也是醉了

scslk0045 · 发表于 2016-8-4 13:34:58

现场QA建议7个，其他人员根据工作来定

mybest · 发表于 2016-8-4 13:35:50

scslk0045 发表于 2016-8-4 13:34
现场QA建议7个，其他人员根据工作来定

就9个人了，怎么安排嘛！老板不加人

mybest · 发表于 2016-8-4 13:37:58

维先优发表于 2016-8-4 13:27
我在旁边弱弱的说一句，我们两个老车间，一个在搞验证的新车间，四个产品包括主管在内就3个么

那啥，貌似比我们还夸张！

墨石 · 发表于 2016-8-4 13:50:50

要看工作范围和工作强度。

叶非 · 发表于 2016-8-4 13:51:59

QA的职责是什么，这才是关键！

syrtpy · 发表于 2016-8-4 13:59:12

签字总要有人吧，没有夜班吗

huojian-99 · 发表于 2016-8-4 13:59:57

现场的人数可能还跑得过来，但办公室处理文件、供应商管理、变更控制、偏差处理等等大量的活，够呛！

尼采 · 发表于 2016-8-4 14:00:25

mybest 发表于 2016-8-4 13:33
我们的人员是搞生产的400+，QA9个，QC30个

开玩笑呢，这样GMP认证你们能顺利通过？

尼采 · 发表于 2016-8-4 14:00:44

mybest 发表于 2016-8-4 13:32
老板的口号是减员增效，结果是增加他的效益，与其他人无关，我去！

只能呵呵了

30414969 · 发表于 2016-8-4 14:08:35

资本家本性。

mybest · 发表于 2016-8-4 14:34:05

尼采发表于 2016-8-4 14:00
开玩笑呢，这样GMP认证你们能顺利通过？

不管是CFDA、还是FDA、EDQM，各种官方检查都通过了

茶语人生 · 发表于 2016-8-4 14:41:33

这个与各公司管理以及职责分配有关，如果验证确认、偏差变更、文件记录等都推给其他部门，那QA工作量自然没那么大人也不用太多。如果这些全部是QA在做，人员应该是不够。

mybest · 发表于 2016-8-4 14:43:42

茶语人生发表于 2016-8-4 14:41
这个与各公司管理以及职责分配有关，如果验证确认、偏差变更、文件记录等都推给其他部门，那QA工作量自然没 ...

你说的这些还是归QA在管呢

Tiamo · 发表于 2016-8-4 14:44:27

本帖最后由 Tiamo 于 2016-8-4 14:53 编辑

我能弱弱地说一句：我们生产200人，三个车间，2个QA，

茶语人生 · 发表于 2016-8-4 15:10:34

mybest 发表于 2016-8-4 14:43
你说的这些还是归QA在管呢

那是人有点少了，估计老板认为质量人员不直接创造价值人可不要用太多，也可能不太了解质量的工作，这个是不是质量部领导平时与老板沟通少了了，另一方面就是会不会老板对质量部领导有看法故意这样做。

摇曳的紫花地丁 · 发表于 2016-8-4 15:27:03

真辛苦，估计QA天天各个车间跑个遍都得累趴下了。实际上起到的监控作用可想而知

mybest · 发表于 2016-8-4 15:43:00

茶语人生发表于 2016-8-4 15:10
那是人有点少了，估计老板认为质量人员不直接创造价值人可不要用太多，也可能不太了解质量的工作，这个是 ...

老板只看到公司销售收入不景气，就大范围精简人员了，像QA这样的部门，本身不产生直接的经济效益，还是一个花钱炉，老板就不想维持原有人数了！他根本就没有考虑过质量管理该怎么做！

mybest · 发表于 2016-8-4 16:03:11

青云发表于 2016-8-4 13:14
看工作量了，如果没有杂七杂八的什么测环境啥的足够了，发酵车间和原料车间级别都比较低，工作量相对会小一 ...

老大，我们公司的发酵原料药产品基本全是销往美国和欧盟市场的！要求低了，根本就卖不出去呢

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