制定全年培训计划时，是自上而下还是自下而上更为合适？

希夷 · 发表于 2016-1-12 15:14:51

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新的一年培训计划迟迟定不下来，该怎样制定全年培训计划比较合理呢

希夷 · 发表于 2016-1-12 15:15:29

欢迎新老前辈指教

friendly521 · 发表于 2016-1-12 15:16:13

真的要培训吗？？？？？？？

山顶洞人 · 发表于 2016-1-12 15:18:05

又来了，如果大家没有培训需求，就都是镜花水月。否则，就顺理成章，无需烦恼上下顺序。
所以，为啥要培训呢？

希夷 · 发表于 2016-1-12 15:19:23

friendly521 发表于 2016-1-12 15:16
真的要培训吗？？？？？？？

当然啊你以为呢

希夷 · 发表于 2016-1-12 15:20:45

山顶洞人发表于 2016-1-12 15:18
又来了，如果大家没有培训需求，就都是镜花水月。否则，就顺理成章，无需烦恼上下顺序。
所以，为啥要培训 ...

制定计划时不提需求，计划定了执行后检查培训不到位出问题了，又该扯皮了

friendly521 · 发表于 2016-1-12 15:23:45

希夷发表于 2016-1-12 15:20
制定计划时不提需求，计划定了执行后检查培训不到位出问题了，又该扯皮了

有起草人、复核人、等一系列人要签字扯什么皮呢？质量部不最终审核吗

friendly521 · 发表于 2016-1-12 15:24:08

希夷发表于 2016-1-12 15:20
制定计划时不提需求，计划定了执行后检查培训不到位出问题了，又该扯皮了

有起草人、复核人、等一系列人要签字扯什么皮呢？质量部不最终审核吗

friendly521 · 发表于 2016-1-12 15:24:59

如果质量部不审核说明质量部不作为，再这样的单位何必斤斤计较

山顶洞人 · 发表于 2016-1-12 15:25:21

希夷发表于 2016-1-12 15:20
制定计划时不提需求，计划定了执行后检查培训不到位出问题了，又该扯皮了

这不就结了，都不想培训嘛，这帮人为啥不求上进呢？因为没有压力，为啥没有压力呢？因为没有提升目标，为啥没有目标呢？因为我们不打算改进，为啥不能改进呢？因为我们对问题无所谓，为啥无所谓呢？因为不加工资，为啥不加工资呢？因为学以不能致用，没有价值体现，为啥不能致用呢？因为老板懒！

green星期七 · 发表于 2016-1-12 15:25:23

根据2015年工作开展情况定吧，依据问题解决问题，不要为了培训而培训，那只能是煎熬。

山顶洞人 · 发表于 2016-1-12 15:26:11

我标准的按照5W法做了偏差分析，来个送花的啊！

希夷 · 发表于 2016-1-12 15:28:15

山顶洞人发表于 2016-1-12 15:26
我标准的按照5W法做了偏差分析，来个送花的啊！

谢指教领会了

希夷 · 发表于 2016-1-12 15:30:44

希夷发表于 2016-1-12 15:28
谢指教领会了

跟着大师您后面一步一步学

希夷 · 发表于 2016-1-12 15:32:04

green星期七发表于 2016-1-12 15:25
根据2015年工作开展情况定吧，依据问题解决问题，不要为了培训而培训，那只能是煎熬。

计划也只是计划实际情况不是完全的照搬的

江嘉路 · 发表于 2016-1-12 16:20:47

山顶洞人发表于 2016-1-12 15:25
这不就结了，都不想培训嘛，这帮人为啥不求上进呢？因为没有压力，为啥没有压力呢？因为没有提升目标，为 ...

5W1H

苦瓜和尚 · 发表于 2016-1-12 16:45:56

赵旭锋 · 发表于 2016-1-12 17:01:10

上下结合

syhorchid · 发表于 2016-1-12 17:50:50

自学成才

希夷 · 发表于 2016-1-12 19:32:31

meteoric88 发表于 2016-1-12 16:45
https://www.ouryao.com/thread-291905-1-1.html
看看这个，希望对你有所帮助！

谢谢

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