制药人的困惑

jenny · 发表于 2014-11-7 15:29:59

幻影发表于 2014-11-7 14:23
慢慢摸索。

不能慢啦，药厂3年多拉~

jenny · 发表于 2014-11-7 15:31:13

fangyuan5 发表于 2014-11-7 14:24
认真多学点，没到极限还谈不到叫真的时候。

想认真学习、认真多事，但认真多了影响进度~

jenny · 发表于 2014-11-7 15:32:39

曙光在前头发表于 2014-11-7 14:29
不认真对不起自己所拿的那份工资

呵呵，工资少的可怜，只能说不认真对不起自己的制药人素养~

静夜思雨 · 发表于 2014-11-7 15:32:46

灵活点。

jenny · 发表于 2014-11-7 15:34:09

快活王发表于 2014-11-7 14:29
主要一个度的把握，告诉你个方法，对于错的问题，从头到尾坚决不认可，领导安排这个工作的时候，要和领导说 ...

还有，做的过程中如何把握呢，有时做的过程中发现很多错误~

jenny · 发表于 2014-11-7 15:34:32

yyylggglll 发表于 2014-11-7 14:45
心态要好。不要太认真了。

洒脱一些过的好？

青城/怒云 · 发表于 2014-11-7 15:34:45

凡事要有个心理警戒限
凡事要有个行动纠偏限
超出限度的
必须认真

heyecn · 发表于 2014-11-7 15:35:00

认真木有错，错在你在不认真的企业里认真了！在职场，不能完全按照自己的想法做事的，应该按照客户的要求做事！

jenny · 发表于 2014-11-7 15:35:04

一沙一叶发表于 2014-11-7 15:03
还是认真好啊

16楼、17楼把我整蒙拉~

jenny · 发表于 2014-11-7 15:35:34

航行发表于 2014-11-7 15:11
学学那就在历练历练吧

教教我呗，有武功秘籍吗？

jenny · 发表于 2014-11-7 15:36:11

baggiook 发表于 2014-11-7 15:16
总结的很深刻

你懂我，看懂我写的文字和遇到的困惑~

jenny · 发表于 2014-11-7 15:41:48

wgt-王发表于 2014-11-7 15:20
质量工作确实不好做，这度不好掌握，凡事不能不认真，凡事也不能太认真！！

度的把握真难哪，而且很多工作不可量化，不像生产，一个月生产多少批，也不像QC，一个月检验了多少个样品。一个尴尬的部门~

幻影 · 发表于 2014-11-7 15:47:13

jenny 发表于 2014-11-7 15:29
不能慢啦，药厂3年多拉~

，没摸透，就继续摸索。

jenny · 发表于 2014-11-7 15:51:46

青城/怒云发表于 2014-11-7 15:34
凡事要有个心理警戒限
凡事要有个行动纠偏限
超出限度的

如何设定警戒限和纠偏限？范围是多少？是否需要风险评估？是否需要数据积累？是否需要验证3年？。。。。。。。。。
困惑呀~

jenny · 发表于 2014-11-7 15:52:12

幻影发表于 2014-11-7 15:47
，没摸透，就继续摸索。

给我指点指点呗~

jenny · 发表于 2014-11-7 15:52:40

heyecn 发表于 2014-11-7 15:35
认真木有错，错在你在不认真的企业里认真了！在职场，不能完全按照自己的想法做事的，应该按照客户的要求做 ...

经典！受教拉~

青城/怒云 · 发表于 2014-11-7 15:56:41

jenny 发表于 2014-11-7 15:51
如何设定警戒限和纠偏限？范围是多少？是否需要风险评估？是否需要数据积累？是否需要验证3年？。。。。。 ...

与GMP原则相冲突滴
坚决执行龟腚
对产品质量有潜在影响滴
坚决进行滴制
其他滴
注意方式方法就行了

longderen · 发表于 2014-11-7 15:58:59

认真而不较真。

于磊 · 发表于 2014-11-7 16:07:47

把握好自己的底线，其他的灵活处理！

youlanyu0912 · 发表于 2014-11-7 16:17:24

青城/怒云发表于 2014-11-7 15:34
凡事要有个心理警戒限
凡事要有个行动纠偏限
超出限度的

做人做事都有个底线，超过这个底线坚决说NO，不，应该是触碰这个底线就得说NO

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