你有解决问题的能力吗？？？

LQF

1  你的任务需要许多单位配合，但他们又忙于自己的工作，或本位主义很严重，不愿配合。你该怎么办？？？

2 如何提高全员GMP意识？

自在飞花轻似梦

我觉得首先是企业文化，然后是公司体制，再就是个人能力。
光有能力有办法大环境不行最终结果还是很悲惨。

zhengzhihua

1、我现在的做法首先是融入到各部门当中，帮忙做一些质量相关本该属于其他部门职责的工作，我做法的目的，就是要让他们知道，我做事情也是在为他们服务
2、对各部门进行培训，中层多讲管理方面内容，员工就只是讲如何做好能保住他们的那部分“质量管理奖金”
3、对员工做培训，我都是采用日常生活中的例子结合现场操作来说
4、培训时把员工的最大利益扩大化（员工打工就是为了赚钱，他们最重视），企业要赚钱，大家才有好日子过，否则那就另谋高就，实际走到那个企业都差不多，想要高工资，那就去风险高的地方（石化、高污染化工）或者自己做老板
5、对员工讲我们的工作主要就是不让大家该得的那部分变少，至于要增加，那就需要把产品质量和产量都搞上去
这样的讲法不是一次就能凑效的，但可以将我们的工作打入到员工心中，最起码他们不是那么反感我们的工作，剩下来需要经常培训，而且要配合车间主任做一些培训

亡灵J.

该谁的任务 分摊下去 规定时间完成 由上级领导批准
无法完成由相应部门负责  

山顶洞人

哈，你管发工资就行

kehui8202

富有的单位，这个肯定不是问题；没钱的单位，呵呵

xmango

好大的话题啊
说到底是管理的问题

qhm123

这个工资要高，而且你要能影响到他们的工资实发数额

红茶.

这个问题大了去了，李博士都有好多问题搞不定，各自不用太担心了。

lvjiancheng

1、有相对融洽的关系。建立相对明确的流程职责。自己的服务工作做到位，尽力的协助。定期的会议跟踪进度。还不行？那是高层管理的问题。
2、培训喽，各种形式。

Enjoy

这样的问题让具体办事的人解决，与其说是能力，不说如是后台………………

592060105

这种情况越是小企业越容易出现，扯皮现象、本位主义、没有责任感。需要企业加强管理，提高管理人员的责任心

tuqijun

这个在我们企业就是采取项目管理的方式来进行的，明确你在这个项目里的职责  考核之类的~~~~~
至于全员GMP意识  这个也是让我们很纠结的一个东西  特别是又做过生产又做过质量的人来说~~~

枣泥红薯

我们公司质量部就是背黑锅的部门，公司人员质量意思很差，做什么事都要拉上质量的人在一旁盯着，一旦出了问题就拿质量部的人问罪~~~~~~

在地狱望天堂

企业文化吧。。。

凤尾竹瑄

枣泥红薯 发表于 2015-11-13 15:13
我们公司质量部就是背黑锅的部门，公司人员质量意思很差，做什么事都要拉上质量的人在一旁盯着，一旦出了问 ...

有同感啊，归根结底还是企业文化和高层领导的导向问题，日积月累的，要改变好难啊

舒墨

可以学学心理学 管理学方面的东西

枣泥红薯

凤尾竹瑄 发表于 2015-11-13 17:21
有同感啊，归根结底还是企业文化和高层领导的导向问题，日积月累的，要改变好难啊

真的很难改变，小公司的领导很少站在质量这边考虑，觉得质量部门就是用来应付检查和考核的，重头还是研发和销售，生产和质量捆绑，生产有问题，承担责任的就是质量部

紫苏叶

1，上报最高级领导，让他安排相关人员配合你工作。以官本位对本位。
2，多培训，建立相应奖惩制度，让Gmp融入日常工作中去

空灵

只能从企业文化入手，无法一朝一夕解决