如何做好过程控制QA？

质量人小灰

     最近一直在思考一个问题：如何做好过程控制QA？
     抛开参阅大量资料不说，借鉴无数前辈思想不提，研究许久，得出一个结论，做一个过程控制QA难，做一个优秀的过程控制QA更难！
     作为一个过程控制QA，实施GMP的一部分，就要关注GMP的管理目标，即保证一切与产品质量相关的活动处于受控状态，理解QA关注的重点就是质量相关的所有可变因素；同时由于我们还是食人间烟火的，现实问题需要考虑，即1、如何妥善处理好与车间、员工的关系？2、如何在行使工作的过程中完成质量部门的建设？如何将个人发展与实际工作紧密结合起来？一大堆疑问就这么出现，那么问题来了。我们该如何在这种大目标、多方要求下做个优秀的过程控制QA？
    大概考虑有如下三个大的方面：1、保证产品生产过程在受控状态，从而保障产品质量；2、在实施工作时，兼顾团队建设3、在工作基础上，完善个人发展需要的因素，达成职业规划。
    第一、保证受控状态的实施步骤有①在目前文件体系下，监督文件的执行情况；②结合生成工艺，制定适当工艺关键控制点，严格控制CQA；③人员作为最大的污染源，洁净区人员行为的控制至关重要，而实施控制的最理想人物就是过程控制QA；④出现异常情况/偏差时，能够保证无缝对接，妥善处理⑤一些变更行动、纠正预防措施的实施追踪，由QA对实施进行确认，再合适、合理不过⑥批生产记录作为“有据可查”的记录，其管理意义重大。
   第二、有了好的团队才有了”家“，“家“有了威信才能促进体系改进，有了“家”，我们才有了依靠，我们也就才有更多资源，所以作为团队的一员，要时时刻刻立足于团队建设，你的一言一行不仅仅是代表自己，而是你的团队，团队建设时我们要①努力提升部门在车间及相关部门的形象；②学会知识分享，赠人玫瑰，手留余香；③作为质量部门与车间的关键枢纽，上传下达时的沟通能力和协调能力很重要④实践出真知，最基础的东西才是引发创新最原始的来源，所以大胆为团队建设提供新的思路吧！⑤具有强烈的服务意识，至于苏三雪中送炭也罢、锦上添花也好，不要考虑太多的得失与回报，总之我们的目标是一致的，那就是“没有蛀牙（产品质量无缺陷）”
   第三、人大多数是以自我为中心的，就像看合影时，你第一个想看的是谁，肯定是你自己！这并不是说为自我考虑是错误的，相反，只有有个人理想的人，才能够作出更大的贡献，只是在实现的过程中，我们要认识到团队的重要性，团队有了威信，部门有了好形象，你的贡献难道不会被领导看在眼里？你的发展难道不会更好？答案就在设问句中！当然自身的努力不可或缺①首先根据公司发展情况，部门目标，制定个人发展计划②必须具有专业精神、专业知识，不能在人堆里发现不了你的存在，要和别人不一样，所为一技傍身，吃喝不愁！③也要具有强烈的求知欲，人活一世，如果老是停留在一个阶段，那么世界将足够乏味，学的更多，人生才会更精彩！
  说了那么多，也是希望各位亲朋好友，兄弟姐们们能给一些指导，毕竟，做一个过程控制QA难，做一个优秀的过程控制QA更难！

仲夏秋夜云

神马叫过程控制QA？

质量人小灰

仲夏秋夜云 发表于 2014-11-27 15:55
神马叫过程控制QA？

通常说的 “现场QA”

仲夏秋夜云

w15252829511 发表于 2014-11-27 15:57
通常说的 “现场QA”

职责有人做就好，这原本就是一个创造出来的岗位……何谈如何做好……

质量人小灰

仲夏秋夜云 发表于 2014-11-27 15:59
职责有人做就好，这原本就是一个创造出来的岗位……何谈如何做好……

有人做是一方面，但是并不是做了就能够达到目的，我想探讨的是怎么样才能做一个合格的过程控制QA？采取什么样的方式？做到什么程度？能得到什么？

仲夏秋夜云

w15252829511 发表于 2014-11-27 16:06
有人做是一方面，但是并不是做了就能够达到目的，我想探讨的是怎么样才能做一个合格的过程控制QA？采取什 ...

如果整个运用体系良好，为啥要过程控制QA呢？过程人工监督本来就面临淘汰

Shallwy

w15252829511 发表于 2014-11-27 16:06
有人做是一方面，但是并不是做了就能够达到目的，我想探讨的是怎么样才能做一个合格的过程控制QA？采取什 ...

做质量的还想能得到什么……打自你做质量的时候开始，你就连自己的身体也交代出去了

唐晓宇

这个完全看公司规定的，公司如果赋予了现场QA权利，那你就可以利用手里的权利履行自己的义务，可是如果公司不在乎你这个岗位，只是为了给检查员看的话，何谈做好？？

质量人小灰

Shallwy 发表于 2014-11-27 16:13
做质量的还想能得到什么……打自你做质量的时候开始，你就连自己的身体也交代出去了

哈哈，质量累是累了点，烦是烦了点，但是却不是一个死胡同

质量人小灰

青云 发表于 2014-11-27 16:15
这个完全看公司规定的，公司如果赋予了现场QA权利，那你就可以利用手里的权利履行自己的义务，可是如果公司 ...

公司给了你职责，给了你权利，但是你怎么样将他用好，难道不是一门学问么？有的人当个科长能贪污上亿，有的人当个厅长只是千万，这就是谈“做好"的目的

质量人小灰

仲夏秋夜云 发表于 2014-11-27 16:10
如果整个运用体系良好，为啥要过程控制QA呢？过程人工监督本来就面临淘汰

这个问题，论坛中很多帖子也在讨论，再好的体系也需要有维护者，集权就会滋生腐败

质量人小灰

仲夏秋夜云 发表于 2014-11-27 16:10
如果整个运用体系良好，为啥要过程控制QA呢？过程人工监督本来就面临淘汰

起码十年之内，国内企业达不到淘汰QA过程监控的这种模式。。

十万个为什么

w15252829511 发表于 2014-11-27 16:26
起码十年之内，国内企业达不到淘汰QA过程监控的这种模式。。

过程监控不会淘汰，但是过程监控QA会淘汰。

仲夏秋夜云

w15252829511 发表于 2014-11-27 16:26
起码十年之内，国内企业达不到淘汰QA过程监控的这种模式。。

每个公司对这个岗位的职责定义是不同的，因为这个岗位本身就是公司自己指定的
如何做好这个问题，你只能具体到你们公司了

yuxiang96

你能坚持原则，不受生产副总和生产经理影响，我觉得你就是个不错的过程QA。{:soso_e120:}

lttz

至少熟悉生产工艺，具有一定应变能力。

愚公想改行

没干过，没有知识和实践操作经历，很难谈得上对这个操作过程有效的控制。

墨石

我也在为这个事情头疼

冰城

仲夏秋夜云 发表于 2014-11-27 16:10
如果整个运用体系良好，为啥要过程控制QA呢？过程人工监督本来就面临淘汰

理想的状态当然是不需要了，不过离共产主义还很远，现实还必须监督人的惰性

冰城

w15252829511 发表于 2014-11-27 16:26
起码十年之内，国内企业达不到淘汰QA过程监控的这种模式。。

很对，可能名字不同，监控的人员不同，但是还是要监控的