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[现场管理] 库管发错包材却要QA受处罚!

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药徒
发表于 2014-9-12 20:49:27 | 显示全部楼层 |阅读模式

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公司一产品延长有效期被省局批准,在补充申请批件下发后,质量部做好了包材的重新备案,相关物料编码按程序进行了变更,新包材也重新印刷拉回厂里,经公司研究决定在旧包材使用完毕就使用新包材,使用新包材的产品其有效期也随之变更为补充申请批准的有效期。可这库管大姐就有那么不负责任,明明知道旧包材和新包材的有效期完全不一样,一旦使用新包材其旧包材就不得使用,她却在给一批产品发放包材的时候混发了新旧两种包材。而且该批产品已经分装完毕入库了,还好咱们的质量管理员细心负责,在她审核生产记录的时候发现一批产品使用了两个批号的包材,因为她清楚的记得变更包材的时候库房只有一批旧包材了,后面回厂的包材都是新包材了,当时她就要去查库翻箱,当时就发现了包材混用的现象。当时质量管理员要求所有产品全部返工,更换包装盒,可车间不干啊,返工谁给 工钱啊,这样就闹到总经理那里去了,谁知道总经理不但不奖励质量管理员发现问题,反而责怪质量管理员事先没有出具书面通知而出现错误,返工所发生的员工工资又质量管理员出,大家给评评理,这个质量管理员冤不冤啊!
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发表于 2014-9-12 21:01:05 | 显示全部楼层
QA往往都是冤大头
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药士
发表于 2014-9-12 21:07:47 | 显示全部楼层
不冤枉,工作有漏洞,给别人机会挑理

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如果操作者不负责任,部门不管质量,老板不明白道理,QA再多也白搭。你以为QA是神仙,还是每个操作者后都跟个QA。  发表于 2014-9-18 14:36
监督者应该承担连带责任,但是主要责任应该是管理者,也就是仓库管理人员。毕竟发放物料是仓库人员执行和管理的。 QA确实有责任,监督不力,但是仓库违反物料管理原则,应负主要责任。  详情 回复 发表于 2014-9-13 09:16
确实,养的QA这点问题都解决不了或者发现不了,养的什么用,别抱怨,该罚  详情 回复 发表于 2014-9-12 23:01
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药徒
发表于 2014-9-12 21:13:12 | 显示全部楼层
权责对等吗,对等不冤,不对等的话比武举老爷都冤

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是啊,还是请人事部门看看这责权问题吧!  详情 回复 发表于 2014-9-13 09:18
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大师
发表于 2014-9-12 21:37:16 | 显示全部楼层
QA应该到达神级。
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药徒
发表于 2014-9-12 21:38:58 | 显示全部楼层
辞职走人,是最好选择。
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药徒
 楼主| 发表于 2014-9-12 21:43:51 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2014-9-12 21:07
不冤枉,工作有漏洞,给别人机会挑理

有什么漏洞啊,物料编码变更后都都下发各部门了的,生产部和物料不的聚一起开会来着,就包括新包材回厂库管员请验都用的是新物料编码。

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新版不进库,或者待检状态  发表于 2014-9-17 14:54
建议辞职走人。  发表于 2014-9-12 21:49
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药士
发表于 2014-9-12 21:51:07 | 显示全部楼层
东方腐败 发表于 2014-9-12 21:43
有什么漏洞啊,物料编码变更后都都下发各部门了的,生产部和物料不的聚一起开会来着,就包括新包材回厂库 ...

保证小孩子不拉裤子的最有效办法就是不给他穿裤子。新旧不混淆的前提就是新版哦不放行。

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不入库或者购进  发表于 2014-9-17 14:54
QA有的时候也要想办法不给他们犯错误的机会,比如,新的包装材料为不放行,不放行就不能使用,那么她还会发错包装材料,但是责任不是质量管理员的,不应该让他出工资,应该是在整个事件中出错误的相关人员。  发表于 2014-9-15 11:22
这个方法好  发表于 2014-9-15 09:06
这也不是最好的控制方法 你很难保证哪天没有被人放行掉  详情 回复 发表于 2014-9-13 15:56
这个点子高!  发表于 2014-9-13 09:12
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药徒
发表于 2014-9-12 22:03:26 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2014-9-12 21:51
保证小孩子不拉裤子的最有效办法就是不给他穿裤子。新旧不混淆的前提就是新版哦不放行。

