如何建立起一套能够高效执行的管理体系

皇后 · 发表于 2015-11-11 17:17:50

zetian 发表于 2015-11-11 16:23
借力打力怎么讲？

练练太极拳

friendly521 · 发表于 2015-11-12 11:31:38

皇后发表于 2015-11-11 16:05
工作和GMP经验尽可能的学习和实践，包括自学
跟下属的管理经验，学习一下逆境如何生存，领导团队的最高 ...

其实我们都想做那种左右逢源，八面玲珑的人，但是纵观古今，又有谁能够真的做到呢？我觉得我们现在的环境和当初的大明朝有点像，可即便是那张居正、徐阶到头来有能怎么样呢？他们和严嵩、刘瑾的归宿又有什么不一样呢

friendly521 · 发表于 2015-11-12 11:34:03

风雪夜归人发表于 2015-11-11 16:45
系统内部总，关系众多，总有不同的派系的，就看你怎么用了；借一方错误打压另一方，但不能太过；这才有换过 ...

其实这种借力打力的手段不是随便用的，1、2次看准了还行，用的次数多了对你自己反而不好，没有人会和你统一战线了，

friendly521 · 发表于 2015-11-12 11:37:53

皇后发表于 2015-11-11 16:05
工作和GMP经验尽可能的学习和实践，包括自学
跟下属的管理经验，学习一下逆境如何生存，领导团队的最高 ...

其实我们都想做左右逢源、八面玲珑的人，可又有几个人真的能做到呢？很多时候其实我们就是别人的一个棋子

friendly521 · 发表于 2015-11-12 11:39:43

山顶洞人发表于 2015-11-11 14:44
作为这种情况，其它不说，先学习怎么做一个有文化的流氓！相信俺！

做流氓也是要有根基的，你以为习近平为甚能当国家主席？真是因为治理有方

friendly521 · 发表于 2015-11-12 11:40:55

zhengzhihua 发表于 2015-11-11 15:08
溜须拍马成为各部门领导的红人，然后直接下达指令，先保持GMP认证的成果，下来就是微调了，毕竟这些吃公粮 ...

这些东西已经在认证之前全用尽了，现在根本不管用了

friendly521 · 发表于 2015-11-12 11:42:39

zhengzhihua 发表于 2015-11-11 15:08
溜须拍马成为各部门领导的红人，然后直接下达指令，先保持GMP认证的成果，下来就是微调了，毕竟这些吃公粮 ...

各个部门都有自己的小算盘，你觉得真有人能成为各个部门领导前的红人吗？真要是那样你就成枪了

zhengzhihua · 发表于 2015-11-12 11:48:38

friendly521 发表于 2015-11-12 11:40
这些东西已经在认证之前全用尽了，现在根本不管用了

用尽了，也要用呀，不管用也要用，最起码要做到自扫门前雪呀，不要求，就是我们的错，要求了不做，那就是他们的错

zhengzhihua · 发表于 2015-11-12 11:50:29

friendly521 发表于 2015-11-12 11:42
各个部门都有自己的小算盘，你觉得真有人能成为各个部门领导前的红人吗？真要是那样你就成枪了

能够被人当枪使说明这个人还有作用，最怕的就是人在，没作用了，谁都不鸟你了，这时候你做什么都是徒劳

592060105 · 发表于 2015-11-16 09:42:24

我认为你应该深入基层，实践一次，对每一工序都应了如指掌，将工作量化，制定出可行的考核办法，要成熟一点的，做完这些后做成书面报告呈送总经理，让他考虑要不要改革。毕竟应该拿出成绩来领导才能支持你嘛

lhqboy · 发表于 2015-12-2 19:00:36

默默的看了一眼，课题太大，走了~

小金库 · 发表于 2022-7-24 17:14:53

非常感谢分享

zrgjb · 发表于 2022-8-2 09:21:54

学习学习！！

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