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楼主: heyecn
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药士
发表于 2015-4-17 11:11:03 | 显示全部楼层
GMP要源于实践
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药徒
发表于 2015-4-17 11:20:55 | 显示全部楼层
争取解决问题
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药生
发表于 2015-4-17 11:33:11 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2015-4-17 09:21
唯一办法就是全面健身,不得病。这样就没有药,就没有药企,就没有不合格的qa和老板了。善哉善哉。阿门。

哈哈火星人应该没有药企
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药生
发表于 2015-4-17 11:43:24 | 显示全部楼层
辩论赛的话题没有绝对的对错,百家争鸣,共同讨论,讨论的都是理想化。现实终究是现实,老板有多少能来这得呢
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药徒
 楼主| 发表于 2015-4-17 11:45:43 | 显示全部楼层
皇后 发表于 2015-4-17 11:43
辩论赛的话题没有绝对的对错,百家争鸣,共同讨论,讨论的都是理想化。现实终究是现实,老板有多少能来这得 ...

这个角度来看,是我敏感啦,谢谢您提供的思考角度!
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药徒
发表于 2015-4-17 11:50:25 | 显示全部楼层
楼主要往好处想,不讨论老板就不会考虑为质量减少资源配置了吗?
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药徒
发表于 2015-4-17 11:50:46 | 显示全部楼层
红茶. 发表于 2015-4-17 09:13
space-uid-136,看样子应该是第136号老会员了。

问题来了,谁是001呢?
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大师
发表于 2015-4-17 12:01:52 | 显示全部楼层
木子寒泪 发表于 2015-4-17 11:02
那不是,比你还要老·····值得尊敬的老会员,等蒲公英上市了,会分红·············

我不老。。
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药生
发表于 2015-4-17 12:03:42 | 显示全部楼层
道理不变不明,这种讨论和辩论,可以让大家认清楚实际的情况
清楚现在应该怎么做,如何做,做这些的目的是那些。
并不是引导企业理的去消除QA,而是要弄明白质量管实质是那些
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药生
发表于 2015-4-17 12:05:04 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2015-4-17 09:01
质量管理变成快乐的工作前提就是:你变成资方。

变成资方也不痛快,下面一堆给你找麻烦的质量管理人
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药徒
发表于 2015-4-17 12:05:08 | 显示全部楼层
楼主的境界很高雅
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药生
发表于 2015-4-17 12:05:22 | 显示全部楼层
红茶. 发表于 2015-4-17 09:13
space-uid-136,看样子应该是第136号老会员了。

这个编号在那你查
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药生
发表于 2015-4-17 12:06:32 | 显示全部楼层
fadecq 发表于 2015-4-17 09:15
屁股决定脑袋,我决定唯一的办法就是将忽视质量的企业淘汰掉,自然所有的企业都重视质量。

没有脑袋也就没有屁股了
都淘汰就有点赌气了,根本就不是办法
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发表于 2015-4-17 12:19:19 | 显示全部楼层
多大的事啊,杞人忧天了!
其实很简单,不服气,就导回来好了!
或者论坛真越来越高大上,不接地气了,那自然会被中小企业会员排斥!也没什么好担忧的!
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药徒
发表于 2015-4-17 12:46:09 | 显示全部楼层
观点不同很正常,有什么问题交流一下是很好的,这里的讨论应该也不会影响到你们公司的决策。
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大师
发表于 2015-4-17 17:45:38 | 显示全部楼层
非常抱歉,辩题给楼主带来困扰,但同时我表示感谢,一来您的注册id,二来您对蒲公英的关心和支持
该辩题的出发点,其实是考虑到目前很多企业把现场QA的定位搞错了,把QA当成保姆、把QA当成城管、把QA当成警察。。。。。生产出问题了,QA也要跟着挨罚,卫生不好找QA、清洁不干净找QA、参数复核找QA。。。。很多QA处于一个非常尴尬的地位
因此,我们其实想讨论一下,QA到底应该是做什么?他应该是一个企业体系保持有效运行的维系者,是规则的制定者,也是想呼吁,应该提升QA在一个制药企业大职责和地位,正确发挥和利用QA这个职责。如果某些企业老板因为这个觉得QA没用,那只能说是一种悲哀啦,操作人员,本来就应该一次把事情做对,不应该总是寄托于别人对你的复核。欢迎更多讨论和交流
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药徒
发表于 2015-4-20 22:26:07 | 显示全部楼层
讨论和辩论都是没有绝对正确的答案的,而是我们在讨论和辩论中学到了什么。理论也要联系实际啊
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药师
发表于 2015-4-23 11:47:45 | 显示全部楼层
有些讨论,确实是太超前了,本来就没有指导意义。
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