培训考核

小澄窝窝 · 发表于 2014-4-10 14:14:09

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GMP规定：每个岗位的培训效果评价不超过一年。
这个年度培训效果考核和评价的意义在于不断提高？但这是不是又是针对非常理想化（无人员流动）的情况呢
考核完后的各岗位薄弱分析由谁来做？后期需加强培训的点由谁来定。由QA人员来制定后期各岗位需要加强培训的点还是由各部门的领导来提出呢

aslwb · 发表于 2014-4-10 14:21:39

公司应制定合理的培训管理制度，规定培训及考核的方式、内容、周期；
要制定培训计划并严格执行；
新进员工和转岗员工要接受培训及考核；
特殊岗位的要进行专项培训；
培训需要由各部门提出，结合公司总体培训要求，制定年度培训计划。
不知道楼主是要了解这个情况吗？

岁寒三友 · 发表于 2014-4-10 14:41:32

考核后评价主要由所属部门来考察监督

13779562773 · 发表于 2014-4-10 15:02:59

考核完后的各岗位薄弱分析由各部门自己来做，后期需加强培训的点由各部门自己来定，再有QA做全年的培训总结，将各项问题汇总并将问题整改和各部门协商形成。

彩虹 · 发表于 2014-4-10 15:07:16

参考下药王的

培训效果评估管理规程
https://www.ouryao.com/forum.php? ... 1&fromuid=30958

xiantian · 发表于 2014-4-10 15:48:37

来学习的

qdxuanyu · 发表于 2014-4-10 16:00:38

来学习看看

为什么我必须超过五个字？！！

aslwb · 发表于 2014-4-10 16:00:46

aslwb 发表于 2014-4-10 14:21
公司应制定合理的培训管理制度，规定培训及考核的方式、内容、周期；
要制定培训计划并严格执行；
新进员 ...

年度考核结果输出应该由培训部门来做，各部门报培训需求，结合公司培训计划，由生产负责人和质量负责人确定和审批培训计划。
如果质量负责人指定由QA去做这个事，也是可以的，最好由培训部门来做。

rose1977 · 发表于 2014-4-10 16:10:23

学习学习，谢谢分享

冰城 · 发表于 2014-4-10 16:11:03

aslwb 发表于 2014-4-10 14:21
公司应制定合理的培训管理制度，规定培训及考核的方式、内容、周期；
要制定培训计划并严格执行；
新进员 ...

不能QA去做，除非是质量保证体系内的培训内容，如无菌操作、偏差处理等。这个应该由各部门结合自己人员职责去做培训计划和考核评估重点，QA可以去确认是否完成培训和考核评估。

星梦 · 发表于 2014-4-11 09:19:24

学习学习。

aslwb · 发表于 2014-4-11 09:32:49

575231000 发表于 2014-4-10 16:11
不能QA去做，除非是质量保证体系内的培训内容，如无菌操作、偏差处理等。这个应该由各部门结合自己人员职 ...

说的对，学习了！

xhf123456 · 发表于 2014-4-11 10:02:59

学习一下。

苦菜当道 · 发表于 2014-4-11 16:40:42

现在的培训及考核评价多流于形式，不太容易做到位。

xigua9999 · 发表于 2014-5-22 15:55:43

我个人观点：培训效果评估难做的原因在于很容易流于形式，比较切合实际的我觉得可以跟偏差结合起来，培训主管部门的人员不管是质量部门还是人资部门的，均可以对照质量部门的偏差台账，发现有人员培训不到位等原因造成的偏差，据说明培训效果未达到预期，要再次培训，然后根据后期同类偏差发生的频率来判断培训是否到位。以此来进行培训效果评价，并定期（季度、半年度或年度）进行培训效果回顾，我觉得比较切合实际。当然前提是企业的偏差是实实在在开展的。

果粒 · 发表于 2014-8-19 11:13:11

学习学习。

lizhi209 · 发表于 2014-8-19 11:14:22

学习学习，

培训考核

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