有点纠结和痛苦的生产管理

S-A

我们是无菌原料药生产车间，本应以最高的要求进行生产，但现实是人员缺少，工作量大，很多员工经常无偿加班。所以现在很纠结，一方面想把员工管理的越来越规范，一切都朝着规范化进行，但另一方面每人工作量很大，又于心不忍。很多时候就这么痛苦的纠结着。前辈们给指点迷津吧

补充内容 (2014-4-17 21:16):
大家的每一条留言都仔细看过了，感谢各位前辈们的指点！就像大家说的一样，长此以往是要出大问题的，但领导们是比我们明白这一点的。他们更知道风险在哪。但在最小成本换取最大利润的氛围下，每个人都有点力不从心。

补充内容 (2014-4-17 21:20):
产品质量目前是可以保证的，这个不能有任何闪失。但这些是通过严厉的考核来实现的。我的同事们基本属于任劳任怨型的，他们没钱没势，要考这份工作养家糊口，即使让他们一个人干两个人的活他们也能尽职尽责。

补充内容 (2014-4-17 21:23):
但是我最不忍心的就是这一点，拿着别人的短处“要挟”他去做什么。用词可能不当，但总感觉是一种很奇怪的方式。车间的考核奖励有限，甚至有很多时候不能惠及最基层最辛苦的员工。

补充内容 (2014-4-17 21:28):
今年公司开始申请给加班费，但是过程曲折的让人看不到头。二月份的加班费到现在还没落实下来。每次跟兄弟们说加班有加班费，但每次都一直拖着或者不了了之。

补充内容 (2014-4-17 21:31):
其实公司给算的加班费也没多少，但一个车间的加起来可能在领导那里就是个大成本了。都说人是最便宜的成本，但没有最基层的工人们的努力，其他的再牛X又有什么用。只想让他们得到他们应得的，不多求。

补充内容 (2014-4-17 21:34):
楼下回复的看起来有很多QA系统的，是最看重产品质量和规范性的。但现实是“现实是一个不怎么需要理论的地方”，不敢说全国的药企怎么样，至少我们这算是一个比较好的企业了，现实和理论差着距离呢

补充内容 (2014-4-17 21:36):
可能大家都知道规范重要，GMP重要，SOP重要，每个人都明白这个道理。但我觉得最重要的是那些理论，那些法规应该怎样实实在在的应用到实际中去，应该怎样让工人发自内心的拥有GMP的素质和意识

补充内容 (2014-4-17 21:39):
有审计的时候大家都规规矩矩的，做的有板有眼。但平常一直是这样做吗？真的了解生产一线吗？这些真的是因为工人素质低吗？我觉得肯定不是。

