蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 3548|回复: 17
收起左侧

[国内外GMP法规及其指南] 关于培训的讨论

[复制链接]
药徒
发表于 2016-7-12 16:45:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
自己画了一个比较粗浅的培训流程,请各位看看还有什么可以补充下的,谢谢。

自制的培训流程说明

自制的培训流程说明
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-7-12 16:49:34 | 显示全部楼层

回帖奖励 +2 金币

公司文化很重要,需要培训。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2016-7-12 16:53:03 | 显示全部楼层
培训流程搞得最花没用,主要问题要真正执行到位-----把培训工作真实做起来,不是光有记录。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-7-12 16:56:32 | 显示全部楼层
恩,可以附到公司培训文件里当流程图,不过楼主的图做的好漂亮呀,用什么软件画的吗
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-7-12 16:58:52 | 显示全部楼层
外部培训你算在什么地方了?
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2016-7-12 20:14:37 | 显示全部楼层
就问一句,IF培训没有效果,怎么惩罚被培训的?
回复

使用道具 举报

发表于 2016-7-12 20:54:20 | 显示全部楼层
不错!!!!
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2016-7-12 22:12:03 | 显示全部楼层
按照需要进行相应的培训
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2016-7-12 22:50:06 | 显示全部楼层
gorgeous ,不过还是要抓重点,新员工一上来就一大堆培训,如果重点不突出,很难有实际效益。

点评

嗯,这也是个好建议,应该根据培训内容做阶段性培训,谢谢。  发表于 2016-7-14 09:30
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2016-7-14 09:27:23 | 显示全部楼层
443322 发表于 2016-7-12 16:56
恩,可以附到公司培训文件里当流程图,不过楼主的图做的好漂亮呀,用什么软件画的吗

就PPT而已 不是啥高大上软件...
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2016-7-14 09:27:52 | 显示全部楼层
皇后 发表于 2016-7-12 20:14
就问一句,IF培训没有效果,怎么惩罚被培训的?

这是个好问题...  谢谢
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2016-7-14 09:33:08 | 显示全部楼层
这个入职培训你打算进行几天呢,或者每天抽空培训一点。
持续培训中应当加入外出培训。

点评

实际我们的SOP规定是在6周内完成关键岗位(比如总混)的入职培训。外出培训是个培训方式,在中间黄色区域有提到了。谢谢关注  发表于 2016-7-14 09:38
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2016-7-14 09:36:16 | 显示全部楼层
培训考核最重要.我一般不提问不做卷子.培训后看工作情况,执行到位合格不到位不合格.
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2016-7-14 11:16:51 | 显示全部楼层
hacter 发表于 2016-7-14 09:27
这是个好问题...  谢谢

不跟钱挂钩,光指望员工自觉目前还是个笑话
回复

使用道具 举报

发表于 2016-8-26 17:30:05 | 显示全部楼层
做的很仔细,但是还是要能落到实处,流程图做的很漂亮,666
回复

使用道具 举报

药神
发表于 2023-4-29 20:45:52 | 显示全部楼层
非常给力,多谢分享
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  京ICP证150354号  互联网药品信息服务证书编号: (京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2024-11-11 18:02

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表