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[蒲园轶事] 【吐槽】每天提一堆问题的人是不是该揍一顿!

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药生
发表于 2016-7-3 15:38:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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【吐槽】每天提一堆问题的人是不是该揍一顿!
提出问题,解决问题本是很正常不过的事了,但你的工作中是否经常会遇到每天给你提出一堆问题,让你去解决的人。
车间生产某个过程出问题了,来问你怎么办,你告诉他,他又提出新的问题,你又告诉他,还有问题,这样烦燥不?自己想不出办法,还不停的指责别人提出的措施有问题?
QA发现了生产环节的问题,叫不停车间,反馈来了,什么 什么问题一堆,马上联系车间主任先停了下来,现场人员没有个基本判断 ,真的好可怕。
检验发现的数据不行,复检如此,结果一出,分析的来了,这个也不准,那个也不对,好像都是大家,辛苦的检验同胞们为了说服别人一而再再而三的复检,复测,又有多少领导愿意这样安排呢?
......
种种
我们一直希望建立一种公平的发现问题,解决问题的方式,为什么就不行呢。
归根结底是权责的问题。
有领导喜欢是不是自己的事多管一下,还愿意说三道四。
有的员工就看,反正你做了也不对,问领导最好。
领导说了,这是最好的逃避责任!
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药生
 楼主| 发表于 2016-7-3 15:38:37 | 显示全部楼层
领导说了,就好像什么都解决了。

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当然是领导说的算了  详情 回复 发表于 2016-7-6 15:54
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药生
发表于 2016-7-3 15:46:35 | 显示全部楼层
医药企业现在的一线员工普遍学历、知识不高,生产责任重大,出了问题第一时间向领导汇报,形成了习惯。汇报本身没有什么不好,关键要把握住度,员工要超出能力的问题汇报,领导不该过问的不问,制度保障正产生产质管进行,有能激励员工不断学习和担当才行。

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跟学历关系不大吧,主要是领导风格。有的人希望都了解,有的人不管不问  详情 回复 发表于 2016-7-6 15:55
学历和能力都很重要,但是如果只是提问题而不解决问题,再有学历和能力,也没用啊?  详情 回复 发表于 2016-7-5 17:33
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药生
发表于 2016-7-3 16:14:19 | 显示全部楼层
近期计划放送一段《十八岁的天空语录》,看到本帖,先放上一段:

校长:你的标准还真高啊;
凌:那是,我一向认证工作,当然要求也要高一些喽;
校长:认真固然是好的,但是不能苛求,过分的苛求就会适得其反。

凌:所以你就对他们三催四请,唠唠叨叨的对吧;
王:他们应该做的更好一些,为什么我能想到更多,他们就不行呢;
凌:(回忆校长的话)那是不是你对他们的要求太严了呢;
王:可我又不是偷懒没做事,我什么我能要求自己,他们就不行呢;
凌:(回忆校长的话)主任也认为,只要认真,就可以把每件事做好,所以,会不断地勉强自己,要求别人。就拿校庆表演这件事来说吧,为了让你们能够顺利演出,我努力的去说服家长,安抚其他班级,甚至还请其他的老师来帮忙,我会尽我最大的努力把这件事情做到最好,然而在我认真的做一切努力的时候,石延枫却简单的告诉我,校庆表演不参加了,他这样说,很有可能让我所有的努力白费,在那一刻,我明白了合作的意义,无论是班级还是剧场的演出,都是由人组成的,如果没有人和,一个人的力量是不可能成功的。

点评

努力的结果是不是为了同一个目标。  详情 回复 发表于 2016-7-5 17:36
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药士
发表于 2016-7-3 16:19:29 | 显示全部楼层
要发挥部门负责人和部门管理者的作用和责任,别什么问题都指望着QA给答案,否则过来直接先骂一顿

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是的。各部不想办法解决各部的问题。  详情 回复 发表于 2016-7-5 17:37
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大师
发表于 2016-7-3 16:44:57 | 显示全部楼层
提问题不解决问题的人该揍
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药徒
发表于 2016-7-3 17:18:28 | 显示全部楼层
不同层级的人要求不能一样。
一线员工照着sop执行即可,不能有太多的判断意识。部门内部应建立反馈机制,知道发生问题立即停下请示,一线管理者则需要培养一定的问题判断意识,哪些在权责范围内,哪些在外,该请示该汇报都要搞懂了!
另外,就是方法方式的问题,管理者向上级请示问题一定要带个靶子求拍砖,抛问题带着几个解决的方案,让领导选择定夺,而不是一味的太极转移,这样的管理者是不称职的!