补充内容 (2014-4-17 21:40):
我的纠结不在于我去执行最严厉的监督和考核，而在于怎样让最基层的工人们在服从的过程中不是受害者，不是弱势群体

补充内容 (2014-4-17 21:43):
车间缺人的另一个方面是每年走的也挺多，有志在四方的，也有另寻他路的

石头968

这可不是闹着玩儿的，无菌原料药，无菌要求是最严格的，无菌工艺也最复杂。

石头968

应该加人，合理的劳动量，规范的无菌操作。
应该把无菌操作失败的严重性告诉每一个人，尤其是老板。

Whats

有多少人做多少事，不行就减产或停产，出了质量问题可还是闹着玩的，你们老板知道这风险吗？

幻影

不能心软。坚定前行，熬过就轻松了。

wawaoya

人少事多的情况在很多民企内都存在啊

yjsdudu

是这样的，我公司是口服固体制剂类的，加量不加工资的，对管理说是有一定的难度的，薪酬挂钩还好管理一些的。

刘永利

民企内都存在啊

半拉木匠

    找老板去陈述后果 从你的专业技术讲呗，无论是工作强度还是福利待遇，毕竟工作时人做的，他身体耐受度和心理耐受度最终都会体现在其工作品质上，也就体现在了产品质量上，
    但不要夹带感情色彩， 即便是为员工着想  也要美化一下措辞变成是为企业质量负责，为老板着想，  没有哪个老板愿意拿自己的平台和福利政策让你借花献佛给员工，要借也得你借给他，绝对不能他借给你。
    这个平衡点一定要把握，人都是有劣根性的（欲求无度），包括我们自己也是这样，否则杠杆失衡，会变成员工无限制的朝你索取，不给就不好好干，总之赏罚有度，任何的赏罚都能够都能达到想要的行之有效目的，否则慎动念头。
    作为员工也好，领导也好，你的益利导向和感情色彩最好是朝向自己的客户（专业化），次一级要朝向自己的企业（商业化），最次也要朝向自己的老板（社会化），当然这几条怎么选择的都有啦，而且在各自心中的顺序也完全不同，只忠于最后一条而在企业如鱼得水、游刃有余的比比皆是，所以纯属一家之言，具体怎么做，自己斟酌吧。

冰城

石头968 发表于 2014-4-15 22:51
应该加人，合理的劳动量，规范的无菌操作。
应该把无菌操作失败的严重性告诉每一个人，尤其是老板。

有时候很多应该的事情往往变成了没事，老板很多都没那个觉悟。

红茶.

没办法的事情，将就将就吧。

幻影

@河西智叟
人少的时候，士气不能低，心软容易压制不住负面情绪。对上积极争取人员及加班费，对下在没有资源的情况下，不能松口。

河西智叟

这是一个普遍性的问题，上面只会说加强管理，做的不好就扣钱，但是很多时候就那几个钱，一扣直接站到最低工资上去了，你说咋管理。。。羡慕外企，工资水准皮糙肉厚，能扣好几次，给执行提供了可行性。

9v18

石头968 发表于 2014-4-15 22:51
应该加人，合理的劳动量，规范的无菌操作。
应该把无菌操作失败的严重性告诉每一个人，尤其是老板。

没出事就是没事 出事了就是麻痹大意
反正跟工作量没关系

中科院潜水院士

老板都这样么：又想马儿不吃草   又想马儿快快跑   
有同感  理解你

jytx

老板的问题，光想着省点儿眼前利益，最终要吃大亏！

彩云追月

普遍现象 让领导认识到错误不是容易事

河西智叟

幻影 发表于 2014-4-16 08:15
@河西智叟
人少的时候，士气不能低，心软容易压制不住负面情绪。对上积极争取人员及加班费，对下在没有资 ...

不知道你经历过没有，我经历过了，我直接去现场参与操作，手下的也批次参与了，老板对于人手增加也很拖沓（实际是人事部门认为这是几周的短期行为，招聘操作又很烦，如果下面生产的顶过去了，他还可以像老板邀功，事实上他成功了好几次），实在不行了，老总就会搞个文革才会有的那种誓师大会，实际的却一点没有。

试想在一个打印机理论普及的当今社会，楼上说了很多理想化的言语，其实对于楼主的实际痛苦，几乎没有啥帮助。楼主只能在不影响大方针的前提下，自己做出风险判断，与质量相互协商，适当的做出临时变更。。

幻影

河西智叟 发表于 2014-4-16 08:32
不知道你经历过没有，我经历过了，我直接去现场参与操作，手下的也批次参与了，老板对于人手增加也很拖沓 ...

我可能没经历过资源这么少的状况，但那阶段确实少人，加班非常多，大家都很累，但顶过去，大家都成长的很快。实话实说，这种坚持还是短时间能有效果，长期必然出现大隐患。

河西智叟

幻影 发表于 2014-4-16 08:40
我可能没经历过资源这么少的状况，但那阶段确实少人，加班非常多，大家都很累，但顶过去，大家都成长的很 ...

资源少有时候是相对的，面对大单没有一个老板肯放弃的。。。这就是时间不确定性的人手紧张出现的主因呀。