大家讨论一下如何实施原料药生产员工的工作量考核

赤道极光

一般原料药生产周期较长，同一批料存在多班次共同完成，而且好多同一工序也是由多人同时完成，如果是多品种就更复杂了。如何进行相对公平的工作量统计以方便考核，大家所在的公司有什么样好的经验，说出来大家讨论学习一下。
目前我的车间采取工序单元操作设定固定分值，谁操作谁得分。但是生产中有好多零零碎碎的辅助活动无法完全列入，导致我们跟班统计工作量的人员无从下手。目前唯一执行下去的就是一人统计班组的单元操作，然后均分到个人，这样虽然班组间相对公平但班组内无法公平。
大家有什么好的建议或经验提出来探讨一下。最好是头脑风暴式的，有什么说什么。看看有没有好的方案。

shyboy520

投料操作设置为一个分数，比如6分

附操1份=2
主操2份=4

如果全有某个人完成，得到6分

其他辅助操作，比如
1、打扫卫生项目一次，2分
2、称量一次 0.5分
3、搬运物料一次0.5
4、投料一次6分
5、监控一小时 2分
6、组长带班6分
7、出料一次8分
9、夜班每人2分
10、其他未考虑积分设置10分，班长安排任务过程中分配。未分配部分平均分配


我只是做应用题而已，给楼主参考

八戒

考核这个工作量的意义？就看哪个人多投一次料或者多做了一次后处理？

赤道极光

八戒 发表于 2015-11-19 18:06
考核这个工作量的意义？就看哪个人多投一次料或者多做了一次后处理？

工作量关系到考核分，考核分关系到工资，考核工作量的目的是鼓励多劳多得，提高员工积极性

八戒

我只能说你们的管理太细致了，可惜了考核体系跟不上。

八戒

sxzpb 发表于 2015-11-19 18:13
工作量关系到考核分，考核分关系到工资，考核工作量的目的是鼓励多劳多得，提高员工积极性

这个完全可以由班组长去做的事情，还专门设置了跟班统计工作量的人？我表示呵呵

胜利者

一事一议

自在飞花轻似梦

完全平衡是不可能的。生产流程是固定的，生产量也一般固定，那么可以考虑让人在生产周期中循环流动。这批可能是做这段下批可能是另一段，平均下来认为大家工作是一致的，用整批产品绩效工资平均给大家。

30414969

恩，你要具体详细的数字，这个太难啦，再说一般工艺都是固定的，班次也是固定的。

syrtpy

总的收益，再根据各个工序的工作量进行考核，总之，个人少了就是不高兴，坑你一下，就够呛，要仔细衡量得失。

赤道极光

八戒 发表于 2015-11-19 18:30
这个完全可以由班组长去做的事情，还专门设置了跟班统计工作量的人？我表示呵呵

就是班组长专门统计，是我没表达清楚

普药生产

多劳多得

shantianyan

理想很好，现实很残酷。不像包装工序，多劳多得，能实现。

赤道极光

shantianyan 发表于 2015-11-20 09:38
理想很好，现实很残酷。不像包装工序，多劳多得，能实现。

就是觉得好难，不比可以计件的工种

赤道极光

那位高人有成功的案例，分享一下，谢谢。

yangq1009

车间考核班组，班组考核员工。

ach成

我们是采用的三班倒，每班一个主操带1-2人，主操起主要作用，工资相对所带的人有500元左右的工资浮动

赤道极光

shyboy520 发表于 2015-11-30 12:27
投料操作设置为一个分数，比如6分

附操1份=2

有没有实战经验呀？

shyboy520

sxzpb 发表于 2015-11-30 18:07
有没有实战经验呀？

主要是贵公司考核太细致了。

根据经验，将奖金的建议权给班组长，由班组长负责分配奖金，就能很大限度调动员工积极性和加强管理

赤道极光

shyboy520 发表于 2015-12-1 09:37
主要是贵公司考核太细致了。

根据经验，将奖金的建议权给班组长，由班组长负责分配奖金，就能很大限度 ...

那怎么进行班组之间的考核呀