组织机构管理制度

khan312

组织机构设置管理制度

目的

根据企业的实际运行情况和GSP的要求设置组织机构，明确各部门的权限和相互关系，加强工作效率和质量管理。

范围

各部门人员。

责任

总经理。

内容

1 组织机构的定义：组织为行使其职能按某种方式建立职责、权限及其相互关系。

2 质量领导小组

2.1本公司建立质量领导小组，由总经理任组长，业务部长、质管部长、办公室主任为组员。

2.2质量领导小组的职责

2.2.1负责建立公司的质量体系，组织并监督企业实施《中华人民共和国药品管理法》等药品管理的法律、法规和行政规章。

2.2.2负责制定并实施企业的质量方针和目标。

2.2.3负责设置质量管理机构并制定质量管理机构和各职能部门的职责。

2.2.4 审核、批准质量体系文件。

2.2.5 研究和确定质量管理工作的重大问题。

2.2.6 确定质量奖惩措施。

3 组织机构的设置及人员任命

质量领导小组和各部门人员由总经理任命以红头文件的形式发布下发至各部门。

4 公司的组织机构

4.1公司的主要负责人是总经理，下设四个部门：质管部、业务部、办公室、财务部。

4.2质量管理部（简称质管部）设：质管部长、质管员、验收员

4.3业务部设：业务部长、采购员、养护员、保管员、复核员、销售员、销售内勤、设备计量员。

4.4公司财务部和办公室直属于总经理。

4.5本企业的组织机构图见附表。

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hemigua

谢谢分享。

山上明月

学习了，多谢分享

sx51698

谢谢楼主分享，参考学习学习。

wubin8583

谢谢分享！！！

lsh_8021

太好了！