如何建立起一套能够高效执行的管理体系

friendly521

可能题目有点大，我说的详细一些，目前我们有四大部门，质量、生产、仓储，供销，我们是公立医院下的三产，骨子里有一股皇阿哥的劲头，各个部门内渗透了政府相关部门的侄子、外甥、弟妹、外孙媳妇，大家应该懂得。公司实行总经理制，为医院下派的一个领导，质量受权人为医院药剂科主任，各管理部门领导为公司创始期老人，现在工作中主要表现形式为
1、管理者：我怎么怎么着，部门之间，部门内部之间什么事我不知道或者比较棘手就相互推诿，互相挖坑
2、操作工：我是什么什么背景，你说你的我高兴干点，不高兴就算，也不让你碍眼，就是让你见不着人
3、地头蛇、辅助部门司机等：我就不干，每天还在车间闲转
4、总经理：想实现自己的价值，但属于外行管理内行，政策老是变
作为部门副职的我因为要进行新版GMP认证来到此地，现在认证过了，我现在应该做些什么？或者说应该从哪方面着手分析解决问题的方法，欢迎大家指教，也希望大家互相交流经验，离职的建议就不要了，因为环境越复杂越是提高的好机会，只想知道如何应对这种情况。

zhengzhihua

溜须拍马成为各部门领导的红人，然后直接下达指令，先保持GMP认证的成果，下来就是微调了，毕竟这些吃公粮的干劲没那么足，再下来就用些“狐假虎威”的招式，比如上级来人了，国家飞检等造造势，“鸡毛当令箭”的招式，抓住小错误不放，一定要高层给个说法。坚持住就可以了，其他招都没法使，毕竟没权利动“奶酪”

friendly521

总经理办不到的是我们这些虾兵蟹肯定也够呛，但是遇到事情总要想办法

山顶洞人

你有多少财权？

山顶洞人

作为这种情况，其它不说，先学习怎么做一个有文化的流氓！相信俺！

friendly521

山顶洞人 发表于 2015-11-11 14:43
你有多少财权？

没有一分钱，不能开除人

2279110531

天将降大任于斯人也，必先。。。。。。

xtwyzxy

2279110531 发表于 2015-11-11 15:04
天将降大任于斯人也，必先。。。。。。

必先熬到120岁，那时啥问题都解决了？

xtwyzxy

对于这种情况，我只能很负责的告诉你：学习你需要的东西，然后打包铺盖卷还有一个办法：就是你成为一把手，而且要能够一言堂

zhengzhihua

难怪你每天刷帖的力度这么强，原来你是公务猿呀

kehui8202

这种情况你还想管呀，一句话，没可能

friendly521

zhengzhihua 发表于 2015-11-11 15:10
难怪你每天刷帖的力度这么强，原来你是公务猿呀

我们是孙子辈的打工仔

皇后

做不到一把手，没有做够的人事权和财务权，还是放弃吧，改变不了什么

friendly521

皇后 发表于 2015-11-11 15:52
做不到一把手，没有做够的人事权和财务权，还是放弃吧，改变不了什么

这就像股票一样，越是跌的厉害的股越有升值的价值，关键是在这样的环境里我该做些什么学些什么

胜利者

好地方

friendly521

胜利者 发表于 2015-11-11 15:59
好地方

地方是挺好的，

尼采

哎呦，路过观看

皇后

friendly521 发表于 2015-11-11 15:56
这就像股票一样，越是跌的厉害的股越有升值的价值，关键是在这样的环境里我该做些什么学些什么

工作和GMP经验尽可能的学习和实践，包括自学
跟下属的管理经验，学习一下逆境如何生存，领导团队的最高境界是如何让那些刺头出力
跟平级，学会撕逼也是一种技能，学会在内斗中如何保存自己，还获得自己的利益，想想合纵和连横。
跟上司，最大程度的借力打力。
欺负新人是正常事，你出力越多，被骂的就越多，因为你打破了人家旧有的体系。你是选择快刀斩乱麻呢还是温水煮青蛙呢。没有足够的支持，千万别当炮灰。
工作到一定程度，建议大家去读点MBA的东西，技术已经是第二位了。

zetian

皇后 发表于 2015-11-11 16:05
工作和GMP经验尽可能的学习和实践，包括自学
跟下属的管理经验，学习一下逆境如何生存，领导团队的最高 ...

借力打力怎么讲？

风雪夜归人

系统内部总，关系众多，总有不同的派系的，就看你怎么用了；借一方错误打压另一方，但不能太过；这才有换过来，用这方的实力打另一方！1；你就成和稀泥的了，温水煮青蛙！但如果自己把持不住，久而久之，你也就没落了！
再有就是财权和人权，有了权就能左右些事了