这个变更，我“推”的是否合理？？？

lvjiancheng

最近，发了几个问题都是关于职责问题的，今天在来一个：
前提，我负责洁净区相关工作，验证、监测、协助维护、人员管理等，但是，岗位属于质量部。
我们做器械，最近有两台包装机进入洁净区，但还没有用。一天，运营BOSS、质量BOSS去现场，也跟着去了....

2BOSS：那两个包装机用了吗？
我：应该还没有吧
2BOSS：你负责洁净区你怎么会不知道呢？
我：我还没有接到任何要有，包装工艺变更或设备变更的书面文件或计划
2BOSS：那么进洁净区，设备需要做什么处理吗？
我：有啊，前几天设备问我，设备太大走不了传递窗。我说：走人流吧，不过设备掉渣不能进（最好不锈钢），内外清洁干净、酒精消毒后再进。
2BOSS：那需要有评估和变更啊？
我：我对他们的要求就是我评估以后做出的。
2BOSS：你应该启个变更啊？
我：我洁净区并没有变化，我启动什么变更？
2BOSS：不是增加新设备了吗？
我：新设备是因为包装工艺的变化或设备的变化，当然，如果我接到工艺或设备的变更我会全力协助做洁净区相关的工作，但我怎么能抢工艺或设备的工作呢。
2BOSS：不能这样说啊！！
我：.......(沉默)

我做过QA，习惯性系统的完成一个工作。就比如这个工作，我知道，一旦有变更计划那么需要做的工作相当多：如，本身变更流程、设备操作sop、清洁sop、工艺操作流程、人员培训、IOPQ等等，随便想想就知道不简单，而本身该工作也不是由洁净区变化而发起，所以我推掉了，至少我没有应。

可能有人会说：并不是要你做每一件事啊？
可我要说：Lead其实更让人讨厌，配合工作（你懂得），不是每个人都懂的什么是配合。

好了，不多说，任你来评说。。。

yuansoul

在老板眼屎里 没有部门，只有员工。

石头968

看增加设备的性质，属于工艺变更还是设备变更

凯博思咨询

合理合理合理
合理的事情说三遍

lvjiancheng

石头968 发表于 2015-12-24 08:54
看增加设备的性质，属于工艺变更还是设备变更

那个让变更管理的去分辨，至少我知道不应由我这来牵头

lvjiancheng

石头968 发表于 2015-12-24 08:54
看增加设备的性质，属于工艺变更还是设备变更

那个让变更管理的去分辨，至少我知道不应由我这来牵头

北重楼

这个属于变更的

开羽

lvjiancheng 发表于 2015-12-24 09:16
那个让变更管理的去分辨，至少我知道不应由我这来牵头

理论上没有任何问题，但是这样跟BOSS说话会不会有点内个。。。。

山顶洞人

职责确实需要分明，这个谁用谁来启也正常，但是事实，没人做了，就QA上吧

lvjiancheng

开羽 发表于 2015-12-24 09:19
理论上没有任何问题，但是这样跟BOSS说话会不会有点内个。。。。

当然了，我说的时候没有那么僵硬，至少我是在微笑着说

283612040

这个貌似要去药监局备案吧

Sophie111

lvjiancheng 发表于 2015-12-24 09:16
那个让变更管理的去分辨，至少我知道不应由我这来牵头

你们负责变更管理的不是质量部的么？我觉得还是做好沟通吧，不然最后还是你的问题，在BOSS看来
很多时候，BOSS都是不讲理的

lvjiancheng

Sophie111 发表于 2015-12-24 09:35
你们负责变更管理的不是质量部的么？我觉得还是做好沟通吧，不然最后还是你的问题，在BOSS看来
很多时候 ...

我还管他讲不讲理，发奖金的时候怎么不想着我呢？
有时候就要豁的出去

lvjiancheng

283612040 发表于 2015-12-24 09:31
这个貌似要去药监局备案吧

这个有可能，但需要有专门的评估人员去评估和决定

Sophie111

lvjiancheng 发表于 2015-12-24 09:42
我还管他讲不讲理，发奖金的时候怎么不想着我呢？
有时候就要豁的出去

那这种情况下，搞得自己心累，这样好么？

lvjiancheng

Sophie111 发表于 2015-12-24 09:47
那这种情况下，搞得自己心累，这样好么？

此累，彼也累，自己掂量着办呗

wxlfx511

支持你哦，就要据理力争，干的多了也讨不到好

湖北康源

加油吧！！

三金顺

让变更去死吧

lvjiancheng

三金顺 发表于 2015-12-24 10:24
让变更去死吧

比我还暴躁