该如何让管理

春天的甜筒 · 发表于 2014-7-12 12:23:38

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本人一属下，最近与本人领导攀上关系，领导插手我对他工作安排，总安排一些轻松而高层次的工作给他，其实他并没有做这个的能力，而且本来已安排好别人去做，忽然换成了他，把本人加在了中间。前两天领导不在，下午到了上班点，她还没回岗位上，我说了他一句，他说没事做，我说早就安排好的你不知道，他又说不知道做什么。
由于我刚升任，平时我见他是老员工就没管过他，他一直没把我当个事。（他以前不是我们部门的，以前部门靠山走了，走之前把他安排在了我们部门，看样子他又找到靠山了）
请问大家我该怎么管理？

道路漫长黑暗 · 发表于 2014-7-12 12:35:19

假如他跟你领导提前不熟悉，能这么快让领导青睐？
哪也免不了关系户，面对这种人真要想整他，你就一点也别给他分活，用不了三天他自己就扛不住。

青城/怒云 · 发表于 2014-7-12 12:37:18

背后有大老虎
他送了不少鸡给老虎吃
老虎说
有事打我名号
别把事搞大了就行

冰城 · 发表于 2014-7-12 13:04:21

找机会抓小辫子，给点下马威，不能让她对你视而不见。

郝小琴 · 发表于 2014-7-12 13:16:13

多让他参与你所从事的工作，让他知道你很重用他，让这种人为你所用不是更好嘛

幻影 · 发表于 2014-7-12 13:28:12

没有能力就调岗吧。

zpzjm2010 · 发表于 2014-7-12 13:39:58

放马南山，让自由发挥。

kington · 发表于 2014-7-12 14:37:22

管不了就别硬管，闹厉害了即显的你没管理能力，又会让所谓的“领导”抓你的把柄。

dalyu · 发表于 2014-7-12 15:47:39

很尴尬啊，不行就晾着吧，让你领导来安排他

xmango · 发表于 2014-7-12 16:05:20

刚升任的一般都会遇到这种问题，可以先放低身段，倾听他们的一些要求，当新领导上任的时候员工一般会提出一些相对比较大胆且能反映他们内心的诉求，有所求必然也就是他的弱点，在以后的管理中可以有针对性的进行
管理方面一些小的问题可以暂时忽略，避免小问题升级成大问题，应该抓住主要矛盾，当工作一段时间跟领导混熟了或者你的能力得到领导赏识了，你所提的问题就不是问题了

wmx2046 · 发表于 2014-7-12 16:05:29

这个确实很难办？新领导管老资格，需要一定的技巧。

[人力资源] 该如何让管理

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