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[生产运营] 制药企业车间管理的核心

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药徒
发表于 2015-7-7 16:18:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
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药徒
发表于 2015-7-7 16:24:44 | 显示全部楼层
车间的管理如同教徒弟一样,师为徒刚。做到了,我就没见过管理不好的。
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药徒
发表于 2015-7-7 16:37:19 | 显示全部楼层
概括来讲:产量、质量、成本
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药徒
发表于 2015-7-7 16:37:44 | 显示全部楼层
放权!!!!!!!!
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药徒
发表于 2015-7-7 16:41:49 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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发表于 2015-7-7 16:53:50 | 显示全部楼层
蒲公英积分。
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发表于 2015-7-7 17:07:40 | 显示全部楼层
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发表于 2015-7-7 17:20:54 | 显示全部楼层
以人为本213364601
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药徒
发表于 2015-7-7 17:46:37 | 显示全部楼层
在确保诚信的前提下,最大限度降低药品生产过程中污染、交叉污染,确保持续稳定的生产出符合预定用途和注册要求的药品。
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发表于 2015-7-7 18:45:05 | 显示全部楼层
防污染,防交叉污染,防混淆,防差错。力争生产出符合注册标准的样品
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药徒
发表于 2015-7-7 18:59:18 | 显示全部楼层
质量管理和成本控制
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药生
发表于 2015-7-7 20:46:37 | 显示全部楼层
人                     
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药徒
发表于 2015-7-7 20:53:58 | 显示全部楼层
规范化;
操作规范化才能生产可控质量可控,该怎么做?操作的空间有没有划定?
人员管理规范化才能减少内耗,如何考核员工?奖惩有矩尺度有规范。
难的是制定这些规范,不是熟悉车间熟悉工艺熟悉管理就可制定好这些规范,可能还需要更高的层次,把成本控制、质量控制、工艺控制、人员激励等等编纂进规范中。
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药徒
发表于 2015-7-7 20:58:15 | 显示全部楼层
定岗定责,培训+流程
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药徒
发表于 2015-7-7 22:29:52 | 显示全部楼层
质量、成本、交货期、安全、环保、效率、创新、合作
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药徒
发表于 2015-7-8 10:31:37 | 显示全部楼层
人员团结一心!
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发表于 2015-7-8 11:27:08 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2015-7-8 11:40:36 | 显示全部楼层
核心当然是管人,也是任何管理的核心。
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药徒
发表于 2015-7-8 11:57:15 | 显示全部楼层
核心管理的重点还是人员问题,让你的员工认识到自己的价值,并且发挥出来
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发表于 2015-7-8 17:36:41 | 显示全部楼层
简单的说,就是管人管事
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