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本帖最后由 给我往死里整 于 2016-4-6 09:13 编辑
时光荏苒，转眼间‘入本坛’已有三年余，而入行也已近十年。回首逝去的时光，深感该写下点什么，算是对过去的总结，也算是对自己的一个交代。怎奈本人平时逛坛就本着能潜水绝不冒泡，能伸手绝不专研的恶习，至今也没有留下任何可以聊以慰籍的文字。 本想写点技术评论，怎奈论坛大神众多，不敢班门弄斧，也怕误导了大家。 要不写点行业动态，前景，哎！ 也非吾所长…… 要不咱就写写对我们所从事行业的认识吧--这个总不至于写错，就算错了。也可以说: ‘ 以下言论仅代表是由本人扮演的XX的观点，本人对以下观点不负任何责任’。
每每说起制药行业（或者至少说中国的制药行业），我所想起的第一句话都是：我拿什么爱你！ 鉴于自己的专业（传说中的二十一世纪的朝阳产业但非制药专业），本着别浪费大学四年专业知识的观念，毕业后入职了一家生物制药公司，公司在当时看来‘还算不错’。天天屁颠屁颠的跟着老外们学‘技术’，遇到‘学术问题’还不停的查资料，‘拜读’老外们分享的技术文件。甚至自己买了工艺技术相关的书籍，而且不止一遍的从头读到尾（现在能从头到尾完整的翻完一本书都已经很难了）。 可天不遂人愿，很快98版GMP认证的到来，打破了我们每日攻读圣贤书的生活。在工艺交接的同时，又要不停的‘优化’我们的记录，更改我们的文件。每天不停止的与各部门的争吵。这也是没办法的事，自古文无第一，武无第二。更何况在一个初创的公司，谈论尚未成熟的中国GMP。也是从那时起，自己开始了不误正业，会时不时的看看GMP相关的知识。 日子就这样一天天的过去了，自己也开始了养尊处优的生活，毕竟药厂的工作生活还是很单调的，业务上也不需要你有创新，突破。上面有领导罩着天，下面有员工盖着地。然而自己内心的那种不安与冲动，在不停的呼唤着我。是的，这不是我们当初想要的生活。我们要过那种每日起床可以看到朝阳的日子，于是我决定突围。 再酝酿了相当长的一段时间后（哎，谁叫咱们行业这么不景气呢），我终于出人意料的离开了老东家。尽管有泪水，有不舍。但为了自己的目标，我决定追寻自己内心的想法。
新单位，新工作，给自己带来了很多不适，也有很多落寞。但也带来了很多新鲜的，先进的理念。我就想一个在沙漠中饥渴的旅途者，不停的吸吮着任何可以得到的液汁。可却越来越发现，自己知识储备的不足。 事物都是不断发展的，新东家也一样，新鲜血液不停的涌入，很快冲淡了我们之前的管理方式。看着刚离开校园，步入社会的年轻同事。再次感叹，时间果然是把杀猪刀啊。但突然间我再次感到了迷茫，看着我们年轻的QA们理直气壮的制定的各种繁琐流程。我不得不问下:“我们的制药行业到底怎么了？“ 首先声明，本人没有QA经验与经历，但也能对质量系统的重要性领会一二。但这真的是我们行业发展的源动力吗？或者说，我们所熟知的中国GMP真的是我们行业发展的源动力吗？它真的在改变着我们行业的管理水平？提高我们的产品质量？
可能我们真的是走的太远，以至于忘了为什么而出发！ 不得不承认，一个完善的管理体系，真的可以提高你的效率，鼓舞你的工作热情。特别是你跟供应商货或客户工作交流时，真的可以一眼识别出对方单位的管理水平。当你发现你们的交流，业务流程仿佛是发生在一个单位畅快无比时，或者当你没有说明，对方就可以给你所想要的一切时。真的只能一个字：“爽“。而我们大部分的GMP给我们带来了什么？内耗？繁琐的流程？机械的照搬？ 我绝不认为这是GMP的本质，我倒是宁可相信，这是美帝国主义 为我们医药工业设置的进口门槛。 就先写到这里吧！可能以上的言论会让我们一些的从业者感到悲观，但我们本身就是可以改变这个现状的人，就看我们怎么选择。 所以，我要找到‘初心’以最本源的动力来爱我们的医药行业。 用提高自身的方式来改变我们的医药行业，毕竟GMP不是个别人的GMP，而是我们大家共同的GMP。 我们不要光照着人家的做，知道人家为什么这么做，选择适合自己的方式才是更重要的。 | 
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发表于 2016-4-6 09:09:32
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楼主
别叫前辈! 可能知道的还没你多！ 
还说我老！ 
居然给我点亮了！ 谢谢楼楼！ 
期间我也考虑过转行，但现在挺过来了，虽然有时还会对这个行业泄气，但想想前方！