成为总经理的职业规划，请大家都提一下意见

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2015年07月10日
个人的药厂的职业规划，从六个方面，应该是应知应会的。从参加工作到最后成为总经理。
1、SC 生产
2、SB 设备
3、GC 工程
4、QA 质量
5、QC 检验
6、QT 财务 管理
以上6个管理应知知会。

云笑风

人力资源非常重要！
但是，楼主您所说的只是管理方面，是“将兵”的学说。
做总经理是做领导，领导与管理不同！
领导重在决策，管理重在贯彻、执行、落实领导的决策。毛泽东说过：“领导者的责任，归纳起来，主要是出主意、用干部两件事”。一切计划、决议、命令、指示等，都属于“出主意”，要使一切“主意”立即实行，行之有效，必须团结干部，推动他们去做。领导说是“将将”的学说。
还要将理论与中国国情相结合，中国式领导管理的特点是：仁（讲情）、义（讲理）、礼（讲法）。讲情在于感动，讲理在于信服，讲法在于约束。合情，激发动力；合法，顺乎体制机机；合理，调节情与法的对抗。
对领导要求：德、法、术。

紫苏叶

应知，知道到什么程度？应会，会到什么程度？
总经理有时候真的不一定会也不一定知，他会用人

scslk0045

HR，还有市场营销也很重要