欢迎您注册蒲公英
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？立即注册
x
一道坚固的分割线，用于抵挡砖头、瓦片………… —————————————————————————————————————————————————————— 一、利润第一 企业一般是指以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。 制药企业，当然是指向市场提供药品的社会经济组织。 在传统的微观经济学理论中，企业的生产过程被看成一个“黑匣子”，即企业被抽象成一个由投入到产出的追求利润最大化的“黑匣子”。 企业存在的目的，从大的方面说是为投资者创造利润，为政府提供税收，为员工提供就业机会，为社会创造财富。
要成为一家对社会有贡献、有价值的企业，要能够帮助你的客户、你的员工、你的股东、与你企业无关的其他人提供服务、创造价值。在这个过程中利润是成就你梦想的手段，也成为你经营企业的一个目的与结果。 产品只是一种能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的东西，他只是实现利润的载体。比如药品。 说到企业生存的根本。 有人说，用户是企业生存的根本，说的情真意切。 有人说，安全是企业生存的根本，说的耸人听闻。 其实不言而喻，效益才是企业生存的根本。 如果没有效益，没有利润，一切都是空谈。 当然，效益包含经济效益和社会效益，缺一不可。 一个缺乏效益的企业，即使有最优质的产品、最良好的社会形象、最乐于奉献的员工、最优秀的企业文化，这些又有什么用，这一切的一切，顷刻便会化为乌有。 有人打过一个比方，说一家管理成功的企业，就像一个耍球的杂技演员，他将五个球抛在高空维持旋转，这五个球中，有四个蓝色的球，分别代表产品、销售、政府与公共关系、员工，另外一个是红色的球，代表利润，无论发生任何事情，这位杂技演员都要铭记，绝对不能让红色的球掉到地上。 如果这还不够通俗，好吧，我们通俗一点儿： 如果没有钱，你用什么来征地，用什么来建设厂房、购买设备，用什么来购买原辅材料，用什么来通过GMP认证，用什么来维持生产，用什么来做产品研发、工艺改进、质量提高，用什么来支付员工的辛苦劳动，我们又吃什么喝什么拿什么养活父母妻儿，拿什么来维持自己的生命。 即使你有第一桶金，可以用来“买”一个GMP通过，但是在长期的经营活动中如果没有利润的支撑，这个企业就是一个无底洞，扔多少钱也填不满，最后只能关门大吉。 所以，利润就是企业生存的根本，企业的生命就是员工的生命。 当然，企业没有了生存的根本，就会没有了生命，员工还可以再找一个有生命的企业。 企业的生命不重要，人的生命才是第一位的。 二、生产第二 《经济学》中的生产定义是：将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动 。 有人强调质量的重要性，把质量放在第一位，本无可厚非。 “质量是设计出来的”，所谓的“质量源于设计QbD ”，所以，其实设计永远比质量管理重要。 质量是生产出来的，所以，生产永远比质量管理重要。 生产过程需要控制，为确保生产过程处于受控状态，对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析、诊断、监控，都属于生产控制手段。 说句实话，其实生产才是企业的生命。 如果一个企业没有在生产，那么这个企业一定是没有生命活力的，停产状态它就是一具僵尸。 质量管理管什么，质量控制控什么，其实生产过程控制，本身就是质量控制。 如果把生产和质量对立或者分立开来，那么生产永远都要放在质量前面。 生产管理管什么，除了生产组织，第一管的就是产品质量，在产品质量的基础上的降低成本，在质量与成本的基础上提高产量，即利润最大化。 否则，生产越多不合格的产品，社会危害越大，生产越多高成本的产品，利润越低，甚至越赔钱，这样的事儿恐怕没有企业肯干。 生产工艺的改进、生产技术的提高、生产流程的优化，这些都有助于提高产品质量、降低生产成本，提高经济效益。 所以把生产放在企业追求的目的——“利润”之下，排行第二,当之无愧。 生产，很多行业已经推广了几十年的精益生产管理，单从管理上来说，制药行业实际上还很落后很落后。 目前，我们的企业能不能先试着用一下PMC管理，用一下TPM管理，别的很复杂的也暂时不要去考虑了。 随着社会的进步，随着企业管理水平的提高，随着人的思想道德法制观念的升华，生产管理越来越可以代替质量管理，QC作为一种检测手段还会存在，那么QA、QM必定会消亡。 三、GMP第三 GMP作为一个企业进入制药行业的门槛，他的要求是最最基本的，也可以说是一个制药企业最最低级的追求。 不符合GMP要求，你肯定进不了制药行业的大门（翻窗户进来的不做讨论），即使你符合了GMP，通过了GMP，只能说你还是一个刚出生的婴儿，你还有很漫长的路要走，从蹒跚学步开始。 但是，如果你总是在蹒跚学步，总是在GMP这个最低级的摇篮里晃来晃去，你将永远也长不大。 GMP不是高不可攀的东西，也不是千真万确的真理，但很多人把它神化了，把它作为圣经，奉为神明，亦步亦趋。 很多GMP的专家学者官员，他们都把GMP作为恩赐给企业的美味佳肴，不管企业的胃口怎么样，能不能嚼得烂、消化得了，他们还一个劲儿的在这个本来很简单的盘子里添加各种各样的调味品，结果企业吃起来非常的难吃，如鲠在喉，咽不下吐不出。 很多GMP的专家学者官员，他们把GMP作为企业头上的紧箍咒，不管你做的对错、可否，只要你标新立异，只要你发出不同的声音，先给你念上三遍再说。 GMP审计检查，不讨论、不解释、不指导，三不主义，我就是官，你就得听我的，GMP就是这么要求的，你就必须这么做，你的方法再好，不是GMP要求的，那就不行。 所以，我们要正确地、用发展的眼光去看待GMP，去实施GMP，不要神化GMP，也不要妖魔化GMP，不要赋予GMP它所承受不了的责任，比如生产假药劣药、违法犯罪。 四、总结篇 利润第一，但利润不应该是唯一，效益是企业的追求，利润虽然不是企业的终极目标，但绝对是企业的第一个目标。 生产第二，企业的职责是生产产品，企业的属性也是生产产品，质量是生产出来的，生产管理其实就包含了质量管理。 追求利润是企业的目的，生产是一种追逐利润的活动，产品只是追求利润的载体，质量只是产品的基本属性。 GMP是生产质量管理规范，首先是生产管理，生产管理包含质量管理。 单纯的质量管理最终是要走向消亡。 靠生产管理的自觉性来控制产品质量才是最可靠的质量管理。 正在扩建改造的制药企业，记住GMP只是一个最低的门槛，不要把它当回事，认真领会，严格执行就是了，如果连这个槛都过不去，乘早关门就是了。 过了GMP的兄弟姐妹们，管理的重点在生产，追求的重点在效益，只有利润才可以给我们饭吃。
| 
[复制链接]
|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英
( 京ICP备14042168号-1 ) 增值电信业务经营许可证编号：京B2-20243455 互联网药品信息服务资格证书编号：(京)-非经营性-2024-0033
发表于 2012-4-8 14:02:09
置顶卡
变色卡
楼主