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[分析仪器] 求经验:没有一点专业基础的新人做QC,怎么带啊?

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药徒
发表于 2016-5-28 13:13:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

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公司最近也招了一些人进来做qc,但都是些专业不对口的,甚至有些人可以说是零基础,放到我这让培训做仪器分析。可这东西真不是短期就能培训到独立操作上手,还能做好的。企业本来每天的检测任务就重,在这种情况下,真是负担更重。虽然每一个人做任何职业都从菜鸟做起,可企业并不是学校,哪有时间和成本让你慢慢学呢?反正我对此培训出的人员素质也不抱很乐观的看法。
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药徒
发表于 2016-5-28 22:08:52 | 显示全部楼层
我们这跟你情况类似,比如我们如果非常急的话会直接教死的,挑几个反应快,有愿意学的,第一步,第二步怎么做……先会了再说。如果不着急上岗那就仔细教。没有基础的人就是要循序渐进,不经常检查考试他会忘记的。要么就像我们现在做标准化操作规程,写的非常详细,图文并茂的教他们怎么做
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药生
发表于 2016-5-29 06:58:05 | 显示全部楼层
本帖最后由 皇后 于 2016-5-29 09:18 编辑

把SOP修改一下,最高境界的SOP就是傻子规程,傻子都能看懂,让新人熟读背诵SOP  最起码仪器设备操作没有问题。都在说对于QC 来说光是仪器操作一个初中毕业的足够。可是要是仅仅认为QC光会操作设备仪器实验,那这家公司应该只能说还在社会主义初级阶段。
至于理论知识,完全没基础的可就略难了。以前碰过的非本专业毕业的还只有中专学历的QC,液相含量计算只会死套以前留下的公式,至于什么外标法还是内标法完全都不懂。大学的课程是系统化的,这点从药典就可以看出来,从无机化学有机化学开始直到分析化学等等。目前的大学课程对于企业GMP这块涉猎的少,课程设置更偏于日后的QC和研发这种基础研究,而目前国内本科的教育方向就是基础教育。QC的工作是最能体现出以前大学课程学的是否扎实的岗位,那些说大学课程没用的,呵呵。
我感觉楼主还是先解决社会主义初级阶段吧。新人如果要再提升,看自己舍不舍得跨行看专业书籍了。再说一句,如果是你招来的人,这种让非专业干专业的事,这锅你就来背。
要是公司HR非给你硬塞外行,这锅你完全可以不搭理,爱谁培训谁培训去,对待这样人,只求不出错,别把实验室给点着了别把液相给损坏了就行,不求有功。

点评

最恼火的是,好不容易教会了,他又跑了···  发表于 2016-6-3 13:11
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药生
发表于 2016-5-29 07:45:18 | 显示全部楼层
专业不对口的新人只要肯学,其实也没什么,首先你作为培训者对这些人得有信心,你的态度对这些人的工作影响是很重要的。英雄不问出处嘛
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药生
发表于 2016-5-29 20:17:18 | 显示全部楼层
正好验证你的SOP是否合格
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药生
发表于 2016-5-28 13:21:47 | 显示全部楼层
这不是很正常么?总要招新人啊
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药士
发表于 2016-5-28 13:33:24 | 显示全部楼层
只读过中学的QC都带过。只要人家愿意学,入门干活根本就不是什么困难的事情。一天下来,要用很多仪器吗?
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药徒
发表于 2016-5-28 13:33:47 | 显示全部楼层
培训好了,就可以辞职了,这么看来你们企业要成为培训基地了
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药徒
发表于 2016-5-28 14:21:16 | 显示全部楼层
如果有SOP,很好培训,有什么难得呀,又不是分析方法开发
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宗师
发表于 2016-5-28 14:52:59 | 显示全部楼层
从最简单的检验一步步来。
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药生
发表于 2016-5-28 15:46:38 | 显示全部楼层
首先做好培训资料,然后手把手带
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药士
发表于 2016-5-28 15:51:29 | 显示全部楼层
每个老员工带一个新员工,QC单独做分析还是很好学的。

比如测熔点,做一次示范,讲解一下注意事项和结果修约规则,让新员工做,做几次就会了。
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大师
发表于 2016-5-28 18:07:07 | 显示全部楼层
从洗瓶子、配试液等简单的培训起,最好能有个培训计划,零基础的更需要耐心培训,当然要他自己愿意学
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发表于 2016-5-28 18:20:50 | 显示全部楼层
给他找个SOP先大致看看,有个基本了解,跟你一起做样品处理,看你做一期的实际操作。慢慢练没问题。
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药徒
发表于 2016-5-28 19:14:18 | 显示全部楼层
以前很多老化验员都是小学学历
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发表于 2016-5-29 08:09:40 | 显示全部楼层
我们都是老员工带新员工,新员工要求其主动学习!
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药徒
发表于 2016-5-29 08:22:14 | 显示全部楼层
这都正常,先从基础的做起,慢慢来
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药徒
发表于 2016-5-29 08:32:16 | 显示全部楼层
最起码也应该相关专业吧
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发表于 2016-5-29 11:22:47 | 显示全部楼层
搞一个星期的文件培训,再教操作呀。我一个月带了七个实习生,最全调到其它部门了,这才是吐血的事。全天候24小时跟着
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药士
发表于 2016-5-30 21:29:27 | 显示全部楼层
这种情况应该在企业普遍存在。给新人压担子、分工作,进行针对性培训,用什么培训什么。
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