培训杂谈

赵旭锋

kkkkkking 发表于 2016-8-7 21:40
培训容易，效果难说。特别针对一线，基本是培训一次又一次，结果依然如故，原则上一线当台上的人是空气

空气何其多啊
等他们习惯你这个空气以后，慢慢的影响一线

赵旭锋

xiaoshihdl 发表于 2016-8-15 16:28
蜗牛大大，培训资料看不到哦、、

什么培训资料？

kkkkkking

蜗牛98 发表于 2016-8-15 19:59
空气何其多啊
等他们习惯你这个空气以后，慢慢的影响一线

好心态，佩服

赵旭锋

kkkkkking 发表于 2016-8-15 20:38
好心态，佩服

心态不好也没有办法
我也是混基层的，基层的培训也做过不少，所有的事情就要耐心的做

赵旭锋

xiaoshihdl 发表于 2016-8-15 16:28
蜗牛大大，培训资料看不到哦、、

我问了一下超版
帖子内容可能因为外界的因为，被处理掉了
我现在补充了一下能容，因为时间有点久了。我这里也没有做留存
不能保证内容的正确定
您姑且看上一看

kkkkkking

蜗牛98 发表于 2016-8-15 20:52
心态不好也没有办法
我也是混基层的，基层的培训也做过不少，所有的事情就要耐心的做

其实是有好办法的你们生产方面管理人员和其他人员的比例是多少，先问下

赵旭锋

kkkkkking 发表于 2016-8-15 21:13
其实是有好办法的你们生产方面管理人员和其他人员的比例是多少，先问下

两个管理
生产经理+车间主任
其他都是一线
有什么好办法？

mybest

我个人感觉，只要培训做的不是特别的烂，那么也么啥好担心的。（PS：貌似基本上每个企业GMP认证检查的缺陷里都会有那么一条，培训不到位！只不过缺陷类型不一样而已）

赵旭锋

mybest 发表于 2016-8-15 21:32
我个人感觉，只要培训做的不是特别的烂，那么也么啥好担心的。（PS：貌似基本上每个企业GMP认 ...

能做好还是要好很多的
能省不少的心

mybest

蜗牛98 发表于 2016-8-15 21:52
能做好还是要好很多的
能省不少的心

那倒也是哈，咱公司培训管理规程，写的特别好，但是就是执行起来特麻烦了！最后弄成四不像了！

赵旭锋

mybest 发表于 2016-8-15 21:55
那倒也是哈，咱公司培训管理规程，写的特别好，但是就是执行起来特麻烦了！最后弄成四不像了！[face35.gi ...

所以，如何把培训做大实处，不是一人两个人能做好的
这是一个系统的活，或者叫做培训体系

mybest

蜗牛98 发表于 2016-8-15 21:57
所以，如何把培训做大实处，不是一人两个人能做好的
这是一个系统的活，或者叫做培训体系

是呀！咱公司特别有意思，API的各种培训都搞得比较好，因为API每年接受的检查特别多，而且API工艺复杂，人员相对也很稳定；但制剂这部分，整的一塌糊涂，人员变更频繁，工艺相对API要简单得多，再加上基本上5年才有一次认证检查。

kkkkkking

蜗牛98 发表于 2016-8-15 21:28
两个管理
生产经理+车间主任
其他都是一线

这管理人员也太少了吧。不管了，先说下想法。1.一次培训安排人少些，1位培训，1位座位在培训人员中间，你们是人少没办法，我们试过几个一线就安排1个管理人员在旁边，效果明显，至少不敢不认真听下，聊天看手机基本消失，前提管理人员以身作则，并且提醒他们听内容。2.培训内容，如果没什么新工人，基本知识30%，结合单位实际和外单位教训的内容40%，和一线互动交流30%。3.单独培训技术和理解能力良好的工人，有效果就奖励给别人看，钱.优秀.先进.上升机会什么能刺激其他人就用什么。4.对培训效果进行考试和开放性提问，奖励优秀的人员，这个如果第3条做了，那么有些工人自然比其他人考的好或者回答的好，继续奖励刺激。5.强化刺激效果，奖励人员和奖励项目张贴在一线人员肯定看到的地方名义可以是光荣榜，并且培训1次提示1次。6.上面几条坚决执行，并且适当过火些，一线的竞争氛围自然出现。  需要注意的是，执行必须公平.公开.公正，否则就无宁日了。还有，如果你的企业关系复杂，你的权威不够的话，看了就当故事过去吧，否则就是害了你了

xiaoshihdl

蜗牛98 发表于 2016-8-15 20:56
我问了一下超版
帖子内容可能因为外界的因为，被处理掉了
我现在补充了一下能容，因为时间有点久了。我 ...

刚开始我以为是培训的材料呢，嘿嘿..

谢谢蜗牛大大补发的内容，学习了之后，感觉很赞同您的观点！