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本帖最后由 蒲公英 于 2016-5-10 14:21 编辑
本文作者：李耀星 已经得到作者本人授权，来自蒲公英
近期参加各类制药领域的技术交流活动频次有所增加，特别是蒲公英制药技术论坛的建立，我虽然一直没机会加入，但专业技术论坛社区讨论的热题使我信息量倍增，在此要感谢蒲公英制药技术论坛的发起者。在交流中博取精华，在讨论中有了颇大的收获，大有胜似闲庭信步的感觉。它对促进中国制药行业发展可以说起到推波助澜的作用，拉近了一群立志在中国制药行业中拼搏和奉献者的距离 。 有时候我在想，中国制药行业历尽了这么多年，总感觉她发展的速度和创新路走的那么艰辛和那么缓慢。究竟是什么原因呢？我同大家一样有时也在埋怨这个不行，那个不行。其实当我们冷静的思索时，环顾自己的周围，回头看看自己在行业中所经历的每一步，答案就有了：就是“人”的习惯。在制药工业高速发展的今天，人的基本素养已成为影响行业快速发展的关键因素，然而却往往被人们所忽视，应为他往往来自于管理者或是高层管理者，从一个小小的饭堂中，从一次餐桌上的行为中就不难找到答案。
在最近很多次参观、拜访、交流中，从一个饭堂、一个简捷的午餐、一次简单的自助餐、一次会议的茶歇里你不难找到有相当一部分掌管着各个制药企业的管理者，他们衣冠楚楚，西服革离却吃相难看，对于浪费和用餐环境的污染已无所顾忌，旁若无人。很难想象他们所掌管的制药生产环境能是什么样子？GMP在中国已实行怎么多年，还是恶习依旧。
“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦“（摘自一家合资制药企业职工餐厅），多么熟悉语言，在我们心中简直就是刻骨铭心。这段诗句出自唐代诗人李绅的《悯农》，诗人用这两句的感叹来告诫免于空洞抽象的说教，而成为有血有肉、意蕴深远的格言。也是我们每个受教育者儿时的精典诗句，同样GMP也是用广域的管理理念和真实的，可操作的、标准的、规范的行为方法，保证药品制造环境管理的有效性和真实性，真的很难吗？当人们能摒弃一切不良恶性，养成不私、不贪、不争、不以人为事，而以法为事时，文明、礼貌的正能量就开始传递，散播，良好的管理者的行为习惯就会融铸到行业的骨髓里，中国制药GMP常态化就有希望，所以我们每个制药人，也应该开展一场制药管理者素养4.0的升级研讨，应为制药工业4.0的关键也是人，中国制药工业距离4.0还有多远，就要看中国的制药人的不懈努力和持续改进的速度了。饭堂虽然只能反映部分管理者不良的行为习惯，但它可能会影响整个行业的发展形象和改革速度，所以在饭堂里找GMP常态化的影子，可预测企业乃至整个行业GMP常态化及制药人素养的进步。
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发表于 2016-5-10 14:11:54
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