年底了！这五类员工要清理掉，不值得培养！！

光头妹

一、道德品质存在缺陷之人不能用。（小人不能用）


当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等。。。..这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。

二、一个不懂得感恩之人不能培养。（“白眼狼”类之人不能用）

要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）。自己认为自己所得的一切都是理所当然的。把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。

三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。（固步自封之人不堪培养）

本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。


四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。（“朽木”之人不能培养）

“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。

五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。（“墙头草”之人不堪任用）

站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。

虽然，现实生活中，在社会阅历还不够的当下，我们并无法真的这么容易判断谁是以上这五类的员工，但一定要先让自己不被归类在这五类员工中，建议大家在工作场合一定要有好的「职场导师」能随时咨询并互动成长，生活上也要有「知心朋友」可以释放情绪压力并得到正能量的输入，相信如此，你的前途自然光明！

cph2345

说的很有道理，这年头不是这么简单的。

消防员

这样都开了基本也不上也没人了，

杨曙光

消防员 发表于 2014-12-9 14:08
这样都开了基本也不上也没人了，

倒也不是没有了，但是估计留下没几人了

快活王

现在都用工荒了，别这么挑剔了

balabala1977

不要把问题总归类在别人身上，多问问自己。

青城/怒云

太滑头滴
头上有反骨滴
花心滴帅男
风骚滴妖女等
也不能培养

小小

不是人的问题，是方法的问题，没找到合适的调教方法{:soso_e113:}

病毒性感冒

这么多不能用的啊！说这么多感觉用人的人出现问题了呢！

低调尛笨

你是要我们公司破产吗？

laifuzhi

人无完人 每人多少有点

咕咕

每个公司或多或少都有小人

岁寒三友

企业是用人之长

绝恋亲纯

这样的人好多啊

xianxiantutu

这样的人往往更吃的开吧     后汉书里不是说了吗    直如弦  死道边     曲如钩   反封侯

明天的明天

招人难啊！楼主

yyylggglll

想找周恩来和朱德吗

小兵

分配不同的岗位

tsingsea

你确信这样做企业不会破产？{:soso_e120:}

豆豆妈爱豆豆

   理想很美好，现实很骨感，按照这样，很多企业大部分人都要清掉！