生产计划员---学习中

rr-kitty

大家好：想向大家请教一下：制药企业里的生产计划员需要培训哪些相关的知识和内容？我对这个行业一点都不了解，想尽快掌握，但是又不知道如何下手，这种感觉很不好。负责培训我的主管每天都很忙，想在下面自己学习起来，请大家指教！非常感谢！

neckboycn

生产计划员，各公司职责不一样，感觉应该学会以下几点：1、产品工艺 2、产品配方 3、库存控制 4、物料需求及跟催 5、百件定额 6、生产周期 7、物料质量情况等等

quanlong

{:soso_e122:}纯属个人意见：排出设备故障时间，掌握每天正常生产量及一开始工序至入库需多长时间，，后按每月生产量定...这些吧   。有补充的继续。。。 继续 观望

cjx

随写补充，个人想法：
1.了解产品特性，根据实际情况作出品种或产量预判，比如部分中药饮品的生产计划受时间影响比较大，又或者部分产品的销售受季度影响比较大；
2.了解产能包括品种更换等对产能的影响；
3.了解库存情况，包括原辅料的库存量、中间品的库存量及成品的库存量；
4.在不影响的情况下，考虑员工的生产强度及作息时间的因素；
5.出现异常及时准备新计划；

Mandy27ye

感觉有点事务员的味道。是不是统计材料工时，根据库存，销售等制定生产计划啊。还有是协调员工休假啥的。个人意见。

青城/怒云

太多了
先把GMP背十遍吧
以后再一一告诉你

毛毛球

熟悉工艺是前提

刀刀

先熟悉下GMP，熟悉公司的产品以及工艺要求。然后根据年度的销售计划来制定年度生产计划，然后进行分解。综合考虑设备的维修保养，工艺等相关的验证，节假日安排，来制定月度生产计划。然后就是制定合适的库存原辅料和成品库存。关键物料还要多批次配货。等等  然后就是跟踪生产进度，能耗安排，协调异常情况。同别部分沟通。大概也就这么多。

rr-kitty

谢谢大家的热情回复和帮助。看来需要学习的东西有很多哦。制药行业真是很复杂和严谨的行业，多年的计划工作经验看来在这个行业上一点帮助都没有啊，真的担心自己胜任不了。

rr-kitty

刀刀 发表于 2014-6-12 15:59
先熟悉下GMP，熟悉公司的产品以及工艺要求。然后根据年度的销售计划来制定年度生产计划，然后进行分解。综合 ...

刀刀的描述跟公司的SOP上的描述差不多，这个学习和熟悉的过程一般需要多久呢？真的担心自己试用期都过不了。谢谢你的热心指导。

rr-kitty

Mandy27ye 发表于 2014-6-12 12:35
感觉有点事务员的味道。是不是统计材料工时，根据库存，销售等制定生产计划啊。还有是协调员工休假啥的。个 ...

总之是沟通很重要，什么信息都要了解。

rr-kitty

cjx 发表于 2014-6-12 12:17
随写补充，个人想法：
1.了解产品特性，根据实际情况作出品种或产量预判，比如部分中药饮品的生产计划受时 ...

谢谢啦，大概的流程我是知道的，但是这个熟悉和了解的过程有些痛苦，我是一点都不知道，从来没接触过。

cjx

rr-kitty 发表于 2014-6-12 16:37
谢谢啦，大概的流程我是知道的，但是这个熟悉和了解的过程有些痛苦，我是一点都不知道，从来没接触过。

下一线，多看，多问。

rr-kitty

kezhang2000 发表于 2014-6-13 23:03
1，猛看工艺规程，不过中国大多数企业不一定是真实的噢，2.了解设备产能，与实际结合，3，计划有年度计划， ...

嗯，生产计划确实分的很细，我只要是做主生产计划，包括年度和滚动计划，车间里也有自己的计划员。谢谢您的热心指导，按照您的提示，我会先熟悉下工艺规程和GMP。谢谢！

刀刀

rr-kitty 发表于 2014-6-12 16:34
刀刀的描述跟公司的SOP上的描述差不多，这个学习和熟悉的过程一般需要多久呢？真的担心自己试用期都过不了 ...

对工艺的掌握时间要很长一段时间，估计要个1年多吧。还有要及时了解关键物料库存和采购周期、检验周期、抽检周期 这个估计也要一年。还有就是销售的具体情况，这个每个公司都不一样。当然最主要的就是沟通，只有沟通好了才能保证生产任务的完成。如果再深入点就是合理优化库存和工艺流程。最大降低中间过程占用的资金。

红茶.

各产品的生产工序，各产品的原辅料包装材料，各工序的生产周期，各工序易出现的问题，库存的周期，进料的周期，检验的周期，安全库存的量，销售的计划，淡旺季的节拍。工作人员的调动。劳动生产率、设备使用率等节拍。

rr-kitty

刀刀 发表于 2014-6-16 09:18
对工艺的掌握时间要很长一段时间，估计要个1年多吧。还有要及时了解关键物料库存和采购周期、检验周期、抽 ...

谢谢刀刀，这个熟悉的过程需要1、2年的时间才能够掌握计划的控制，看来试用期这段时间的压力还是不小，几个月的时间也只能接触些皮毛，希望领导不要要求太高。

cbxl1120

rr-kitty 发表于 2014-6-18 12:48
谢谢刀刀，这个熟悉的过程需要1、2年的时间才能够掌握计划的控制，看来试用期这段时间的压力还是不小，几 ...

你好，看到你的问题，不禁想起自己当初刚当生产调度时的情景，当时刚毕业，在几个车间实习后被调到生产部干调度，当时记得好像连续两个月没有休班，因为经验不足，很多事情想不到，导致总加班，当时压力真的很大，也和一些老人们打过架。呵呵，嘴架。专业上的不提了，大家说的很细了，主要提示两点：
一、仔细。有时候时间紧，任务多，干事后粗粗检查就下发车间，最容易出错，塌下心来检查一下，避免问题到车间。
二、多于周围老人们沟通，学习。人熟是一宝，虚心请教一般人都会告诉你，而且有问题还能提醒你一下！
希望你顺利度过试用期！

rr-kitty

cbxl1120 发表于 2014-6-19 22:04
你好，看到你的问题，不禁想起自己当初刚当生产调度时的情景，当时刚毕业，在几个车间实习后被调到生产部 ...

谢谢您的热心指导，您的经验对我非常受用。我会认真学习和请教大家的。

rr-kitty

neckboycn 发表于 2014-6-20 12:55
生产计划员，各公司职责不一样，感觉应该学会以下几点：1、产品工艺 2、产品配方 3、库存控制 4、物料需求及 ...

嗯，您的提示非常有用，每个公司的情况不一样，计划自然也不会完全相同。我现在的感觉就是睁眼瞎，什么都不懂，学习起来效率非常低。效率不高，情绪就受挫，情绪受挫自然影响学习的意愿，心里完全没有底。不知道这样的感受是不是初入公司都一样啊。