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一件事情的正确与否,往往是一线员工最能发现的,为什么要到了领导那里才能发现,才能解决呢?不是领导管的太宽,就是制度有问题,还有人的问题。  详情 回复 发表于 2016-7-5 17:38
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药士
发表于 2016-7-3 17:43:02 | 显示全部楼层
北重楼 发表于 2016-7-3 16:44
提问题不解决问题的人该揍

可以 宀 吕
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药士
发表于 2016-7-3 17:43:42 | 显示全部楼层
lhqboy 发表于 2016-7-3 17:18
不同层级的人要求不能一样。
一线员工照着sop执行即可,不能有太多的判断意识。部门内部应建立反馈机制,知 ...

龙族范围内,听话的 党领导。基于此,说多了冇用。

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党是万能的吗?听党也要民主,最终结果是由下反映上来的决定。  详情 回复 发表于 2016-7-5 17:40
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药徒
发表于 2016-7-3 18:15:18 | 显示全部楼层
如果这种人还嚷嚷着涨工资,那是该揍

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还真就是这种人最关注工资了。  详情 回复 发表于 2016-7-5 17:40
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药徒
发表于 2016-7-3 18:17:25 | 显示全部楼层
精业济群 发表于 2016-7-3 15:46
医药企业现在的一线员工普遍学历、知识不高,生产责任重大,出了问题第一时间向领导汇报,形成了习惯。汇报 ...

你这说话要当心啊,上次我一不小心说到学历的事,莫名其妙的戳中了一个人的玻璃心了,恨不得要在我面前自杀明志

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事实本如此,我并非说全部,而是大多数生产企业,生产岗位绝大数为大专及以下学历,质检大部分为中专以上学历。但是学历不代表能力。说者无意,听者有心。事实胜于雄辩,对吧。  详情 回复 发表于 2016-7-3 18:43
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药生
发表于 2016-7-3 18:43:56 | 显示全部楼层
Sword 发表于 2016-7-3 18:17
你这说话要当心啊,上次我一不小心说到学历的事,莫名其妙的戳中了一个人的玻璃心了,恨不得要在我面前自 ...

事实本如此,我并非说全部,而是大多数生产企业,生产岗位绝大数为大专及以下学历,质检大部分为中专以上学历。但是学历不代表能力。说者无意,听者有心。事实胜于雄辩,对吧。

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是的,不要把学历和能力关联,而要以解决问题来关联。  详情 回复 发表于 2016-7-5 17:41
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药徒
发表于 2016-7-3 19:09:34 | 显示全部楼层
精业济群 发表于 2016-7-3 18:43
事实本如此,我并非说全部,而是大多数生产企业,生产岗位绝大数为大专及以下学历,质检大部分为中专以上 ...

至少我认为有能力的人肯定是不会玻璃心的

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快使用双截棍  详情 回复 发表于 2016-7-6 15:16
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发表于 2016-7-3 21:31:00 | 显示全部楼层
【个人观点】无建议,不意见。光提意见的招人烦,要么把你的想法也一并说出来。要么就别说。

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对  详情 回复 发表于 2016-7-5 17:41
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药徒
发表于 2016-7-3 21:38:33 | 显示全部楼层
其实还有种人就是他根本就不想按你安排的执行,所以会提出很多的问题,就是想逃避责任。

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就是这种人,不执行,还振振有词。  详情 回复 发表于 2016-7-5 17:42
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药生
发表于 2016-7-4 00:01:44 | 显示全部楼层
有的人爱显摆,有的人太依赖。2种人都没有自知之明。时间久了,公道自在人心。

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把事情推到了一边。  详情 回复 发表于 2016-7-5 17:43
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药徒
发表于 2016-7-4 07:47:32 | 显示全部楼层
为什么他会问一堆问题?!是不是某些人对于权利把控的过紧,下面员工不敢自己决定(上次除了主意后被K了一顿引发的呢?)
换位思考 很重要

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有这种可能。但是最起码的还是要提要解决。  详情 回复 发表于 2016-7-5 17:43
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药徒
发表于 2016-7-4 13:51:38 | 显示全部楼层
体系都不保证,局部出了问题一推理,肯定出一大堆问题。

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体系还算正常,只是执行的不到位。  详情 回复 发表于 2016-7-5 17:44
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药生
 楼主| 发表于 2016-7-4 19:24:47 | 显示全部楼层
回去再好好看看。
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药士
发表于 2016-7-5 00:16:58 | 显示全部楼层
提出问题,分析问题,解决问题。
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