没完成生产计划，应该扣谁的KPI

红茶.

这种领导，谁给他拼命？

neckboycn

嗨，扣惯了就行了

xmango

taotaoloveqian 发表于 2014-7-14 13:46
集体罢工  大生产部怎么能混得像QA一样   干好了应该  没干好背黑锅呢
@ yuansoul    幻影   玻璃杯

人家生产部领导有魄力，责任全揽了

道路漫长黑暗

在各部门中销售肯定要鼓励，生产部基本相当于领导秘书，扣他领导面子上不好看，QA是监管部门，人力是给老板省钱的，所以只有车间是路边上捡来的，所以不要犹豫扣车间好了。

小胖不帅

yuansoul 发表于 2014-7-14 13:44
资方是对的

正解！                                            

楚楚东人

这是一个老生长淡的问题了，是否扣生产部的KPI，基于以下理由：

生产部是否要求销售部门提供准确及时的销售计划？
生产部是否将产品的生产周期告知销售和采购部门？
生产部是否随时了解物料成品的库存情况？
生产部是否制定合理的安全库存？
生产部是否在原料到货迟的时候就据理力争？
生产部是否要求QC部门加班配合工作？

总之，生产部要做的事情还有很多......

txh

全厂一起扣 一个不留

wjcking123

左司马 发表于 2014-7-14 13:53
说的好，如果我们车间的管理人员听到你这么说，你知道会发生什么情况吗？我不敢想，因为，你根本还没搞清 ...

我觉得，还是你们的管理调度，协调有问题。

793295036

国内KPI本身就是老板整人的工具，一般在民营企业，供应和设备往往都是老板的亲戚，药材不能买回来，配件不能按时购回，锅炉常出问题等等，目前一般操作工工资低，辞职已成家常便饭，人资部不能按时招到员工，咱分管的几个车间因缺人手，不得不停几条生产线！

小兵

出钱的说了算

熊大

那就全部都扣，扣完好走人，等总经理一个人玩去。

左司马

wjcking123 发表于 2014-7-14 14:38
我觉得，还是你们的管理调度，协调有问题。

这么说的话，估计车间管理人员就不会打死你了。早这么说不就完了吗……

左司马

txh 发表于 2014-7-14 14:21
全厂一起扣 一个不留

这个倒是可以有，包括老板……

左司马

xmango 发表于 2014-7-14 14:15
人家生产部领导有魄力，责任全揽了

这个领导好，大家都想跟着他混……

幻影

taotaoloveqian 发表于 2014-7-14 13:46
集体罢工  大生产部怎么能混得像QA一样   干好了应该  没干好背黑锅呢
@ yuansoul    幻影   玻璃杯

黑锅也是领导赏的。

生产小兵

老板要是讲理就不是老板了。

沁人绿茶.

只扣生产人员肯定不合适。这事应是老板的问题。对总经理极其不满

生产小兵

生产小兵 发表于 2014-7-14 16:54
老板要是讲理就不是老板了。

搞生产的都很二，包括我-吃力不讨好的职业。

476258417

左司马 发表于 2014-7-14 13:48
月初定计划，组织生产，物料不一定及时，调整生产计划，人员不足，到处凑人手。培训什么的一塌糊涂……

培训什么的一踏糊涂，说你是哪家公司的？

青城/怒云

任何时候
一把手的说的都是对的
做的都是对的

做为员工
你只有绝对服从
当然
除了你炒他的鱼鱼