制药企业车间管理的核心

xqliu · 发表于 2015-7-9 11:25:03

本人认为应该是；人员的规范化、文件的完善化、执行的有力化。

attitude · 发表于 2015-7-11 20:59:50

生产稳定、产品质量保证、成本

隊苌…别幵枪 · 发表于 2015-7-11 21:21:02

成本控制、质量控制、工艺控制、人员激励,要让员工有归属感···成就感

邵帅 · 发表于 2015-7-13 14:07:19

管理无定式

下棋找高手 · 发表于 2015-7-13 14:21:33

人，人心

werewolfman · 发表于 2015-7-13 14:38:19

质量和成本维持一个平衡状态，不要用利益驱使人心。

ZhAng_超_~ · 发表于 2015-7-13 14:44:10

maintenance

miaoxiao · 发表于 2015-7-15 16:28:45

GMP、SOP、成本、绩效

wx_QlKU9St9 · 发表于 2015-7-15 16:46:21

避免造假，坚持诚实守信的原则。

lisu247 · 发表于 2015-7-18 13:56:11

消除妨碍基层员工工作畅顺的因素：任何导致员工失去工作尊严的因素必须消除，包括不明何为好的工作表现。

李沉思 · 发表于 2015-7-19 15:40:16

本人肤浅的认为，管理是门深奥的学问，任何的东西都需要沉淀的积累，不能一蹴而就，团队是基础，有了扎实的团所有队基础，没有解决不了的问题，就团队而言应进行梯队建设及专业技术骨干建设，首先为定岗定人，其次所有团队内的成员应熟练掌握本工艺及SOP的流程，关键点应在各工艺流程或操作SOP中描述，基础操作应扎实，如此以往，大家都站在同一起跑线，考核的是耐性不存在所谓的灵光一现。

常州的海阔天空 · 发表于 2015-7-21 14:43:32

队伍建设，人心

cacmm · 发表于 2015-7-21 15:10:56

人，人，还是人；

limanzhen85 · 发表于 2015-7-23 08:36:35

工艺管理，人员培训

jackyang81329 · 发表于 2015-7-23 13:51:50

1、工艺管理
2、组织架构与定岗定编
3、必要的SOP与各种管理制度
4、根据123制定的车间考核细则
5、培训上岗及生产过程管理
5、执行执行执行检查检查检查之绩效管理
6、员工管理-选育用留与后备培养

普药生产 · 发表于 2015-7-23 13:56:11

2个金币，太少了，我平时回复一个还1呢！！！太少不告诉你

siman111 · 发表于 2015-7-29 13:09:22

关键是人，不同的人做不同的事
领导：决策
中层：组织
基层：执行

溪黄草 · 发表于 2015-7-29 13:22:33

排名分先后：产量，成本，工艺，质量，安全。

风卷残云 · 发表于 2015-8-7 14:09:56

放权…………

xiaozhh119 · 发表于 2015-8-7 21:55:51

流程、标准化

[生产运营] 制药企业车间管理的核心