发一个朋友2014工作总结-这就是2014年的自我批评

航行

生产部二0一四年度工作总结

2014年，生产部在公司领导及各部门的配合下，围绕公司2014年全年年度工作目标，生产部在全体员工的共同努力下，完成了公司下达的各项工作任务，总结如下：

一、2014年各项工作任务完成情况

1、生产任务指标的完成情况。

2014年，公司给生产部下达的主要生产任务指标是完成销售下达的生产任务。因公司在2013年进行了GMP认证工作，2014年1月6日开始液体恢复生产，固体车间第六周2月7日恢复生产。全年生产时间11个月。在11个月中，1月到11月生产液体，共生产了11批XXX糖浆、19批XXXX糖浆，新品种转移液体车间2个品种每个品种三批；2月固体开始投产，截止到11月末生产任务结束，固体共生产了314批次.

11个月的生产总产量是343批次。平均每月生产量31.2批次（详见附表2014年生产量统计表）。

3、2014年生产成本增加 具体原因：

1、3-6月份XXX颗粒总混含量不合格，重新批混2次以上合格。后期XX改变化验检验方法，此后在没有出现不合格状况。这就会影响生产人员、设备、检验成本增加。

2、1-7月份生产收率低成品率平均在95%-96%之间，下半年提高收率平均97%-99%之间。原因上半年化验室检验含量比较低。装量增加，成品率上不来，另一方面原因车间尾料没有加入到下一批中，基本存放在中间站，下半年尾料对加进去，成品率上升。

3、车间颗粒包装机经常出现故障，每台机器都在频繁修理，影响产量，延长工作时间，增加生产成本。

4、销售计划下的晚采购到货不及时或者到货化验室检验不及时，生产本身安排任务紧凑，但是销售着急要货，重新修改生产计划，严重影响生产效率。

5、销售着急要货但后期不着急发货，又想要别的货，这样原着急货就停在车间，后期着急的货就先包装。严重压货会影响资金流通。

6、车间包装人员不够同样会压货也严重影响产品流通性

7、设备老化，浪费包材。例如：喷码机浪费溶剂，热缩机浪费电。颗包机浪费复合膜、铝塑机浪费PVC、铝箔。

8、批量减小批次增加，记录增加、混合批次增加、检验强度大。车间外包装更换批次频繁。

9、灌装机机器老化，机修维修困难，导致瓶盖、瓶的损耗率提高。原六人工作现在改成7人工作，增加生产成本。

10、盐酸金刚乙胺糖浆生产中金刚乙胺原料每批追加10%，是影响产品成本上升主要原因。

4、建议

1、生产一线工人需要严格的制度管理，真正执行奖惩罚的办法。工人不能只处罚不奖励。

2、提高管理制度，激发员工积极性

3、购买新的设备提高设备产能。

4、招聘有学历的人员，淘汰不合格人员。（提高工人工资）

5、公司整体人员工作积极性不高，各部门配合不够默契，干工作很费力。

6、在车间更鞋柜与外包装安装摄像头防止物料丢失。增强人员管理

7、工作不能拖拉，

8、生产计划部门自己决定，领导给意见，不能领导给安排这样工作干起来很费劲。提高不了生产效率，因为生产是随机性很难把握生产会不会出现状况。

9、建议请高级机修现在车间设备，机修不能保证车间机器正常运行。

以上是2014年工作情况，没有达到领导预期目的，生产有直接责任，但直接领导与部门配合有很大关系。

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:ee��or-fareast;mso-fareast-theme-font:major-fareast;mso-hansi-theme-font:major-fareast'>9、建议请高级机修现在车间设备，机修不能保证车间机器正常运行。

以上是2014年工作情况，没有达到领导预期目的，生产有直接责任，但直接领导与部门配合有很大关系。

cph2345

楼主呀，现在还是2014年呢，怎么会出现2015年的工作总结呢？这也能穿越了？

jacob3263313

太简单，不够力度

航行

cph2345 发表于 2014-12-30 11:28
楼主呀，现在还是2014年呢，怎么会出现2015年的工作总结呢？这也能穿越了？

还有一天就2015了  是你遗忘了吧

wgt-王

总结的很好！指出了问题所在！！

航行

jacob3263313 发表于 2014-12-30 11:28
太简单，不够力度

让他在自我剖析一下 更深度批评是吧

cph2345

航行 发表于 2014-12-30 11:30
还有一天就2015了  是你遗忘了吧

那也不能写成2015年工作总结呀，写也写个2015年计划呀？看看你的题目。

航行

航行 发表于 2014-12-30 11:30
还有一天就2015了  是你遗忘了吧

有道理  是我给写错了

航行

wgt-王 发表于 2014-12-30 11:30
总结的很好！指出了问题所在！！

没说优点 全是缺点 估计年底啥也别想得了

cwcmc

管生产就是管麻烦。总结中要腔调一下安全问题

航行

cwcmc 发表于 2014-12-30 11:40
管生产就是管麻烦。总结中要腔调一下安全问题

有道理 一会提醒他一下

开羽

中间编辑有错误 ，1之后直接就3了

航行

开羽 发表于 2014-12-30 11:48
中间编辑有错误 ，1之后直接就3了

看一下是不是格式弄错了 谢谢

航行

开羽 发表于 2014-12-30 11:48
中间编辑有错误 ，1之后直接就3了

1后面有2  在后面了 粘的问题

syhorchid

简直就是流水账嘛

水淼

如果楼主有批次收率的数据，在加上前后对比会更好
关于设备维修有设备使用率会更直观
检验问题、采购到货问题建议也统计批次
包材的统计率也可以统计一下，采购新设备也有数据支持
有些事光说不管用

航行

水淼 发表于 2014-12-30 12:27
如果楼主有批次收率的数据，在加上前后对比会更好
关于设备维修有设备使用率会更直观
检验问题、采购到货 ...

嗯其他他的收率也统计了 就是没有采购这方面的。您说的还是比较有道理的

航行

syhorchid 发表于 2014-12-30 12:16
简直就是流水账嘛

那应该是什么样的呢

long550

罗列工作事项，没有分析力度

西文

这是真的报告吗，有点不相信呢