谈谈呆总培训之课后感言。

piao0923 · 发表于 2013-3-27 17:47:40

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听过呆总的精彩培训，呆总的培训可谓是对中国目前制药行业的风险管理实施现状分析的非常到位，很多企业凡事必疯，也有很多企业自己也不知道该不该疯，该怎么疯，仍在苦苦的纠结中。其实风险管理在其他行业早已实施多年，已是耳熟能详，只是新版GMP才将风险管理引入到制药行业。
个人看法：呆总所言是中国目前制药行业风险管理实施情况的真实反馈，没必要凡事必疯，这点我是很暂同的。
但呆总的总体讲课精神我个人理解是“不要把风险管理看的过于神话，或不要把风险管理搞的太复杂。”（也许我的理解有误），也许有人在听完培训之后会觉得“其实风险管理没什么好做的，不要把风险管理看得太重”（这点纯属个人猜测，没有经过调查）。
总而言之，虽然没必要凡事必疯，但也不能弃之不用，毕竟风险管理刚刚引入制药行业，对于中国制药行业来说还是一个全新的管理工具和理念。看过国外制药行业的风险管理实施情况，觉得风险管理在我国制药行业的应用还任重而道远，中国制药企业的风险管理水平与国外的水平还相差甚远，我们不能一笑而过，尚需上下求索。记得我上次在论坛发过一份《实验室仪器设备风险评估表》，很多人都觉得这个完全没必要，这个只是我从国外企业翻译而来，不是我自创的。从这点可以看出国外的风险管理实施到什么程度，而我国的风险管理又实施的如何？革命刚刚开始，我们还需继续努力。

chengang0223 · 发表于 2013-3-27 18:04:58

呵呵，培训效果这么快就出来了

石头968 · 发表于 2013-3-27 21:41:11

呆总只是说，目前风险管理刚刚起步的企业，可以从简单入手做，不要搞得太复杂，自己骗自己。
如果学会了走路，再学跑路，总之是要实效一些。
我的意见是，比着葫芦画瓢，画的多了也会越画越像的，慢慢的，假做就会变成真做。
不要怕开始的谎言，你说我东施效颦也好，总之，没有模仿，你永远也学不会。

石头968 · 发表于 2013-3-27 21:42:30

所以，我同意楼主的意见，学习，借鉴，模仿，都是进步的阶梯！

静夜思雨 · 发表于 2013-3-27 22:23:40

风了这么久了，还是不知从哪风起。{:soso_e149:}

yijinjun123 · 发表于 2013-3-27 22:44:24

学习了，谢谢分享，谢谢老师精彩授课

wlj526 · 发表于 2013-3-28 00:10:17

石头说的很有道理，要通过模仿不断进步。

yuansoul · 发表于 2013-3-28 06:07:55

不知道是神的外企，还是披着外企外皮的狼

yuansoul · 发表于 2013-3-28 06:09:07

石头968 发表于 2013-3-27 21:41
呆总只是说，目前风险管理刚刚起步的企业，可以从简单入手做，不要搞得太复杂，自己骗自己。
如果学会了走 ...

官员可不这么想，官员要求企业必须制定年度风险管理计划，还要有风险管理委员会，他说：风险管理需要花钱，没有总经理之流的高层支持，能开展风险管理么

石头968 · 发表于 2013-3-28 08:53:23

yuansoul 发表于 2013-3-28 06:07
不知道是神的外企，还是披着外企外皮的狼

对于风险管理，其实老外做的确实仔细，我接触过一家意大利药企，他们的风险管理理念，包括做事的细节，真的不可想象的仔细，还有德国的公司，他们真的与汽车飞机……等行业的做法接近

yuansoul · 发表于 2013-3-28 10:15:03

石头968 发表于 2013-3-28 08:53
对于风险管理，其实老外做的确实仔细，我接触过一家意大利药企，他们的风险管理理念，包括做事的细节，真 ...

对的，但是人家风险管理不是只依靠头脑风暴。再看看咱们国内现状，乱啊

玻璃杯 · 发表于 2013-3-28 13:59:32

同意ls，中国式的头脑风暴，参加的有几个有头脑的？
国外依靠更多的是各种科学的分析工具

civgguo · 发表于 2013-3-29 11:59:56

在练习中去学习，更多的是考虑怎么去练习

wango0190 · 发表于 2013-3-29 14:17:45

拨云见日.

kington · 发表于 2013-4-1 20:01:32

石头968 发表于 2013-3-27 21:41
呆总只是说，目前风险管理刚刚起步的企业，可以从简单入手做，不要搞得太复杂，自己骗自己。
如果学会了走 ...

是的，从无到有是跨越，从有到精靠积累

kington · 发表于 2013-4-1 20:08:03

石头968 发表于 2013-3-28 08:53
对于风险管理，其实老外做的确实仔细，我接触过一家意大利药企，他们的风险管理理念，包括做事的细节，真 ...

风险管理是体系管理意识的一种体现，是集体智慧和能力的结晶。风险管理的前提是参与者深厚的知识背景和丰富的实践经验，离开这个前提谈风险，说的好听点的应付，不好听点就是扯淡，而我们现在大多数企业就是在扯淡。石头兄，您认为呢？

石头968 · 发表于 2013-4-1 20:14:04

kington 发表于 2013-4-1 20:08
风险管理是体系管理意识的一种体现，是集体智慧和能力的结晶。风险管理的前提是参与者深厚的知识背景和丰 ...

先从扯淡开始，也未尝不可，如果永远停留在低水平，永远在地上爬行，永远也学不会走路，更别说跑。
哈哈

大呆子 · 发表于 2013-4-1 20:16:08

不好意思，今天才看到，完全支持楼主的不同意见，我不过，就我提出的讨论问题我想说几点：

1、我在培训开始就说了，我的培训主是是针对管理水平相对较低的企业，针对不知道风险管理从何做起的同仁，所以，对于管理较高的企业，指导作用不大；

2、“其实风险管理没什么好做的，不要把风险管理看得太重”：这确实是误解了我的意思。因为许多网友都不知道从何开始，我的目的是可以先从几个方面去做（我认为必做的几个方面，课件里都有）。

所以，我并不是说不做，而是从简单的做起，逐步提高，先把必须做的做好，然后再拓展。

3、对于风险管理工具，没有必须每次风险都要用到那么多的管理工具（如：风险优先系数），这些工具是建立在完善的基础管理之上的，暂时可不用，等基础管理做好了，再应用这些工具就水到渠成的了。

kington · 发表于 2013-4-1 20:43:17

大呆子发表于 2013-4-1 20:16
不好意思，今天才看到，完全支持楼主的不同意见，我不过，就我提出的讨论问题我想说几点：

1、我在培训开 ...

认真只听了呆总的录音课件，深受启发，感谢呆总。

zzx-2000 · 发表于 2013-4-2 13:15:05

呆总的录音课件认真听了，深受启发，感谢

[蒲公英大讲堂] 谈谈呆总培训之课后感言。

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