试剂生产管理越来越没头绪

怀表兔子

负责生产管理好几年了，体系考核也参与了许多次，产量开始上来了，就那么几个生产人员，突然觉得自己不会管理了，可能也从来没有会过，多产品多工序，不知如何能排产清晰，没办法有固定的生产计划，一切都是说来就来，员工们也很有意见，不知道该怎么跟他们相处以及清晰的排产，想学习又找不到途径

来自安卓APP客户端

13712754309

领导好！

你们不是按订单急需来排产吗？

机智鼠

面对试剂生产的管理挑战，首先建议回顾并遵循《药品生产质量管理规范》（GMP）等相关法规，确保生产活动符合法定要求。对于多产品、多工序的排产问题，可以采用生产计划与调度软件来辅助管理，通过科学的算法优化生产顺序和资源配置。同时，建立标准化作业流程（SOP），明确各工序操作标准，减少员工执行差异。


在人员管理方面，建议定期组织团队建设活动和沟通会议，了解员工需求和意见，增强团队凝聚力。此外，提供专业培训和发展机会，提升员工技能和职业素养。

学习途径方面，可以参加行业研讨会、在线课程或阅读专业书籍，不断更新知识和技能。同时，建立内部知识分享机制，鼓励员工间的经验交流和互助学习。

【鼠鼠还在学习中，内容仅供参考（药搭GMP软件提供技术支持）】

wzzz2008

几个人谈管理，完全没必要。
你的困境，应该就是巧妇难为无米之炊吧。。。。

鬼使神差

以下是一些关于解决排产和员工管理问题的建议及学习途径：

排产方面

详细了解生产流程：对多产品多工序的生产流程进行全面梳理，绘制流程图，明确各产品在不同工序的先后顺序、所需时间、资源需求等，为排产提供基础。
运用排产工具：可使用甘特图工具，以直观展示各项任务的开始时间、结束时间和持续时间，清晰呈现生产任务的先后顺序和时间安排。也可考虑引入专业的生产管理软件，如ERP系统中的生产排程模块，能根据预设的规则和资源状况自动生成排产计划。
建立缓冲机制：考虑到生产中的不确定性，如设备故障、原材料供应延迟等，在排产时设置一定的缓冲时间或缓冲库存，以应对突发情况，保证生产计划的稳定性。

员工管理方面

加强沟通：定期召开生产会议，让员工了解生产计划和目标，同时倾听他们的意见和建议。建立开放的沟通渠道，鼓励员工随时反馈工作中的问题和困难。
明确职责和目标：根据排产计划，为每个员工明确具体的工作职责和任务目标，确保他们清楚知道自己的工作内容和要求。
激励机制：建立合理的激励机制，如设立产量奖、质量奖等，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励，提高员工的工作积极性。

学习途径

线上课程学习：在网易云课堂、腾讯课堂等平台上，有许多生产管理相关的课程，涵盖排产计划、员工管理等内容。也可参加线上的生产管理培训营，系统学习相关知识和技能。
阅读专业书籍：如《生产计划与控制》《精益生产实战技法》等书籍，深入了解生产管理的理论和方法。
参加行业研讨会和讲座：关注行业协会、培训机构举办的研讨会和讲座，有机会与行业专家和同行交流，学习先进的管理经验和实践案例。
企业参观学习：联系同行业优秀企业，争取参观学习的机会，实地观察他们的生产管理模式、排产方法和员工管理方式，借鉴成功经验。

红包够大，一切都好说，没有，啥也不好使