没完成生产计划，应该扣谁的KPI

左司马

上个月，本公司的生产未能按计划完成。总经理说了，这个要扣KPI
不过，他又说了，我们知道有很多客观原因：物料供应不及时，计划变化大，人手不足……但是，我们没有完成生产计划（以销定产：销售要什么，就生产什么，其它的都不管，都是TMD浮云）

生产系统管理人员统统扣KPI。
有人问：供应的有扣吗？答：……
问：人资有扣吗？ 答：……
问：质量有扣吗？ 答：……
问：销售有扣吗？答：……


反正，生产的都得扣。反正，你没完成生产计划。
不管，你计划合理不合理；不管，你人手足不足，不管，你产能够不够。不管……反正，那些都不管。

亲，元方，你怎么看？？

yuansoul

资方是对的

梅峰888

扣吧，KPI就是扣工资专用的。

幻影

听老板的。

中科院潜水院士

集体罢工  大生产部怎么能混得像QA一样   干好了应该  没干好背黑锅呢
@ yuansoul    幻影   玻璃杯   

沁人绿茶.

物料到位后几天组织生产的，和销售沟通没。组织生产晚几天可行？总经理认可不。。。。

wjcking123

加紧生产。把你的需求，提到他那儿。。还扣就。。。

左司马

沁人绿茶 发表于 2014-7-14 13:46
物料到位后几天组织生产的，和销售沟通没。组织生产晚几天可行？总经理认可不。。。。

月初定计划，组织生产，物料不一定及时，调整生产计划，人员不足，到处凑人手。培训什么的一塌糊涂……

左司马

wjcking123 发表于 2014-7-14 13:48
加紧生产。把你的需求，提到他那儿。。还扣就。。。

老车间生产，新车间要认证，人手不足，调来调去……

39285382

我觉得首先权力下放，责任分明的前提下看问题。老板不懂行直接要的是结果可以理解，如果这么干的话，生产罢工提意见，后果不是扣工资的事情那么简单。现在人身讲自由到哪都是打工的，所以请这位老板对于出现的问题调查情况再发话也不迟

wjcking123

左司马 发表于 2014-7-14 13:49
老车间生产，新车间要认证，人手不足，调来调去……

其实都是你们车间管理的原因，管理好了，人员怎么能不足!

wjcking123

左司马 发表于 2014-7-14 13:49
老车间生产，新车间要认证，人手不足，调来调去……

其实都是你们车间管理的原因，管理好了，人员怎么能不足!

wjcking123

左司马 发表于 2014-7-14 13:49
老车间生产，新车间要认证，人手不足，调来调去……

其实都是你们车间管理的原因，管理好了，人员怎么能不足!

左司马

39285382 发表于 2014-7-14 13:51
我觉得首先权力下放，责任分明的前提下看问题。老板不懂行直接要的是结果可以理解，如果这么干的话，生产罢 ...

是的，老板很生气，后果很严重。所以，扣KPI是第一步……

左司马

wjcking123 发表于 2014-7-14 13:51
其实都是你们车间管理的原因，管理好了，人员怎么能不足!

说的好，如果我们车间的管理人员听到你这么说，你知道会发生什么情况吗？我不敢想，因为，你根本还没搞清楚具体情况，就一棒子把人打死了。所以，你可能会被打死……

沁人绿茶.

左司马 发表于 2014-7-14 13:48
月初定计划，组织生产，物料不一定及时，调整生产计划，人员不足，到处凑人手。培训什么的一塌糊涂……

人员问题总经理是要考虑的。当时定计划的时候人员不足是应提前和总经理说清楚的。
另外不会因此事总经理借题发挥吧

沁人绿茶.

认证前人员情绪的稳定非常重要，总经理也应知道的哦。

冰城

生产计划我们也是扣生产的，总经理也跑不了。为什么这么干，因为之前计划时会征求生产的意见，既然你同意此计划，那么没办法，完成不了不行，除非计划前你就不同意，找出理由和原因，那么还有情可原。

lttz

首先应该扣总经理的，没有做到协调作用。

潘晓明

钱没给到位，心不舒服员工能走你也可以走，你们生产不记账的吗？因为什么原因停产多长时间？例如更换模具，清洁消毒、等等所有原因，月底上报，确实因为生产安排不当或者设备故障该是谁的责任就是谁的责任连续3-4个月，上至老板下至员工就都知道问题出在哪里，完事有能力的人去解决了就完事了