我很站同你的观点,这个质量管理员完全可以在旧包材没有使用完的情况下不给予新包材放行。
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药徒
发表于 2014-9-12 22:21:37 | 显示全部楼层
QA也要管仓库 事情都要做得防范于未然 出问题都要负连带责任 哎。。

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发错负连带责任不能搞成全部责任,发现问题奖励是另外一件事  详情 回复 发表于 2014-9-18 09:21
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药徒
发表于 2014-9-12 23:01:40 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2014-9-12 21:07
不冤枉,工作有漏洞,给别人机会挑理

确实,养的QA这点问题都解决不了或者发现不了,养的什么用,别抱怨,该罚
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药徒
发表于 2014-9-12 23:35:09 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2014-9-12 21:07
不冤枉,工作有漏洞,给别人机会挑理

确实不冤啊,还是好好想想怎么杜绝以后再犯同样的错误吧
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药徒
发表于 2014-9-12 23:37:13 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2014-9-12 21:51
保证小孩子不拉裤子的最有效办法就是不给他穿裤子。新旧不混淆的前提就是新版哦不放行。

漂亮的解决了问题,这就是经验吗?
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药徒
发表于 2014-9-13 07:26:00 | 显示全部楼层
这点问题都解决不了,换一家也呆不了多长时间

来自:Android客户端
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药士
发表于 2014-9-13 07:59:18 | 显示全部楼层
zhangqiaoya 发表于 2014-9-12 23:37
漂亮的解决了问题,这就是经验吗?

对,养孩子和管理的总结
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药徒
发表于 2014-9-13 08:18:35 | 显示全部楼层
老包装用完之前!!新包装隔离存放!!仓库也属于QA监督的范围!!赞成总经理的处理意见!!!

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监督者应该承担连带责任,但是主要责任应该是管理者,也就是仓库管理人员。毕竟发放物料是仓库人员执行和管理的。 QA确实有责任,监督不力,但是仓库违反物料管理原则,应负主要责任。  详情 回复 发表于 2014-9-13 09:16
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药徒
发表于 2014-9-13 08:33:41 | 显示全部楼层
下发新版包材时要同时下发改版通知,改版通知和指令一起走。
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药徒
发表于 2014-9-13 08:39:27 | 显示全部楼层
你们物料发放是个什么流程?批指令对于该批包材是怎么规定的?什么叫库管大姐不负责任?她是依据指令或领料单发放的吗?她要是随意发放,那说明你们的管理太随性了,并且领料双方都没尽到责任,库房发放,领料需要核查,qa要监督,尤其是这种新旧交替情况,既然你们早就知道了,为什么不引起重视?发放没监督、生产现场又没检查,还好意思叫细心负责啊?字里行间完全是在推卸责任啊 当然库房、车间也相应的责任,该怎么处罚怎么处罚,可你怎么好意思求奖励呢?

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非常同意您的意见,这是整个流程出了问题,不是一个两个人的问题,说明这家公司的整个质量体系还不够完善。  发表于 2014-9-16 10:22
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药士
发表于 2014-9-13 09:10:38 | 显示全部楼层
yuansoul 发表于 2014-9-12 21:51
保证小孩子不拉裤子的最有效办法就是不给他穿裤子。新旧不混淆的前提就是新版哦不放行。

有道理,旧的包材使用中,新包材不放行,无法发放领用,源头控制好
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药士
发表于 2014-9-13 09:14:21 | 显示全部楼层
这个错误不是偶然出现的差错,说明各步审核形同虚设,从仓库发货到包装现场检查;

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同意  发表于 2014-9-18 09:35
同意,质量体系的问题,QA不负责,谁负责........ 按说应把QP咔嚓了,但人家是领导呀,只能杀鸡骇猴.........  详情 回复 发表于 2014-9-15 13:22
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