部门副职比正职工资还高，正职该如何办？

GQL3709

不但要低头拉车，还要会抬头看路

freeman132

做一行，爱一行，不全是奔待遇吧？不过我觉得如果认为自己应该获得更多，就主动在待遇方面提要求，窝囊只是因为缺乏自信；另外，说副职没有技术能力，待遇更高，果真是如此，应该向他学习，因为每个企业都有自己的文化，技术很重要，别的方面也重要

三方验证绿水

狂客 发表于 2014-7-4 07:38
找领导谈没用，这是自己不关于管理下属的根本原因，管理水平提不上，业务再强也没用。只是一名打手而已。

同感，要会管理才是道理

风吹草动

随时汇报工作动态，也可以找领导谈谈。

中药之风

哈哈，还抱怨什么，从你的描述中，明显能感觉到你哥们认为公司对他很好啊，所以任劳任怨

静夜思雨

领导要他两边跑的时候就应提出来，怎么他（副职）以前可以修好，现在修不好了？如果领导再不明白那就是装傻了，是把你哥们当傻了。该出手时必出手。你懂的哈。

ncpczxt

做好沟通和自我的规划

yuansoul

静夜思雨 发表于 2014-7-5 08:06
领导要他两边跑的时候就应提出来，怎么他（副职）以前可以修好，现在修不好了？如果领导再不明白那就是装傻 ...

早上好。理解准确啊。

静夜思雨

yuansoul 发表于 2014-7-5 08:16
早上好。理解准确啊。

多年打工的经验积累。

阿旺

这种领导不要也罢，走他娘

靓妹

半拉木匠 发表于 2014-7-4 07:37
呵呵  好吧  
楼主给你哥们看看这些
[行业反思] 这个年代还谈奉献，恰当吗  https://www.ouryao.com/forum ...

赞一个！好实在！

靓妹

575231000 发表于 2014-7-4 07:44
性格如此，不好办，1.等待副职回归集团或高升；2、跳槽，很可惜，况且公司不会有一点不安；3、改变，这也是 ...

赞一个！分析很在理。
像楼主说的情况随处可见。不过，一个巴掌拍不响。

靓妹

Ethan518 发表于 2014-7-4 08:27
1、工资待遇问题要与市场去衡量，与同事没大关系。如果看不到这一点，还嫩。
2、领导需要的是高兴（心情好 ...

还有纪晓兰。

yuansoul

靓妹 发表于 2014-7-5 09:31
还有纪晓兰。

李莲英堪称楷模

原来是我

职场不只是努力努力就可以的，适当的交际也是必须的

靓妹

原来是我 发表于 2014-7-5 09:37
职场不只是努力努力就可以的，适当的交际也是必须的

赞同。有些人的嘴就是胜过有些人的手，但能比出这两种人头脑的高低吗？

靓妹

yuansoul 发表于 2014-7-5 09:36
李莲英堪称楷模

这个有听说，但还真不熟悉。赶紧去百度下。
和呻（我的电脑打不出那个字，无论用拼音还是五笔，真晕）、刘罗锅、纪晓岚倒是看电视看得挺多的。

快乐的小鱼

除了专业技能以外,还要学会沟通技巧!

wangqiang0926

部门老大，管不住部门老二，反而让老二抢功劳，如果是刚刚开始，部门老大没察觉也就算了，都等到现在这个地步，不能不说是你的那个哥们管理无方，太懦弱了。
设备修好了，老二去汇报，这是在越级上报，是职场大忌，部门老大应该给与警告，如果警告不行则要拉出来单聊，再不行，就上报，不过只能跟老板说，虽然设备已经修好了，但仍然还存在一些问题，老二在不了解情况的前提下，直接和您（老板）汇报工作，我（就是你哥们）认为不妥。

公司领导的智商绝对的不低，我认为，从老板的角度出发，你哥们现在业务精通，部门现在需要这种人来维持部门运转，由于你哥们是部门的老大，所以出现问题当然要问罪于直接负责人了。
但是，老板也是在观察，你哥们这个部门经理，还能不能有成长的可能或空间，什么时候把部门老二管理明白了，什么时候就可以委以重用了，否则，就是一个技术精通的八级工匠，不是管理者。

解决的方式，我个人认为，副职在老厂工作不力，应该全部门开会，甩开脸面，让副职承担责任，既然都已经是部门副职了，如果是他个人能力达不到工作要求，就应该承担责任，同时，将情况（注意只是这个副职工作上的表现，不能提及之前老二抢功的事情，否则有小肚鸡肠，打击报复之嫌疑）上报老板，并提出部门现在存在的困难和解决措施，获得老板的支持，之后给老二及全体部门人员施压，按照公司的要求按时完成工作任务，划分出责任来，并按责任考核。

再说了，部门老大是安排下面员工工作的，是指引方向的人，现在怎么看都像是副职是部门老大，而你哥们却是个真真切切干活的

最后，你哥们应该反思一下，为什么部门老二能经常和公司领导吃饭，而你哥们却不去，或者不创造机会去和领导吃饭，聊天，有时非正式场合的工作汇报和交流比正式场合的更有效。

残伤

烦心 就找出来原因