蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 1963|回复: 9
收起左侧

[人力资源] 管理小故事:丈夫也会唠叨

[复制链接]
药士
发表于 2014-5-19 19:38:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x

      NLP导读:妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停……

  妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停:"慢些……小心!……火太大了……赶快把鱼翻过来……快镑、铲起来……油放太多了……把豆腐整平一下!"妻子脱口而出:"我懂得怎么炒菜!""你当然懂,太太。"丈夫平静地回答道,"我只想要让你知道,我在开车而你在旁边喋喋不休时我的感觉。"

  NLP解读:

  对于合作而言,仅仅有共同的利益是远远不够的,还必须有共同的角度与体验,而这就需要主动进行换位思考。管理者亦是如此。一个好的管理者,必须知晓并满足下属的合理需求。这种合理需求的获得,即是通过换位思考获得的。合作需要换位思考。士为知己者死,也是这个道理。


回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-5-19 19:45:32 | 显示全部楼层
太多人是站在自己的立场
去审视别人
是站在自己的利益最高点
去否定别人
是站在自己的精神世界里
去思考别人的思想

换位思考
说得容易
做起来太难
也包括我

点评

难得啊。  发表于 2014-5-19 20:39
难得啊。  发表于 2014-5-19 20:39
确实如此,能够做到换位思考的人实在是少之又少。  详情 回复 发表于 2014-5-19 20:31
回复

使用道具 举报

药士
发表于 2014-5-19 19:48:46 | 显示全部楼层
呵呵,和谐的两口子
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-5-19 19:56:50 | 显示全部楼层
我在一个不会换位思考的环境里面,经常换位思考,就会被别人认为 ——软弱。
所以,你要换位思考,也要你的合作伙伴懂得这份换位思考。对话要在一个数量级。
回复

使用道具 举报

大师
发表于 2014-5-19 20:10:19 | 显示全部楼层
no zuo no die
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2014-5-19 20:31:59 | 显示全部楼层
青城/怒云 发表于 2014-5-19 19:45
太多人是站在自己的立场
去审视别人
是站在自己的利益最高点

确实如此,能够做到换位思考的人实在是少之又少。
回复

使用道具 举报

发表于 2014-5-19 20:40:15 | 显示全部楼层
在碰壁中学习。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2014-5-19 20:56:09 | 显示全部楼层
换位思考。。。。。
回复

使用道具 举报

发表于 2014-5-22 13:53:42 | 显示全部楼层
换位思考很重要
回复

使用道具 举报

发表于 2016-6-27 14:14:03 | 显示全部楼层
换位思考,将心比心
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-5-29 16:13

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表