管理人员质量意识淡薄该如何做

iliway · 发表于 2016-7-27 09:56:00

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本帖最后由皇后于 2016-7-27 10:30 编辑

本人为一家做原料药中间体化工厂QA,管理人员质量意识淡薄，几个月以来，阻力很大，是不是方式不对呢，该如何做

皇后 · 发表于 2016-7-27 10:31:08

搞定老板

Evan. · 发表于 2016-7-27 10:00:38

都说沟通对于QA很重要，但是更实际一点的是你作为QA能为别人提供点什么？最好是那种别人不具备的，不然开展工作阻力自然就很大

刀劈大脑 · 发表于 2016-7-27 10:27:21

上面没压力，下面就没动力。

mybest · 发表于 2016-7-27 10:35:01

改变不了别人，就改变自己吧，不想同流合污，就换个地方工作呗！

iliway · 发表于 2016-7-27 10:39:07

mybest 发表于 2016-7-27 10:35
改变不了别人，就改变自己吧，不想同流合污，就换个地方工作呗！

这个厂是今年刚收购的，现在走还是不太现实，谢谢建议

heyecn · 发表于 2016-7-27 10:42:54

本帖最后由 heyecn 于 2016-7-27 10:44 编辑

对一线工人不要讲什么意识，因为太抽象！
你想过你要求的事情，对他们有什么好处吗？没好处，甚至有坏处，他为什么要听你的！如果是你，你会听吗？

再要求别人做什么时，最好给点好处，别只会说必须，应该什么的

iliway · 发表于 2016-7-27 10:43:44

每次和总经理沟通都要被教育一顿，不管是对是错，无奈，自己想想和你说的有一定关系，谢谢建议

iliway · 发表于 2016-7-27 10:46:09

皇后发表于 2016-7-27 10:31
搞定老板

这是今年收购的一个小厂，总厂基本每个车间都是过了GMP认证的，现在这边没基础，总经理质量意识也淡薄

leasua · 发表于 2016-7-27 10:54:07

说句实话，做质量领导的作数挺务实，原则性有，但只要不死人，都是撑一只眼闭一只眼

heyecn · 发表于 2016-7-27 10:56:10

其实目前你最需要搞定的不是老板也不是一线工作人员，而是生产部门和车间管理人员，因为这些管理人员需要给你面子，他们自己也想要面子，更重要的是一线工作人员都会听他们，因为这些管理人员决定了他们干什么拿多少钱！

gilly · 发表于 2016-7-27 11:25:38

初期搬法规来要求公司执行，慢慢影响领导层质量意识

ronald0358 · 发表于 2016-7-27 11:37:06

扯大旗，用违背质量选择向车间施加压力

皇后 · 发表于 2016-7-27 11:41:29

iliway 发表于 2016-7-27 10:46
这是今年收购的一个小厂，总厂基本每个车间都是过了GMP认证的，现在这边没基础，总经理质量意识也淡薄

高层往下压，而不是平级对平级，平级对高层，中层夹在两头……

皇后 · 发表于 2016-7-27 11:42:30

iliway 发表于 2016-7-27 10:46
这是今年收购的一个小厂，总厂基本每个车间都是过了GMP认证的，现在这边没基础，总经理质量意识也淡薄

高层往下压，不能平级对平级，中级对高层，更不能中层夹中间

kkkkkking · 发表于 2016-7-27 12:10:32

本帖最后由 kkkkkking 于 2016-7-27 12:12 编辑

给你们说个事情清醒下。有个原料药企业，规模也可以，一位高层在QA人员的忽悠下，决定对车间实施规定，必须全部按照规定来【但是现实不可能，还不如直接关门】，否则重罚或者开除。我估计高层其实没指望全部解决问题，只希望有所改变。这里的QA才是典型的为上位不择手段或者天真。结果，可怕的结果出现，所有工人集体罢工【背后应该有其他高层的因素】，最后的善后是相关高层自谋生路【当然私下有合适补偿】，小小QA就不必说了，自谋生路的机会都没给，直接开除。为什么呢？因为如果无能力解决问题的话，地方政府已经准备介入了，老板别无选择。

皇后 · 发表于 2016-7-27 15:38:12

iliway 发表于 2016-7-27 10:46
这是今年收购的一个小厂，总厂基本每个车间都是过了GMP认证的，现在这边没基础，总经理质量意识也淡薄

就得高压

iliway · 发表于 2016-7-27 16:20:49

皇后发表于 2016-7-27 15:38
就得高压

总经理对质量方面比较反感

zysx01234 · 发表于 2016-7-27 16:25:42

本帖最后由 zysx01234 于 2016-7-27 16:27 编辑

你要拿到总公司的圣旨或尚方宝剑来执行改革，否则谁鸟啊，更何况是个化工厂，脑子是根深蒂固的臭毛病，人员素质更是不行（从上到下、彻头彻尾）比如公司任命你为该化工厂的常务副总，管生产、质量，生产副总也还是你管大。

白企心飞 · 发表于 2016-7-27 16:46:26

领导者最重要吗。

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