QA，培养你们到跳槽

一沙一叶

eric9799 发表于 2014-6-24 16:53
我公司认证完，人员走2个，伤

走两个就伤啊

一沙一叶

eric9799 发表于 2014-6-24 16:53
我公司认证完，人员走2个，伤

走两个就伤啊

一沙一叶

eric9799 发表于 2014-6-24 16:53
我公司认证完，人员走2个，伤

走两个就伤啊

一沙一叶

eric9799 发表于 2014-6-24 16:53
我公司认证完，人员走2个，伤

一共几个？

北方的狼

赞同

sally1984803

liruixin8326 发表于 2014-6-23 19:53
销售也辛苦。

销售确实辛苦，但是这个辛苦换回来的金钱回报还是相当给力的！而且最重要的是你的人脉圈子大了，朋友也会多，对以后的发展绝对是有好处的！

airfly

领导都是这样，讲感情不讲工资，其实工资比感情来的更实际！

小米2014

这样的主管值得跟随，但天下没有不散的筵席，理解支持你所做的一切。一切随缘吧，一切皆有可能，及时你也有离职的想法，也要平稳交接，对得起企业的培养。

匍匐的小强

支持楼主，好聚好散。现在员工来公司工作，一是看薪资、二是看前景。

晓敏850415

真好的领导！

30414969

只能说你的下属很幸运。还是支持你。

jhf1006

只要待遇好，领导也不错，是不会有人辞职的，我就碰到一个单位除了操作工，我就没见过有质检、化验、工艺等辞职的，操作工辞职的一年也就几个

郝小琴

楼主的做法很赞

nana8802

要我说你早该让他们开始轮岗的了，可能是人手足就没做，我们就没这好的待遇了
做领导真的要有胸襟，他们是学习了但也帮助你做了好多你一个人做不了的事，该给别人留点机会得到该得利益，要不本公司给他们涨工资 ，要不让他们能出去独挡一面。回头会谢你的。
做领导不可以太自私哟

左司马

其实，做为一个合格的领导，您做的还算不错。但是，却没必要纠结。
培养下属，是一个合格领导职责的一部分，当然，如果你不愿意培养，别人也不能逼着你。
跳不跳槽，这个是也是个人意愿，当然，可能会有很多其它因素的影响，但是，总体来说，是个人意愿。所以，我们不鼓励跳槽，但是，也不反对跳槽。关键，是在对的时候，有对的人，做对的事情。已经足够。
所以，您也只是做了一个合格领导应该做的一些事情。而且，没有逼着谁干点什么。而且，这个也是正常的社会发展规律的一部分。所以，您其实没必要纠结。相反，您应该更多一点用心去关心培养那些下属。那也是一笔宝贵的财富。无论是对公司、对行业、对国家、对社会，或者是对他们自己，对您来说。
您说呢？？？

Ivy2008

好领导，支持一下！

houxilai408

不用纠结，对得起自己对得起每个人就行了，我们已经在轮岗了，但是作为主管我觉得压力有点大，因为人员素质不一，好多事情都压到我身上了

木子寒泪

多好的领导啊，也培养培养我呗，羡慕你手下的QA。

hrty

过了认证就跳槽的很常见啊，尤其是国外的认证

411173759

没有必要纠结，要走的人，你不让走，这是不仁，不想走的人，赶人家走，这是不义，一切顺其自然。