该如何管理

左司马

最近公司不忙，于是，领导要求安排补休啥的，这个可以理解。只是，在前面几个月很忙的时候，人手不足，要公司招人，一直招不到有工作经验的合适人员，实在不行，好吧，招毕业生、实习生等。但是，做质量控制、质量保证这样的岗位，不可能培训一两个星期就直接上岗了。好容易人招齐了，培训也陆续开展，结果，淡季来了，领导说，现在，产量没到一半，你人按满产满编了……

唉……

这个“多”出来的人，该怎么处理呢？

我们不是招清洁工或者临时工，要用的时候，可以“招之即来、来则能战、战则能胜……”，不要用的时候，可能“挥之即去，挥一挥衣袖，不带走一片云彩……”

我说：要不我们放个暑假吧，大家回去休息一下，前面几个月一天休都没有，天天加班……
领导说：不行，人跑了怎么办?　（唉，这个时候知道说了，那你就不要说我人多啊，我的人是怎么“多”出来的，您不清楚吗？）（当然，提高生产效率，节约成本这些肯定是要做的，但，一个人能生产多少东西，是有一个平均线的，是可能统计出来的，除非，都成了非人的存在，可以无视基本规律……）

其实，这个，难道不是一个企业在发展阶段必须承受的一个基本成本吗？要不，就让他跑，要不，就得养着……

有产量的时候，发愁没人，干不完活；没产量的时候，也发愁，人多了该怎么安排。

有没有不用发愁的时候？

潶?の涙镝

哪里都缺质量管理人员，但是哪里有又留不住质量管理人员

山顶洞人

这个问题，丢给领导去解决！谁叫他是领导？

山顶洞人

不过，话说回来，任务不忙的时候，不正好可以开展自检等质量活动么？还有验证什么的安排在这个空隙期，还有药典就要实施了，可以着手准备工作啊！

左司马

山顶洞人 发表于 2015-6-29 09:12
这个问题，丢给领导去解决！谁叫他是领导？

唉，关键是，作为一个中层，被寄托了太多的希望！老板说了：作为中层的部门负责人，部门所有的问题都要负责任，员工的吃喝拉撤，行政，人资，心情，态度，，

yuansoul

你去领导家后院点火，让他了解一下人员问题。

左司马

山顶洞人 发表于 2015-6-29 09:14
不过，话说回来，任务不忙的时候，不正好可以开展自检等质量活动么？还有验证什么的安排在这个空隙期，还有 ...

这个不用您提醒，当然有安排啦！可惜，就是觉得人多了，真的令我压力山大啊！

左司马

yuansoul 发表于 2015-6-29 09:20
你去领导家后院点火，让他了解一下人员问题。

这个不太会做！要请教一下了！

yuansoul

左司马 发表于 2015-6-29 09:24
这个不太会做！要请教一下了！

如果实在是太恶心了，就算了。忍了吧。

山顶洞人

左司马 发表于 2015-6-29 09:22
这个不用您提醒，当然有安排啦！可惜，就是觉得人多了，真的令我压力山大啊！

那么我给你的建议是，始终保持人员7分满员率，其余人员都用实习生！

淡莣

多余人员，下放车间生产（美其名曰，了解车间操作，工艺、系数、技能，方便以后质量控制、管理）。也可以把人员调岗。调到别的部门去（多学习学习别的部门的东西，方便以后各部门之间相互合作，方便以后各部门之间的管理规程的编写什么的）。像这种理由，你做中层的，应该比我想的多，想的全面

小小虫

楼上是个好做法，正好空档期把人派出去学习。

左司马

山顶洞人 发表于 2015-6-29 09:30
那么我给你的建议是，始终保持人员7分满员率，其余人员都用实习生！

唉，我这已经是一半以上的实习生了！而且，临毕业一起请假十天！唉，正忙的时候少一半人，咋整咧？

左司马

yuansoul 发表于 2015-6-29 09:26
如果实在是太恶心了，就算了。忍了吧。

貌似的确只能如此了

左司马

淡莣 发表于 2015-6-29 09:34
多余人员，下放车间生产（美其名曰，了解车间操作，工艺、系数、技能，方便以后质量控制、管理）。也可以把 ...

可惜，车间已是半停产状态！内部的轮岗已经在操作中了！再就是自查神马的！

左司马

小小虫 发表于 2015-6-29 09:44
楼上是个好做法，正好空档期把人派出去学习。

内部学习还行，出去学习领导不批

红茶.

左司马 发表于 2015-6-29 09:20
唉，关键是，作为一个中层，被寄托了太多的希望！老板说了：作为中层的部门负责人，部门所有的问题都要负 ...

呵呵，中层负责人是顶包用的。上面不给政策，凡事就来句发挥管理人员的管理能力。都是混上去的高层，不是做上去的高层。

红茶.

左司马 发表于 2015-6-29 09:48
可惜，车间已是半停产状态！内部的轮岗已经在操作中了！再就是自查神马的！

几时可能会发生QA\QC闲的人多，而其他部门会事多人少的情况。

左司马

红茶. 发表于 2015-6-29 09:50
呵呵，中层负责人是顶包用的。上面不给政策，凡事就来句发挥管理人员的管理能力。都是混上去的高层，不是 ...

好吧！您是过来人了

左司马

红茶. 发表于 2015-6-29 09:52
几时可能会发生QA\QC闲的人多，而其他部门会事多人少的情况。

反正，这个部门一直被认为是与中层类似的作用，所以，人一直都是嫌多的！