缺陷项数量未达标，老板扣了我50%年终奖

蒲公英

年终奖金，是企业年终的重头戏，也是最易产生矛盾的时候，给谁多了也不好，给谁少点也不行，有的员工拿了钱还怨声载道，老板分了钱却还被员工私下骂。

之所以有人会觉得不公，是因为年初没有制定相应的年终奖规则，而是按照管理层或老板自己的看法，去规定每人的奖金。

发年终奖的意义，在于对于员工价值创造的认同与褒奖，是关于人性化管理的敏感时刻。所以发年终奖要坚持有一个原则，就是按贡献值大小来分配，这个大家没有异议。但这个贡献值必须有一个锚点，这个锚点是什么呢？就是年度的目标，而这个目标不是只有一个，而是三个：

■ 基本目标：

■ 进取目标：

■ 挑战目标：

这三个目标如何制定，与不同的岗位、不同职位、不同工作性质决定的。

我这里遇到一个真实事例，本来不多的年终奖，被老板扣了50%，扣除的理由是：

接待GMP、外部审计等检查，每一次的缺陷项不能超过6条。（这个KPI并没有写到目标中）

而这个真实案例中，因为缺陷项目达到11条，被扣了50%年终奖金，幸好，年终奖本来就不多，否则，真肉疼了😄

（说明：不能超过6条这一项，之前并没有说好，而是发奖金的时候老板突然加了这么一条，虽然审核检查都是顺利通过）

对此，你怎么看？欢迎讨论

蒲公英

持久的永恒 发表于 2022-1-27 16:14
老板要是不给呢

对，这样给法，其实不如不给，拿到奖金的并不开心

问题在于，这个指标当初应该说好，因为没说好，临时因为这个扣掉，多数人心里都难以接受，毕竟，审核检查是通过了的

蒲公英

水乱心痕 发表于 2022-1-27 15:49
缺陷项归属部门呢？责任人呢？扣多少？

据说，好多企业的这一职责，都落在了质量部门，问的好，缺陷项归属部门呢？