让QC主任管理现场QA，你怎么看？

雪锋

让QC主任管理现场QA，你怎么看？

现场QA和QC总是有扯不清的话题，说是取样不及时，送样不及时，报告不及时，没有记录，台账不清，不知各位大侠是否也遇到过这样的类似情况，每次由部门负责人来协调这些本该做好的事，还弄的QA、QC很不和谐。所有如果让一个人来管理我还觉得好一些。看还有什么可扯的。

大家怎么看？

马甲

把取样职责从QA划分出来给QC就好了

木子2013

马甲 发表于 2015-11-3 13:11
把取样职责从QA划分出来给QC就好了

QA只取成品的样，原辅料，包材，水是QC取，中间控制需QC检测的，由生产部取

尼采

我们都是取样人自己取的，不存在这个问题。要想解决我觉得就是文件规定好，大家按文件执行，誰出问题领导找谁

左司马

其实，怎么管都行，问题很简单的，一个老大管就行了，都是自己的事，做不好就打板子。

r1236686174

不建议全部管理，现场QA许多工作 QC设计不到，取样只是现场QA的很少一部分工作，有点得不偿失了

卡卡乌斯

应该说QA和哪个部门都不和谐才对，监管最容易得罪人  这种小事厂里高层调度会上花点时间不就解决了

975614168

基本瞎扯！药企凡事依照文件行事！

冷血无情

我们的职责已经划分给QC了，体现出来是现场交接的

Enjoy

两边都有没做到的地方，各种推诿呗……

QC开不出报告，就怪取样、送样不及时？
怪到QA头上，QA就说取了、送了，但是没有交接记录，QC不认帐？
于是各执一词，问题就这样扯着？

QA送样，QC要有人接收，交接签字时间精确到分钟。谁不签字谁滚蛋，找会签字的来做……

让QC主任管理现场QA，为啥不让QA管理QC咯？本来就是在掐架的两个没有从属关系的个体，突然让一个管着另一个，您脚着这样能解决问题？
为啥我看到的是从动嘴变成动手呢…………

zhengzhihua

这个还真要元芳给意见

zhengzhihua

我以前遇到过QC自己取样，登记台帐，但检验的和取样的不是一组的，同样出现了这样的推诿现象，所以你说现场QA给QC主任管完全不能解决这样的问题，个人感觉还是规章制度不严谨，执行力不强，奖罚不分明，未涉及中层连带责任，双方都错主管都进行处罚，谁让主管不能平心静气的坐下来制订综合方案来执行呢

fangyuan5

拿出证据、SOP规定来。

wxy2009

各自职责，把交接记录做好就可以了，有记录签字，就没法推了，我们就是QA取样的。

子墨吉

这是管理混乱的表现

小波

肯定不行，还是得分开管理，QC,QA都是一个部门质量部，质量部经理有吧，为什么取样不及时，送样不及时，报告不及时，没有记录，台账不清？你自身有没有没问题，还是人手不够，工作安排不合理等等？找到问题的根本原因，去分析然后再去解决它。

小波

元芳这个问题你怎么看

ldy932632078

主要还是规章制度划分不清，执行力不够。

xdzhengyt

都一个部门的，屁大点事坐在一起把流程梳理一下，职责划分一下，不就行啦，还不河蟹了，什么鬼啊！

hongwei2000

尽量减少中间产品的QA检验
能够IPC的就IPC
IPC可以由生产部门完成
也可以由QA完成
至于说不及时、没记录等
完成可以通过交接来控制

friendly521

路过看看，学习学习